灵性领导_跟随者的精神家园

灵性领导_跟随者的精神家园

灵性领导：跟随者的精神家园

●何丽君

随着人类物质文明的进步及时代环境的变迁，人与人之间越来越依赖于物质利益关系的维系，人本身的价值关系抽象为一种干瘪的道德符号，“虚饰的文明”充满了欺诈和虚伪。在这样喧嚣和浮躁的时代里，对灵性的探讨显得更加重要。

一、灵性领导的内涵

自古希腊哲学家德谟克利特在2000多年前提出“灵性说”起，古往今来许多哲学家都竭力想弄清灵性是什么。综观已有的灵性界定，大致可分为三类。一是宗教观。早期的灵性研究大都持宗教观，即不同的宗教对灵性的看法是不一样的。例如，基督教徒相信灵性是“工作的需要”；印度人认为灵性是全身心地投入工作；在道教和儒教看来，灵性是一种基于与他人和宇宙相联系的无以言表的情感。二是内部起源观。这种观点认为灵性产生于个体内部，主要基于个人价值观和哲学。此时，灵性超越了宗教的规则，寻求的是个体内在的意义与满足。例如Guillory（2000）认为，灵性是“我们内在的觉知，它产生于并超越了我们内心所持有的信仰和价值观”。三是存在主义观。这种观点强调个体存在的意义，是个体对生命意义和工作目的的探究与追问，例如“我是谁”、“我在为谁工作”、“我的未来在哪里”等（Krishnakumar&Neck，2002）。本文从存在主义观的角度理解灵性，探寻生命的意义与工作目的的关系。

灵性领导抚慰跟随者的精神世界，关爱跟随者的内心感受，宽容跟随者的个体差异，唤醒跟随者的内心体验，营造一种彼此关爱、共享、尊重与认可的组织氛围，使人们之间产生归属感、信任感、满足感和主人翁意识，实现自我与组织的融合，从而实现个体的成长与进步，实现个体内在心灵需求与工作意义的互动，最终转变成持久的组织凝聚力。具体而言，可从三个层次来分析灵性领导的内涵（如下图所示）。

组织水平：团队水平：

关爱、宽容、利他、崇高的组织愿

景、

追求卓越关怀、建立社群

在个体水平上，灵性领导反映了个体内心的一种独特状态，比如正直、超越、平静、使命等，构建平和正直的个体内心世界。在团队水平上，灵性领导强调关爱、宽容、利他、关怀与建立社群等，从而使团队中的个体获得精神的成长和生活的满足。在组织水平上，灵性领导承认个体对组织的贡献，促进个体的灵性发展和实现幸福，在个体发展中建立崇高的组织愿景并追求组织卓越。这三个层次融为一体，全方位地展现灵性领导。

二、时代发展呼唤灵性领导

随着人类物质文明的进步及时代环境的变迁，资源匮乏、技术异化以及人与人之间的疏离日渐严重，当代人陷入了极度的精神困惑和迷惘之中，信仰危机、理想缺失、道德失范、心态失衡以及自我感、意义感和归属感的丧失等，使人的灵性成为当代世界普遍关注的问题。在这样喧嚣而浮躁的时代里，将平静、关爱、宽容、利他等灵性元素引入片面强调目标、手段、效能等理性元素的领导理论和实践之中，尤为必要。

现实中，无论是个体幸福还是组织卓越，都依赖于灵性领导。一方面，个人幸福呼唤着灵性领导。现实生活中，科技不断创新，经济高速发展，生活节奏加快，竞争压力增大，世界越来越像一架永动机，个人就像其中的一个部件，被动且无奈地随之不停旋转，追名逐利，经常会感到身心俱疲，油然而生工作倦怠感和生活乏味感。人们需要在紧张生活之余，稳定自我浮躁的情绪，关注自我内心的世界，寻求自我精神的憩息地，回到自然和谐的状态，构建内部宁静、和谐、卓越、神圣的精神世界。对于这种心理和社会现象，心理学家马斯洛早有论述。马斯洛在提出人的需要层次理论后，逐渐意识到，如果一味地强调自我实现，则会导向不健康的个人主义，使人变得残暴、空虚和冷漠，在自我实现需要之上还有一个层次——灵性需要（spiritualneed），这是一种基本的人性需求。灵性领导关怀跟随者的精神世界，唤醒跟随者的潜在意识，促进跟随者的自我超越，带领跟随者驶向平和的精神彼岸，使跟随者在灵性之旅中获得内心的满足和幸福。另一方面，组织卓越也呼唤着灵性领导。随着研究的深入以及商业伦理的发展，越来越多

领导科学

个体水平：

正直、超越、平静、意义、使命

图灵性领导的内涵