出版社产品经理工作职责

出版社产品经理工作职责

最近有朋友向我咨询，说自己作为一个新入职的产品经理，对这一岗位产生了很多迷惑。到底产品经理是做什么的，它的主要职责是什么？当时我也无法说清楚，只是答应下来我会想一想，看如何才能比较准确的说明这个问题，这段时期工作比较忙，虽然想的差不多了，但是一直没写下来，今天恰好有些时间，就抽空写了出来，供各位新入行的朋友参考。 其实在出版行业的不同领域，甚至在同一领域的不同出版社，对这个职位的定义似乎都有不同，所以各出版社产的品经理在角色和职责上肯定也是有差异的，但是有一些关键职责是任何一个产品经理都应承担的，在这里，我根据自己的产品经理经验，归纳些共性的东西，主要有以下几方面：

1、 市场信息与竞品动态的资料收集、市场调研

市场信息和竞品动态的资料收集是指通过收集本社产品的进、销、存、退及竞争对手的相关数据来分析当前的市场情况，向相关部门提供解决方案和设计营销方案。

市场调研是指通过市场调查以了解读者需求、图书的市场表现、市场上竞争对手的情况等，其最终目标是发现创新或改进产品的潜在机会。我们可以通过下面的方式进行市场调研： 听听部门主管的看法

听听读者的声音，他们的表扬与不满、他们在谈论什么..

听听直接面对客户的一线同事如大区经理、市场代表、书店门市人员的看法 看看市场分析报告与文章

听听出版社领导及其他有经验的人的看法

买本竞争对手的书看看

听听家人朋友，他们往往会在日常的接触中产生最直接的见解

通过这些市场调研最终会形成商业机会与产品战略，而后提交报告，详述如何利用这些潜在的机会。在这里，切忌不要以我们自己的想法来推测，因为作为专业从事市场工作的人员来说，要研究的是读者的思想，而这时我们则往往会处在一种非常态的状态中，也就是变态，所以以我们的主观思想去推测读者往往会得出错误的结论。

2、图书宣介

主要包括与内部同事沟通，如向大区经理、市场代表等沟通图书的特点和目标读者、市场定位等。与编辑部门沟通，反馈图书的市场情况。同时也包括向外界，如媒体、渠道客户及最终用户的图书宣传。因为出版行业编、印、发的环节相对独立，这也造成很多很好的图书因为市场了解不够而成为了滞销书。在这里，产品经理作为各方面信息沟通桥梁的作

用就显得非常重要了，因为产品经理应该是了解各方信息最全面的人，而后针对不同的群体采用不同的沟通工具，我们要记住，市场工作的核心就是沟通！

沟通对象

出版社内部 目标渠道 目标读者 媒体

PPT

DM/E-DM

内部文档

平面资料

沟通内容

3、产品市场推广

主要是对外的信息传播——告诉外界有关图书的信息。通常包括设计促销方案、根据沟通策略制作各种市场工具（图书宣传手册、e-mail、pop等）。在这里我们要注意推广的流程与顺序。首先是有关图书的市场分析，包括读者定位、作者经历等等，而后就是宣传与推广，这里包括发货前与销售中，都应该有不同的传播方案。同时，发货后要了解到货情况与销售情况，对销售情况差异大的地区，协调大区与渠道加强沟通，调整营销方式等。最后就是定期与出版社沟通上述情况，协商图书加印数。

4、项目管理

项目管理是指协调来自不同部门的同事（包括编辑、销售、营销等），在预算内按时开展各类促销活动与图书发布等。其中可能包括如下工作内容：确保相关资源的准确到位；制定项目计划；根据计划跟踪项目进展，向主管领导和相关部门报告项目进展状况；中期优化，后期反馈等。

以上可以说是产品经理的主要职责，在图书产品管理中，产品经理是领头人，是协调员，是鼓动者。作为产品经理，可以对图书生命周期中的各阶段工作进行干预，但从行政上讲，并不像一般的经理那样有自己的下属，但他又要运用很多资源来做事，因此如何做好这个角色是需要相当技巧的。所以做好产品经理并不是一件容易的事情，很多方面的素质培养是必不可少的。其中最主要的就是协调沟通能力，产品经理作为连接后端生产和前端销售的通道，要协调好各种关系，包括编辑、销售等部门的人。不同部门的沟通并没有多大的区别，但不同部门的同事做事方式可能不一样，因此一方面要看对方配合的程度高低，同时要学会在恰当的时候和恰当的人谈恰当的问题，只有解决好问题才能有效的将事情向前推进。尤其是在没有上下属关系的情况下，人与人的互动上，要做的非常好，能够把自己的想法非常好的表达给其他人，说服这些人配合去做事。对事务优先级的控制：产品经理的工作是相当琐碎的，要处理各种各样地关系和进度，不像其他的工作都有自己专注的方向，专业的领域。所以如何在一天之内高效的做事就显得尤为重要。要有市场感觉：围绕市场调查、市场细分、目标市场、市场定位，通盘考虑产品、价格、渠道、促销、公关、服务这些因素是开展营销工作也是产品管理的一项很重要的工作。所谓市场 …… 此处隐藏：452字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……