N第14章-丰田生产方式与精益管理

时间:2025-05-06

最全面的企业运营管理课件!看完了基本能掌握企业管理的运营知识!为你的企业更上一城楼!

第14章 丰田生产方式与精益管理

丰田生产方式,JIT与精益生产方式 JIT生产方式的构造体系与基本方法 从JIT到精益生产方式(Lean Production) 精益生产方式的本质及其普遍意义

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丰田生产方式、JIT生产方式 与精益生产方式

丰田生产方式:日本汽车工业是怎样 崛起的? JIT生产方式-市场多样化环境下如 何制造产品? 精益生产方式-如何赢得全球竞争?

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JIT生产方式的构造体系

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如何获取利润?

成本+%(利润)=价格or

利润=价格-成本

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获取利润 降低成本—彻底排除浪费 适时适量 弹性作业人数 质量保证

JI“自动化”

Just In Time (JIT)

少人化

生产批量 极小化

生产同 步化

设备 布置

多面手

缩短作业 更换时间

后工序 领取

生产均衡化 标准作业 看板方式 现场改善 目视控制

T 生 产 方 式 的 构 造 体 系

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多快好省满足用户和社会 QSTPA 消灭浪费(含零库存) 质量保证

Q — Quality S — Service T — Technique P — Price A — Agility

敏捷制造系统 设备开动率 TPM

JIT拉动式 订单生产 看板管理 均衡化生产 缩短生产周期 多品种小批量生产 快换工装

TQM

自働化

同步化节拍生产U字型生产线

多技能工

标准化作业、三为现场经营管理体系、目视管理、6S员工参与 提合理化建议

尊重人性 ——人的因素第一 精益生产技术

精益生产体系结构

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精益化生产

工作场所安 全、有序、 干净

JIT生产

6σ质量 管理原则

发挥主观能 动性的团队

可视化管理

追求完美无 缺

工作场所 要安全、 有序、一 尘不染;

产品只能 根据顾客 订单生产 ,“生产 要及时” ;

6σ 质 量 管理原则 要自始至 终贯彻在 产品和生 产过程中 ;

生产第一 线的团队 可主观能 动、做出 关键性的 决策;

用可视化 管理跟踪 生产运作 ,让所有 员工对公 司一目了 然;

不屈不饶 地追求完 美无缺;

精益化生产原理图

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如何降低成本?

彻底排除浪费

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浪费的含义

“只使成本增加的生 产诸因素” “不会带来任何附 加价值的诸因素”

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七种浪费1、过量生产的浪费; 2、等待的浪费(工件等待、人员等待、设备等待); 3、搬运的浪费; 4、库存的浪费; 5、动作的浪费; 6、工序安排中的浪费; 7、不合格品的浪费。

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JIT生产方式的基本方法

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1、质量保证-“自动化”的含 义融入生产组织中的两种机制

(1)设备运行机制: 使设备或生产线能够自 动检测不良产品,一旦发 现异常或不良产品即自动 停止。

(2)管理机制: 生产第一线的设备操作 工人发现产品或设备问题 时有权自行停止生产。

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2、弹性作业人数-“少人化”

根据生产

量的变动,弹性增减各生产线的 人数; 尽量用较少的人力完成较多的工作。

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如何实现弹性配置作业人数?

独特的设备布置-U型布置 “多面手” “标准作业”的制定和组合

入口1 3 2 7 4 6 5 810

9

出口

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4

56

1 9

2 8

3

产品C7 8 4 5 6 7

产品D 45 7 7 6 1 2 3 10 9 8 1 2

产品A12 11 10 9

产品B8

产 6 品 E5 4

产 3 品 F 456

7

生产6种产品的联合生产线

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