房地产总工室13年工作总结述职

总工程师述职

总工室13年度工作总结

尊敬的：总经理

尊敬的：各位同仁

平台；全体同仁共同辛勤努力的结果。

下面就总工室13见，使总工室14

2013

总工室自13参预了公司各项经营管理，为公司35篇。

因为设计产出直接决定项目总造价85%以上；因为设计产出的无效成本，是无形中形成的；是满足国家规范、法规以外的一种成本控制的探索研究。吸取知名公司成功设计管理精华，以经济性与合理性相结合的原则，合理管控、优化设计避免“无效成本”是总工室的重要职

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责。也是一个通常被房地产管理人忽视，只有小数几家独占鳌头的地产龙头企业，有深入探索“精细化设计管控”的管理课题。

㈡设计优化：A名邸项目根据方案设计总工室进行全面的，合理性、经济性分析可以优化的内容。利用本人注册的网络“经验交流平台”查阅了上百份,相关先进成功案例及规范文件,进行了大量的可行性分析探索；可为公司减少“无效成本”造价近6000万元；。

㈢设计模块化

三、报建方面：

，利用关系发挥智慧，

：

㈠交地标准：利用政府政策、法规、利用合同空隙与政府搞好关系的前题下，据理力争力求土地发挥最大效益。使交地标准，符合三通一平相关二级开发用地标准，并要求双方现场实地测量验收。要求政府控规城市道路、管线、小区内小溪河堤、桥涵、水井文物保护，临时施工便道等，落实施工与交地同步。

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㈡明确确定我方净用地面积：不包括“用地”控规主次道路、水系、河堤及相关部门必要的维护防洪抢险通道；不包括红线内需要保护保留的古井及其它设施面积；不包括红线与老城区交界，不能拆迁的建筑或阻碍物、无法利用的边角拉直、矛盾争议地块的退让用地。

㈢相关责任明确：案。

㈣效益：X阳用地170我方只认可净用地51.71000多万元。

一、部门：

二、 定位有待更清晰完善；避免职工工作迷茫、效率极其低下的作坊式管理；公司要完善岗位激励淘汰制度体系，促使员工积极工件、开拓进取、勇于探索。

三、人才储备：

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建议公司提前考虑各项目发展需要，制订切实可行的适应公司长远战略发展的人力资源配置计划。进行两种人才储备，高专业素质、管理经验丰富的复合形管理人员储备；招聘建筑专业年轻力量，参透到项目各部门进行学习培养储备。

避免招聘不对口的专业人员，因为房地产行业（项目全过程）专业性强，专业知识没有通过系统学习的话难以适应工作。

14年主要工作职责、计划

围绕公司2014年经营计划目标稳步推进，全过程各阶段，各环节管控体系。

一、计划目标管理：

A善,

1701#—6#楼（6栋） C60000㎡，全部完成竣

二、 施工图设计，各专业工程设计管控优化工作，确保设完成 小区及 名城土地到位审查工作、完成方案设计审查及优化工作。

三、项目实体管理：

做好工程部各项组织管理、规章制度制订工作；制订工程现场实体质量、进度、安全、成本、进场材料、组织管控（事前、事中、事后）完整管理体系及工作流程。

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以合同控制为中心进行进度控制、资源控制、投资控制、质量控制、安全文明施工控制。确保公司各项目实体推进工作保质保量满足年度目标。

重点控制，现场进场材料设备质量、各施工验收质量；现场总包人、承包人、监理人责任体系及施工方案可行性审核；各责任主体行为管控、合同履行质量管控、支付、签证管控。

证体系。

四、成本控制管理：

比三家采用招标策略压价。

五、

以饱满的工作热情,求真务实、勇于探索。增取超额完成

谢谢：总经理

谢谢：各位同仁

A置业发展有限公司工 总工程师

总工程师述职

2013年12月19日