领导力与执行力+

现代企业领导力与执行力

刘晓凤 2007.12.8

内容提纲 一、什么是执行力？如何理解执行力 二、执行力的特征及构成要素 三、影响执行力的因素 四、执行原理 五、管理者必备的八项素质

引言 为什么策略雷同，绩效大不相同？

案例1: 某大型国有企业因为经营不善导致破产，后来被日本一家财团收 购。厂里的人都在翘首盼望日本人能带来什么先进的管理方法。 出乎意料的是，日本只派了几个人来，除了财务、管理、技术等 要害部门的高级管理人员换成了日本人外其他的根本没动。制度 没变，人没变，机器设备没变。结果不到一年，企业就扭亏为盈 了。日本人的绝招是什么？

思考： 现实中： 为什么企业拥有庞大的人员队伍，在实现目标时显得力不从心？ 为什么战略不错、思路不错、做起来就错了？说得对却做不对？ 为什么100%的想法到执行层只有20%可以实现? 为什么企业会陷入怪圈：高层怨中层，中层怨基层，基层怨高层？ 为什么？……究其根源，主要就是——执行力的问题！

一、什么是执行力？ 如何理解执行力 1、执行力的含义 2、领导力、执行力与绩效 3、执行力的重要性 从内部看——实现战略的关键 从外部看——战胜对手的关键

1、什么是执行力 企业执行力：是各类组织将战略付诸实施的能 力，反映战略方案和目标的贯彻程度。

个人执行力：就是一种积极的工作态度。通常 是指企业内部员工贯彻经营者战略思路、方针 政策和方案计划的操作能力和实践能力。 案例2:《把信送给加西亚》

案例2:《把信送给加西亚》启示： 首先，你应该在心里上战胜恐惧和失望，你才能把这信送给加西 亚！达到你的目的地，才能得到你真正的胜利！有的人因为没勇 气，畏缩退避，这样他们在把信送给加西亚的路上就会失败，也 可能被野兽吃掉而半途而废，而有许多困难是在很多的情况下是 人们心里想像出来的，是被吓出来的。尽管任何事情不可能一帆 风顺，但必须去做才可能有成功的机会。 “送信”已成人们忠于职守、履行承诺、敬业、忠诚、主动和荣 誉的象征，这个故事所传达的理念之影响力是相当大的. 在《把信送给加西亚》这本书里，哈伯德写道：“年青人所需要 的不只是学习书本知识，也不只是聆听他人的种种指导，而是更 需要一种敬业精神，对上级的托付立即采取行动，全心全意去完 成任务。 世间最容易的事就是坚持，最难的事也是坚持，说它容易，是因 为只要人们愿意做便人人都能做到，说它难，是因为真正能够做 到的

终究是少数人，成功在于坚持，这是一个并不神秘的秘诀。

《亮剑》:独立团从成立那 天起，就没有撂下一个人。

从传统文化看： 孟子：“善政者得民财，善教者得民心” 韩非子：“下君，尽己之能，中君，尽人之能， 上君，尽人之职”。 现实中，如何抓执行力？

2、领导力、执行力与绩效决定 领导力 执行力 决定 绩效

领导力是执行力的本质 领导力是否就是权力？ 权力大，领导力就强； 权力小，领导力就弱。

领导力(leadership skills ) 领导力是指个体能够有效担当领导者责任，让 结果发生的能力。 360度领导力模型包括： 组织力(以身作则)、决断力(共启愿景)、教导力(挑战现 状) 、执行力(使众人行)、感召力(激励人心)、学习力。 心理学 领导力 哲学 个人 目标 组织 目标

战略执行力

运营

最大 绩效企业 资源

组织行为学

人员流程

著名的管理专家和作家柯林斯 (Jim Collins《从优秀到卓越》 柯林斯与人合著的《基业长青》(Built to Last)在20世纪 90年代中期大为畅销，随后他又独立创作了《从优秀到卓越》 (Good to Great)。

五个层级 一级的经理人：有才能的个人 二级的经理人：有贡献的团队成员 三级的经理人：胜任工作的领导者 四级的经理人：有效能的领导者 五级的经理人：有谦虚的个性、专业的坚持、 创造出持久的高级效率。

CEO的个人领导力 对于绩效具有决定性意义 中国企业领导者倾向于：命令和控制。 现在中国领导者身上最缺几项关键技能： 第一：教练或者辅导； 第二：授权

第三：愿景能力：提出后是强迫别人去做还是让人心 悦诚服地接受——看影响力

CEO的个人领导力之于企业绩效 具有决定性的意义 CEO个人领导力成为企业绩效的关键影响要素体现在 两方面: 对企业发展方向的影响，即战略影响； 对企业发展过程的影响，即运作影响。 CEO个人思维模式决定企业的发展方向。 CEO个人行为模式决定企业的管理模式与文化。

领导力与企业规模和发展阶段 小规模时：目标：是生存，获取市场，效益赚钱， 对 “人”要看人长处一面。 中等规模：目标：找人解决问题，把想法落实下去， 领导者有具体的操作——着重转为思维层面。 集团化：目标：把人的思想和价值观念统一起来—— 企业文化

亲情化 制度化 松下幸之助：100人，站在最前面指挥； 1000人，站在中间， 10000人时，站在员工后面。