2010年招标师考试《管理与采购》考前指导(九)

图3-7管理承包模式(Management Contracting，MC)

注：美国建造标准协会(CSI)将其称为：CM at Risk(CM@R)

MC模式与CM模式在具体管理操作上具有广泛的共同点，但在管理体系上又与其存在如下不同： ①MC模式下的核心参与者不是一般意义上的CM经理，而是管理承包商，即承担建造管理(CM)工作的管理承包商或对项目管理目标进行风险承包的管理咨询方(管理咨询公司或CM经理人)。 ②项目管理的风险承担关系由业主转移给管理承包商(MC)，承包商与供货商均直接与MC(管理承包商)签约，而不是与业主签约，这是与承包体制要求相一致的必要安排。

③一般来讲，业主均要求管理承包商(MC)提出保证最大工程费用，作为MC的承包基数，投资一旦超支则由MC承担，如有结余则与业主分成。

④一般来讲MC是有很高质量信誉的咨询公司，所以业主将不再委托其他工程质量监督人。

管理承包模式(MC)在国内较典型的运用就是目前广泛施行的政府工程代建制，具体见图3-8。P75

图3-8政府投资工程建设项目代建模式示意图P75

4)设计采购建造模式(Engineering Procurement Construction，EPC)，见图3-9。