《卓有成效的管理者》经典词句

管理者一般所具本书中，德鲁克集中论述了一个管理者如何做到卓有成效。这本书是德鲁克 最著名的管理学著作之一，倾注了德鲁克极大的心血。一位卓有成效的管理者， 一般具有以下6个特征： 1、重视目标和绩效；只做正确的事情。 2、一次只做一件事情，并只做最重要的事情；他极为审慎地设定自己的优先 顺序，随时进行必要的检讨，毅然决然地抛弃那些过时的任务，或者推迟做那些 次要的任务；他知道时间是他最为珍贵的资源，必须极为仔细地使用它。 3、作为一名知识工作者，他知道自己所能作出的贡献在于：创造新思想、远 景和理念；他的原则是：我能作哪些贡献？为了达成整体目标，我如何激励他人 做出自己的贡献？他的目标在于提高整体的绩效。 4、在选用高层管理者时，他注重的是出色的绩效和正直的品格。他能敏锐地 感觉到为一个关键职务选用人才，是一项非常艰巨的任务。卓有成效的管理者也 知道，还没有人能永无过失。他知道人无完人。即使是最有能力的人也有弱点。 他关心的是一个人能做什么，而不是他不能做什么。他致力于充分集中人员的知 识和技能，利用这些优势达成组织的目标。 5、他知道增进沟通的重要性；他有选择性地搜集所需要的信息。他知道有些 事物不能被量化，而过多的信息会导致混淆和混乱。 6、他只做有效的决策。1

一群平凡人，能做出不平凡的事业吗？《卓有成效的管理者》告诉我们，这是完全可以做 到的，只要我们组织中的每一个人都能做到卓有成 效。

卓有成效可以学会吗？答案是肯定的——卓有成效是可以学会的。

每个人都必须卓有成效吗？卓有成效的管理者必须做到的事，但是所有的知识组织中，每一位 知识工作者其实都是管理者——即使他没有所谓的职权，只要他能 为组织做出突出的贡献。2

第1章：卓有成效是可以学会的第2章：掌握自己的时间 第3章：我能贡献什么 第4章：如何发挥人的长处 第5章：要事优先 第6章：决策的要素 第7章：有效的决策 第8章：管理者必须卓有成效

管理者的工作必须要卓有成效。推敲起来， 使某项工作产生效益 (To effect)和 完成 某项工作 (to execute),可视为同义词。身 为管理者，首先必须要按时做完该做的事情。换 言之，管理者做事必须有效。

100

管理者

50

才智、想象力 及知识水平

有效性

100

勤勉人士

50

只 要 你 努 力， 你 的 人 生 就 能 够 卓 有 成 效！

才智、想象力 及知识水平

有效性5

从把事情做到到做对的事情。

知识工作者的工作动力，取决于他是否具有有效性， 及他在工作中是否

能有所成就。如果他的工作缺少有效性，

那么他对做好工作和做出贡献的热情很快就会消退，他将成为朝九晚五在办公室消磨时间的人。

知识工作者必须自己管理自己，自觉地完成任务， 自觉地做出贡献，自觉地追求工作效益。6

在游击战中，每一个人都是 管理者 .

记者问一位青年步兵上尉： 在战场混乱的情况下，你如何 指挥你的下属？ 那位青年步兵上尉回答说： 在那里，我是惟 一的负责人。当我的下属在丛林中遭遇敌人却不知道该怎么行动 时，我也因为距离太远无法告诉他们。我的任务，只是训练他们 知道在这种情形下应该如何行动。至于实际上该怎么做，应由他 们根据情况加以判断。责任虽然在我，但行动的决策却由战场上 的每个人自己决定。

管理者所应具备的对组织负有贡献的责任，能实质地影响该组织的经营能力及达 成的成果。 不仅以执行命令为满足，他必须能做决策。 比其他人更具有做出正确决策的能力。 时刻不能忘记自己的标准、目标与贡献。 必须力求有效。

我们不能以有没有下属来判断是不 是管理者，衡量工作要看其结果。在一家机构中，一位市场研究员也许有200位下属，而别一 家竞争企业里的市场研究员也许只有一个秘书。然而就两位市场 研究员做出的贡献来说，却无太大差别，即使有所差别，也只是 行政工作上一些细节的不同。有200位下属，当然远远比只有一个 秘书能够多做许多事，但却并不表示他的产出和贡献一定更大。

在每一个知识型组织中，总有人单独作战， 虽然他们没有一下属，但仍是管理者。

有200位下属的市场研究员1、人数众多，集思广益； 2、人数众多，产生众多问题， 主管人员被问题缠身，焦头烂 额，无暇顾及真正的市场研究 和基本决策；

只有一位秘书的市场研究员1、能干的：成为公司发展的 知识和愿景的源泉； 2、能力很低的：将时间耗于 细权末节上，以至于视而不见， 听而不闻。

3、整日忙于审核数据，没有 时间考虑 我们的市场 到底 情况如何？4、当市场发生重大变化，足 以影响企业存亡都疏于察觉。10

管理者必须面对的现实是：一方面要具有 有效性，另一方面却又使他们很难达成。

管理者的时间往往只属于别人，而不属于自己。 管理者往往被迫忙于 日常运作 ,除非他们敢于采取行动 来改变周围的一切。管理者需要的是一套判断标准，使他们能够针对真正重要的事项去工作。

使管理者缺乏有效性的第三项现实因素是：管理者本身处于 一个 组织 之中。对管理 …… 此处隐藏：1682字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……