设，以集团公司“四五六”班组建设体系为准绳，以“人才梯队”战略为抓手，逐步提高员工整体素质，打造“铁军”回民支队。区队坚持以职工队伍建设为着力点，打造一支高素质职工队伍，形成创建“优强”区队的发展之源。

一是明确职工队伍素质培养的目标和时间，帮助每位职工设计职业生涯，确立发展目标，同时制定培养方案，从而充分激发每位职工的发展潜能和工作热情。二是采取区队培养、集团公司和矿上委培相结合的模式，提高职工的业务水平，通过“精一会二懂三”岗位师带徒，在季度考核评比中的前三名，区队给予师傅和徒弟每人500元、300元、200元的奖励，为培养综合技术型人才注入了活力。三是该队为了安全生产和长远发展，变“相马”为“赛马”，通过“公推直选”方式，评聘选拔一批责任心强、业务技术硬、管理能力优秀的青年职工担任班组长。

六、技术创新增产增效

该队始终把技术创新作为推动区队安全生产的一条重要途径。该队创新活动领导小组针对各时段安全生产的需要确立创新课题，并以招标的方式引导职工积极参与到创新活动中来。今年以来该队共有大、小创新项目8项，其中有7项得以应用，为该队带来了较高的经济效益和安全效益。特别是今年一季度“小循环掘进法”和“穿钎护顶法”，解决了112201胶运顺槽DF21断层漏顶段掘进难题，这一创新成