建筑施工企业项目部管理制度(3)

时间:2025-04-06

管理人员按班组处罚金额的30%进行处罚。

五、施工现场安全文明管理制度

1、项目部的各种责任制、管理制度上墙,分工明确,责任到人。

2、严格执行安全生产合同,充分利用好工地的安全保护用品,严禁违章作业,发现隐患要及时整改,保证工地安全生产无事故。

3、临时防护设施的搭设必须按程序、按规范进行操作,否则按照项目部的处罚制度进行处罚。

4、施工现场物件堆放应整齐有序,严禁乱堆乱放,做到工完料净场地清、文明卫生责任到人。各班组的物料在制作现场要按规格分类堆放,操作现场的物料要随用随上,,物料到达操作现场后要分类堆放整齐,严禁无原则的一放一大片。现场具体规定由项目部制定,上墙公布。

5、项目部应严格执行各项制度,以利于搞好项目部的各项工作。

6、充分地利用好班前会,天天学安全、天天讲安全,做到每一项工作都应有安全技术交底,把安全生产落到实处,各种手续要齐全,严禁代签字,代签字的发现一次罚款200元。

7、项目部在月检、季检、年度安全检查中被公司奖罚的,项目部将按公司奖罚金额的相应比例奖罚安全员和施工班组,以确保工地安全生产无事故。

8、以上各项如连续出现二次的,依初次处罚标准加倍,以后每出现一次处罚翻一番。

六、施工质量管理制度

1、项目技术负责人编制切实、可行的施工进度计划。根据关键线路,合理安排各工序的流水工作。

2、施工员按时报每周的进度计划或每层计划,项目经理根据上报计划与总计划进行检查验收,对完不成的分项分析原因,制定措施,科学调整,赶上总进度计划。进度计划经作业队确认签字后,签订责任状,依规定处罚或给予奖励。

3、施工员、质检员针对工程所涉及的内容,要有针对性和可行性,根据质量目标编制施工过程中质量管理细则。

4、工程施工过程中的图纸有需要变更,由项目技术负责人落实后和甲方、监理进行沟通。经甲方、监理认可后技术负责人应办理书面变更通知单。由资料员分发给相关人员和班组,并做好收发文件登记。

5、项目部根据公司安排该项目任务目标(包括主体优质结构、市、省优工程、市、省级安全文明工地星级工地等),制订创优计划及措施,

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