生产运作管理第六章 生产和服务设施布置

第六章 生产和服务设施布置

6.1 设备/设施布置决策

6.1.1 影响企业生产单位构成的因素 6.1.2 生产单位的专业化原则和形式

6.1.3 影响生产和服务设施布置决策的因素 6.1.4 几种典型的布置形式

6.1 设备/设施布置决策

生产和服务设备/设施布置就是指合理安排 企业或某一组织内部各个生产作业单位和 辅助设施的相对位置与面积、车间内部生 产设备的布置。 生产和服务设施布置要在确定了企业内部 生产单位组成和生产单位内部采用的专业 化形式之后才能进行。

6.1 设备/设施布置决策

生产和服务设施布置分为： 工厂总体布置设计 车间布置设计

生产和服务设施布置的任务

6.1 设备/设施布置决策

6.1.1 影响企业生产单位构成的因素 生产车间 工段或生产小组

产品的结构与工艺特点 企业的专业化与协作化水平 企业的生产规模

6.1 设备/设施布置决策

6.1.2 生产单位的专业化原则和形式 生产单位专业化形式，影响企业内部的生产 分工和协作关系，决定着物料流向、物流 路线和运输量，它是企业与车间平面布置 中必须考虑的重要问题。 按照生产流程的不同类型，生产单位专业化 原则分为工艺化原则和对象化原则

6.1 设备/设施布置决策

6.1.2 生产单位的专业化原则和形式 工艺专业化原则布局，是指按照产品生产的 工艺流程，将相同机器设备、生产功能设 置在同一生产工作单位的布局方式。 它又称为工艺原则布局，工艺导向布局，车 间布局，功能布置。

工艺专业化原则布局实例

车

车

铣

铣

钻

钻

车

车

铣

铣

钻

钻

车

车

铣

铣

磨

磨

车

车 装配 装配 出入口 装配 装配

磨

磨

磨

磨

车 铣 刨 磨 钻 镗

是加工轴类、圆盘、螺纹 是加工齿轮 花键 键槽 是加工键槽 平面 沟槽 是加工圆的内 外表面及平面 是加工孔 是加工孔和平面

6.1 设备/设施布置决策

6.1.2 生产单位的专业化原则和形式 工艺原则布局的优点： (1) 产品品种适应市场需求变化的能力强，有利于 更新换代； (2) 设备可以替代使用，生产面积利用充分，负荷 系数高； (3) 系统受个别设备出故障的影响不大； (4) 采用通用设备，投资和维护费用较低； (5) 有利于设备维修和工具供应等工艺管理； (6) 有利于工人技术熟练程度的提高。

6.1 设备/设施布置决策

6.1.2 生产单位的专业化原则和形式 工艺专业化原则布置的缺点： (1) 产品加工路线长，生产环节多，生产周期长； (2) 运输投入和中间仓库增多，使厂内运输费用增加； (3) 在制品数量多，资金占用大； (4) 相关单位联系与协作关系复杂； (5) 计划管理