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XX集团ERP项目实施启动大会 RP项目实施启动大会YYYY年MM月 年 月

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XX集团ERP项目实施 集 项

会议日程

项目成功的关键因素 实施方法 - 简要介绍 项目管理 数据和用户准备就绪

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项目成功的关键因素

高层管理对项目的承诺和决心,并且加以大力推 高层管理对项目的承诺和决心, 高层管理对项目的承诺和决心 动 充分的沟通和交流, 上下保持一致的项目目标 充分的沟通和交流, 充分的沟通和交流 成功充分的知识转移 成功充分的知识转移 按照经过实践验证的实施方法对项目进行强有力 按照经过实践验证的实施方法对项目进行强有力 的管理

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项目成功的关键因素

XX集团ERP项目实施 集 项

高层管理对项目的承诺和决心, 高层管理对项目的承诺和决心,并且加以大力推动高层管理委员会对项目进行整体的指导和控制 各领导在项目实施过程中能充分保证项目需要的参 与人员的优先时间安排 相关部门经理应积极参与; 相关部门经理应积极参与; 相关业务部门应派出熟 悉本部门业务的骨干全职参与项目 审查项目进展情况, 解决项目中出现的重大问题, 审查项目进展情况, 解决项目中出现的重大问题, 排除项目实施的障碍. 排除项目实施的障碍.

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项目成功的关键因素

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充分的沟通和交流, 充分的沟通和交流, 上下保持一致的项目目标

宣传工作 协调工作

项目启动大会 项目期刊 ERP宣传标语 宣传标语 项目进展挂图 大量的业务流程研讨会 项目管理委员会定期会议 项目小组定期会议 问题跟踪和处理流程 合理配备项目小组并赋予决策的权力 共同制定的里程碑和项目目标 委员会应果断迅速解决项目中的问题

配合工作

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项目成功的关键因素 成功充分的知识转移 知识转移培训 文档

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测试研讨会

Consultant

User

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1. 项目准备阶段

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制定明确的项目实施目标，切实的项目实施范围 制定明确的项目实施目标， 制定明确的项目实施目标 确定项目小组的构成，进行项目小组培训 确定项目小组的构成， 确定项目小组的构成 成立项目决策委员会 成立项目决策委员会 建立项目软件及硬件环境 建立项目软件及硬件环境 初始并确认项目计划 初始并确认项目计划培训项项项项项项业 项目决策委员会

项目计划

第一期项目经理 玉溪烟厂项目经理 P w C 项目经理 项目技术经理 玉溪烟厂 P w C 技术经理 P w C 技术顾问 设备维护小组 玉溪烟厂人员 1) P w C 组长( 1) P w C 顾问( 库存管理小组 玉溪烟厂人员 1) P w C 顾问( 零配件管理组 玉溪烟厂人员 1) P w C 组长( 2) P w C 顾

问( 企业变化管理 玉溪烟厂人员 1) P w C 组长( P w C 顾问( 1)

第二期项目经理 玉溪烟厂项目经理 P w C 项目经理 项目技术经理 玉溪烟厂 P w C 技术经理 P w C 技术顾问 商业会计小组 玉溪烟厂 1) P w C 组长( 1) P w C 顾问( 资产管理小组 玉溪烟厂 1) P w C 顾问( 成本管理小组 玉溪烟厂 1) P w C 顾问(

第三期项目经理 玉溪烟厂项目经理 P w C 项目经理 项目技术经理 玉溪烟厂 P w C 技术经理 P w C 技术顾问 项目管理小组 玉溪烟厂 1) P W C 顾问( 人力资源小组 玉溪烟厂 1) P W C 组长( 1) P W C 顾问( 企业控制小组 玉溪烟厂 1) P W C 顾问(

项目经理

项目小组利润分析小组 玉溪烟厂 1) P w C 顾问( 物料管理小组 玉溪烟厂 1) P w C 组长( 1) P w C 顾问( 生产管理小组 玉溪烟厂 P w C 顾问( 1) 销售分销小组 玉溪烟厂 1) P w C 顾问( 企业变化管理 玉溪烟厂人员 P w C 组长( 1) P w C 顾问( 1)

质量管理小组 玉溪烟厂 1) P W C 组长( P W C 顾问( 1) 信息仓库小组 玉溪烟厂 1) P W C 组长( 1) P W C 顾问(

企业变化管理 玉溪烟厂人员 1) P w C 组长( 1) P w C 顾问(

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XX集团项目小组构成 集

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用户组：- 对本部门流程作最终确认和决策，被本部门授权作决定。 对本部门流程作最终确认和决策，

1. 业务流程组长 - 经理用户组成。全职参与流程分析，流程设计 以及流程定义 经理用户组成。全职参与流程分析，

2. 关键用户 项目小组的中坚力量，是企业的业务骨干 项目小组的中坚力量， 关键用户必须全程，全职参与项目实施。 关键用户必须全程，全职参与项目实施。 3. 最终用户 主要的数据录入者，系统操作者。 主要的数据录入者，系统操作者。 - 全职参与数据集成测试阶段。 全职参与数据集成测试阶段。 信息管理部 - 负责保证整个 负责保证整个ERP系统的日常运行和维护 系统的日常运行和维护 - 每个业务小组派出一个人员全职参与工作 - 信息系统人员专职从事基础技术工作 。

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2. 业务蓝图设计阶段设计和确定业务流程步骤： 设计和确定业务流程步骤： 组织结构设计； 组织结构设计； 组织结构设计 流程图 按步骤描述流程 ； 流程图(按步骤描述流程 流程图 按步骤描述流程); 培训。 培训。 …… 此处隐藏：3096字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……