成本管理中心流程制度讲解
时间:2025-06-19
时间:2025-06-19
美林基业集团制度流程培训项目 ——成本管理流程制度培训共同.共生.共享
未来,就是生态都市
部门:集团成本管理中心 http://www.77cn.com.cn 主讲:张玉勤
美林基业集团制度流程培训
成本管理流程制度培训
目录 第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章 第九章 第十章
可行性研究成本管理流程 目标成本编制流程及预算标准 工程款审核作业指引 物料款审核作业指引 项目成本管理标准及流程 项目成本管理标准及流程★★ 结算管理标准及流程 项目成本后期评估作业指引 集团招标管理标准★ 材料设备采购管理标准及流程 工程及材料设备供应商招标管理流程让我们美林基业人全员行动起来!
美林基业集团制度流程培训
成本管理流程制度培训
可行性研究成本管理流程0.修改记录 修改记录 集团成本管理中心于2011年3月第2次修改 集团成本管理中心于 1.目的 目的 明确意向开发项目的开发前的成本目标 2.适用范围 适用范围 适用于美林基业所有意向开发项目的前期成本控制工作 3.职责 职责 3.1 董事会:审批项目可行性/设计阶段目标成本; 3.2 集团成本管理中心:负责项目开发前及论证阶段目标成本的估算(表格); 3.3 集团财务管理中心:负责提供项目开发所需的财务及管理费用测算给集团成本管理中心; 3.4 集团开发管理中心:负责提供项目土地成本、报批报建费用、当地成本信息及政府工程管理费的测 算给集团成本管理中心; 3.5 集团工程技术管理中心:负责提供成本测算需要的设计文件及相关设计指标(包括电子文档)给集 团成本管理中心。目标成本(美林湖水城)-[2011-6-24].xls
让我们美林基业人全员行动起来!
美林基业集团制度流程培训
成本管理流程制度培训
可行性研究成本管理流程4.工作流程 工作流 工作 4.1. 项目可行性研究成本估算流程 4.1.1对集团有意向参与拍卖或合作开发的地块: a).集团营销管理中心提交的关于项目定位的《市场调查报告》给集团工程技术管理中心; b).集团工程技术管理中心根据报告完成项目《项目初步方案设计》给集团成本管理中心; c).集团开发管理中心根据方案设计提供土地成本、报批报建及政府工程管理费用测算给集团成本管 理中心; d).集团财务管理中心根据方案设计提供项目开发的财务及管理费用测算给集团成本管理中心; e).集团成本管理中心根据相关部门提供的资料及测算数据编制《项目可行性研究阶段成本估算》; f).集团成本管理中心提交《项目可行性研究阶段成本估算》给董事会审批。 特别说明a): 如估算后的单价成本超过当地类似项目的50%、或总成本超过公
司历史可比项目总成本的20%,集 团成本管理中心需对项目开发的安全性提出警报,报请董事会研究,谨慎开发。
让我们美林基业人全员行动起来!
美林基业集团制度流程培训
成本管理流程制度培训
可行性研究成本管理流程4.2. 项目建筑设计阶段成本测算流程 4.2.1 .集团成本管理中心依据《项目可行性研究阶段成本估算》及《项目初步方案设计》提出单项 目成本的区间范围 a).集团成本管理中心将此成本区间范围报董事会审核; b).董事会审批同意后集团工程技术管理中心根据此成本的区间范围完成项目初步建筑设计( 主要是建筑平面、基础、结构、装饰标准、小区市政、主要设备等); c).集团财务管理中心/集团开发管理中心/集团营销管理中心根据建筑设计提供进一步的相关费 用测算给集团成本管理中心; d).集团成本管理中心根据集团工程技术管理中心的建筑设计、集团财务管理中心/集团开发管 理中心/集团营销管理中心提供的数据,进行更具体要求、详细的《项目成本测算》(表格); e).集团成本管理中心将测算结算及明细提交给董事会审批. (如测算的单方成本高于或低于公司历史可比项目的20%,集团成本管理中心需对项目初步设 计提出警报,报请董事会研究是否需重新进行新的项目建筑设计或修改项目设计!) 4.2.2. 如测算的单方成本通过审批,则集团工程技术管理中心需根据此单方成本进入具体的施工图 设计阶段;如测算的单方成本不通过,则由集团工程技术管理中心根据董事会的审批意见重新进行 新的项目设计或修改项目设计,待修改后集团成本管理中心根据新的设计图纸重新进行项目成本测 算。
让我们美林基业人全员行动起来!
美林基业集团制度流程培训
成本管理流程制度培训
目标成本编制管理流程及预算编制标准1. 目的 明确项目目标成本的编制程序和编制方法及预算编制标准 2. 适用范围 适用于集团项目建筑设计及《项目成本测算》完成并通过后,在项目可行性研究阶段确定的预控成 本目标的基础上,结合施工图确定项目正式目标成本 3. 职责 3.1. 集团工程技术管理中心:负责提供详细的施工图(含电子档)、各类规划指标、装饰标准、工程技 术方案及相关设计费用; 3.2. 集团财务管理中心:负责提供目标成本中的管理费用、财务费用; 3.3. 项目公司成本管理部:负责提供目标成本中勘察费用信息、监理费用、建安工程预算; 3.4. 集团营销管理中心:负责提供项目营销推广的营销费用; 3.5. 集团开发管理中心:负责提供目标成本中的土地获得价及 …… 此处隐藏:4859字,全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……
上一篇:电子商务师项目设计书(梁振杰)
下一篇:驾驶员安全培训考试试题及答案