团队管理案例分析

浅谈团队管理

为什么要学习团队? 你认为团队是什么样的?

团队管理 一、什么叫‘‘团队” 团队是由两个以上的人组成的一个共同体，

该共同体合理利用每一个成员的知识和技能 协同工作，解决问题，达到共同的目标。

下面四个类型，哪些是群体?哪些是团队? △ 龙舟队 △ 旅行团

△ 足球队 △ 候机旅客

经典案例分析

中国古代四大名著红 楼 梦 三 国 演 义 水 浒 传 西 游 记6

西 游 记

吴 承 恩

西游记所要表达的思想之一是作好团队管理， 形成团队 的统一目标， 并始终如一 为之努力的精神！8

二、团队的构成要素(5P) 1、目标(Purpose)——取经 团队应该有一个既定的目标，为团队成员导

航，知道要向何处去，没有目标这个团队就 没有存在的价值。

2.人(People)——二主角、两配角 人是构成团队最核心的力量。2个(包含2个)以上

的人就可以构成团队。 目标是通过人员具体实现的，所以人员的选择是团 队中非常重要的一个部分。在一个团队中可能需要 有人出主意，有人定计划，有人实施，有人协调不 同的人一起去工作，还有人去监督团队工作的进展， 评价团队最终的贡献。不同的人通过分工来共同完 成团队的目标，在人员选择方面要考虑人员的能力 如何，技能是否互补，人员的经验如何。10

二大主角唐僧 孙悟空

三大配角猪八戒 沙和尚 白龙马11

3.团队的定位(Place) 团队的定位包含两层意思： △ 团队的定位，团队在企业中处于什么位置，

由谁选择和决定团队的成员，团队最终应对 谁负责，团队采取什么方式激励下属? △ 个体的定位，作为成员在团队中扮演什么 角色?是订计划还是具体实施或评估?

唐僧：领导者 领导者应该具备哪些特 点1、敏感性——善于体贴别人， 精于洞察问题 2、个人的安全感——有安全感 的人，情绪稳定，做事庄重，让 人觉得可靠，可以信赖。 3、适量的智慧和能力——领导 者需要某种程度的智慧才能处理 许多事物，但也不需要太高的智 慧，因为智慧太高者往往容易恃

才傲物，不能体谅一般人。13

唐 以德服人 以善待物 以诚达标 以志励人

僧总而言之一句话：

以身作则

光靠唐僧一个人能否取得真经?

不能，必须有团队！

孙悟空 ——技术核心或CEO