第4章 确保工程质量的技术组织措施

第4章 确保工程质量的技术组织措施

根据我司以往的承接的大型工程经验以及社会各界对我司业绩的高度评价，我们将继续秉承我司的以往的优良传统：建一个工程，树一座丰碑。针对本工程，我们将为此制定一套质量保证措施，确保本工程高质量按时竣工，树立起良好优秀的工程形象。

4.1 质量管理目标

4.1.1 施工质量目标

通过精心施工、严格管理，确保工程质量，一次合格率100%，钢结构及屋面工程质量一次性验收合格，并且满足业主方对本工程的质量要求。

符合国家现行相关工程施工质量验收规范。

4.1.2 施工质量控制总体思路

1、全面按规范管理

2、中间过程的质量控制

严格工序交接验收管理，通过中间过程及关键工序的控制，本工序不合格产品绝不流入下道工序，通过制作前、制作中及完成后的三道控制，确保钢结构制作的质量。

4.2 质量管理组织机构

为了本项目施工质量达到“高质量”标准，必须对整个施工项目实行全面质量管理，建立行之有效的质量保证体系，成立以项目经理为首的质量管理机构，通过全面、综合的质量管理以预控深化设计、材料采购、制作、安装、涂装等工序过程中各种不同的质量要求和工艺标准。

针对能取得参与本工程的崇高荣誉以及本工程的特殊性和重要性，我们将在ISO9001质量体系的基础上再作质量管理的进一步的加强，确保产品质量达到国家标准质量要求。

质量管理组织图

4.3 管理人员职责

4.3 质量管理体系

4.3.1 文件体系

本公司质量体系文件体系主要有以下几个部分组成：

4.3.2 质量策划

由质管部完成，主要是针对本工程的特殊性、重要性而专门制订的对原质量体系不能满足的部分的补充、深化，以使加工、制作的产品的质量满足设计、业主及总包的要求，主要应做好以下几点： 4.3.3 材料采购

针对本工程的特点，主要做好以下几点：

4.3.4 工艺控制

4.3.5 检验和试验

4.3.6 不合格品控制

4.3.7 搬运、储存、包装、防护和交付

4.3.8 培训

4.3.9 服务

针对本工程的特殊性，本公司服务工作要做到以下几点：

4.4 质量管理具体内容

1. 施工过程管理流程控制

2. 工程施工中产品的标识和可追溯工作流程控制

工程施工的产品是指原材料、构配件、工程设备、在施品（包括分项工程、分部工程）和成品（包括单位工程）,产品标识和可追溯工作流程图

开始 熟悉资料和图纸会审 施工方案/施工组织设 计/质量计划编制、 审核 和审批 通过否 Y 开工准备 整改 N N 修改与补充

Y

验收合格 否 工序/分项/分部工程 施工 验收合格 否

整改 N

Y

工序/分项/分部工程作业 能力控制 满足要求 否 作业结束质量评定 合格否 Y N Y 全部工作完 成否 开始206

N

Y

纠正/预防措 施

N

3. 检验与试验标准流程

这里的产品是指原材料、构配件、工程设备、在施品（包括分项、分部工程）和成品，并包括了一般的工序检验和试验以及最终的检验和试验。

检验和试验状态标识控制工作流程图

4. 施工机械设备管理流程控制

施工机械设备管理流程控制图

5. 施工资料管理流程控制

项目部配一专职资料员，对文件、材料质报书、质量记录等进行收集汇总统一发放，要做到全面、及时和正确。

文件和资料控制程序工作流程图

6. 施工过程不合格产品管理的流程控制

(2).回访保修

回访保修等服务工作流程图

(3).施工过程种质量工作记录流程控制

质量记录控制流程图