XX公司“三重一大”决策制度实施办法
时间:2025-04-25
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关于印发《XXXX公司“三重一大”
决策制度实施办法(试行)》的通知
各单位、部门:
为贯彻落实中共中央办公厅、国务院办公厅《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》,进一步健全和完善公司“三重一大”决策制度,提高决策水平,加强廉政建设,促进公司科学发展,公司研究制定了《XXXX公司“三重一大”决策制度实施办法(试行)》,现印发给你们,请认真遵照执行。
主题词:三大一重 制度 办法
XXXX公司党委工作部 2011年6月11日印发 (共30份)
XXXX公司
“三重一大”决策制度实施办法(试行)
第一章 总 则
第一条 为深入落实中共中央、国务院《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》,规范公司领导班子和领导干部决策行为,提高决策水平、防范决策风险。进一步促进领导干部廉洁从业,深入推进公司反腐倡廉建设,保障企业科学发展,根据集团公司要求,结合公司实际,特制定本实施办法。
第二条 “三重一大”事项决策必须遵循以下原则:
(一)凡涉及企业重大事项决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作事项必须由领导班子集体作出决定。
(二)坚持依法决策,遵循国家法律法规、党内规章制度及集团公司相关规定,保证各项决策合法合规。
(三)坚持民主决策,党政领导班子成员要正确处理好民主与集中的关系,带头执行民主集中制,坚持集中指导下的民主与民主基础上的集中相结合,按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的要求进行决策,保证权力正确行使。
(四)坚持科学决策,以科学发展观为指导,解放思想,实事求是,重点强化决策的调研、论证、程序、执行、监督等关键环节,有效防范决策风险,增强决策科学性,避免决策失误。
(五)坚持规范决策,党政领导班子和领导干部要按照议事规则和各自职责、权限进行决策。
第二章 “三重一大”主要内容
第三条 “三重一大”是指:公司重大决策事项、重要人事任免事项、重大项目安排事项和大额度资金运作事项。
第四条 重大决策事项主要包括:
(一)企业贯彻落实党和国家的路线、方针、政策以及上级重要决策、重要工作部署、重要指示的意见和措施。
(二)企业发展方向、发展战略、经营方针、中长期发展规划等重大战略管理事项。
(三)企业年度生产经营计划、工作报告、财务计划、预算、决算等重大生产经营管理事项。
(四)企业改制、兼并、重组、破产或者变更、投资参股、国有产权转让等重大资本运营管理事项。
(五)企业资产损失核销、资产处置(资产出售、出借、出租、顶账等)、国有产权变动、利润分配和弥补亏损、缴纳国家税费等重大资产(产权)管理事项。
(六)企业绩效考核、薪酬分配、福利待遇、招工减员、“五险一金”缴纳等涉及职工切身利益的重要事项。
(七)企业员工年度考核及奖惩的有关事宜。
(八)企业重大安全、质量等事故及突发性事件的调查处理。
(九)企业内部机构设置、部门职能调整方案及重要管理制度、工作流程的制定、修改。
(十)企业党的建设、企业文化建设、思想政治工作等重要问题。
(十一)企业党风廉政建设和纪检监察工作中的重大问题。 (十二)对公司违纪人员的处理。
(十三)企业向上级请示、报告的重大事项。
(十四)其他有关企业全局性、方向性、战略性的重大事项。 (十五)公司领导班子认为应该集体决策的其他重要事项。
第五条 重要人事任免事项主要包括:
(一)公司后备干部的推荐、管理。
(二)公司向上级组织推荐的后备干部人选。
(三)公司中层以上管理人员(包括重大项目负责人)的任免、聘用(解聘)、奖惩等。
(四)公司专业技术人员、技能人才的考核、推荐、晋级、聘用(解聘)、奖惩等。
(五)公司有业务处置权岗位或重要管理岗位人员的调整。
(六)公司领导班子认为应该集体决策的其他重要人事任免事项。
第六条 重大项目安排事项主要包括:
(一)企业投资计划、年度大中修计划、基建技改计划和融资、担保等项目。
(二)企业计划外追加的下列投资项目:
1、20万元以上(含20万元)基建、20万元以上(含20万元)技改、检修项目;
2、10万元以上(含10万元)重大关键性设备引进和重要物资设备购置等需要招投标的项目。
(三)企业重大销售、采购合同签订、新产品开发、产品定价等项目。
(四)企业重大科研、环保、安全等项目。
(五)企业重大工程承发包项目。
(六)公司领导班子认为应该集体决策的其他项目。
第七条 大额度资金运作事项主要包括:
(一)企业年(月)度计划的大额度资金使用;
(二)企业未列入预算(计划)的资金使用以立项实批数字为准;
(三)由企业担保、抵押、信用证、贷款等资金使用。
(四)企业重大支援、捐赠、赞助(款、物)等。
(五)企业科研经费、 …… 此处隐藏:3760字,全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……