华彩咨询-中航工业集团管控教案-白万纲_090602

华彩咨询-中航工业集团管控教案-白万纲_090602

基于集团战略的集团管控

白万纲博士

华彩咨询-中航工业集团管控教案-白万纲_090602

一,

集团战略

二，集团管控体系与支撑机制

华彩咨询-中航工业集团管控教案-白万纲_090602

一,中航工业的组建呼唤集团战略 1,需要一个高于一二航的更大的战略 2,需要把向上经营政府，横向合作联盟，向下产业板块组合做成一个系统 3,需要中航构建一套支撑产业板块发展的发展哲学，平台，交易框架 4,这个集团战略以短养中，以中养长，核心是航空业，其他所有产业阶段性的组合，利润的产生都是在为核心输送价值

华彩咨询-中航工业集团管控教案-白万纲_090602

1,集团的优势集团一般是指以一家企业为核心，通过控、参股等资本纽带联结成的，多层次、多法人的金字塔形企业联合体七个集团化优势 1,规模效应(边际利润,学习曲线降低,领先优势) 2,范围效应(影响力释放,产业组合) 3,速度效应(资金循环,模式复制) 4,网络效应(人际，客户网络，信息与知识) 5,协同效应(共享,内部交易) 6,结构优势(内部增长，特殊结构竞争力) 7,资本放大功能(多层次控股,资本运作)集团优势必须透过整体设计来形成和放大 4

华彩咨询-中航工业集团管控教案-白万纲_090602

2,集团的劣势—很多集团无法克服这些

1,多层次带来的损耗 2,多法人带来的冲突 3,风险屏蔽和放大(速度慢下来更危险) 4,管控越来越复杂 5,代理,监督成本放大 6,决策,投资,指挥,汇报链条过长 7,制度后遗症越来越多

华彩咨询-中航工业集团管控教案-白万纲_090602

3,集团战略不同于普通的公司战略公司为自己的目标制定战略，集团战略为所有成员制定共同的目标和总体战略公司的战略考虑自身价值最大化，集团战略为了自己价值最大化可以牺牲或淡化子公司价值公司战略考虑本行业客观规律，集团战略异化各个子公司，使其并不单纯符合本行业规律，而以母公司给其分配的角色为重

华彩咨询-中航工业集团管控教案-白万纲_090602

二，关于集团战略体系集团战略体系由集团整体战略,总部层面战略,子单元层面业务战略三大部分构成提出集团目标和远景

集团整体发展模式战略

资本运作战略

产业组合战略

横向战略

集团能力建设战略

整体设计

总部层面战略

总部组织战略

总部能力建设战略

统筹实施

各子单元层面业务战略

商业模式区域产品价值链

核心能力

增长阶梯?

业务实施+协同

??

华彩咨询-中航工业集团管控教案-白万纲_090602

三，集团整体战略

集团层面战略

资本运作发展模式战略

产业组合战略

横向战略

集团能力建设战略

华彩咨询-中航工业集团管控教案-白万纲_090602

1,探索集团发展模式---寻找发展的本质和规律1,集团战略引领单元战略(强化，极化，组合) 2,外部千手观音效应与内部精确制导效应 3,产融结合(流动性，周期捕获) 4, 5, 6,政商合一(与国家战略契合，经营政府，推动政策)产业组合求发展(互补，互强，互生)投资组合求扩资(战略性，战术性，财

务性投资，理财)

7,风险经营(管理冒险，用核心能力冒险，冒险做壁垒)

8,发展方式(内生----并购------联盟)

华彩咨询-中航工业集团管控教案-白万纲_090602

2,资本运作管控1,资产运作(变现性，核心资产，轻资产，资产周转率管理，资产平台，资产注入与流转) 2,内涵式资本运作(资金集中管理，内部借贷/代垫款项，资本配置，委托存贷款与投资，担保，票据贴现，股权计价流动，内部转移价格) 3,外延式资本运作(IPO,借壳，发债，资产证券化，并购，联盟)逆周期经营，产业节奏经营+产业价值经营通过并购重组、分拆等手段管理业务节奏。通过理财，财务性投资，极化等手段谋取资本价值最大化通过多种方式进行新业务的孵化

4,产融结合(金融工具，产品，信息，人才服务于产业) 10

华彩咨询-中航工业集团管控教案-白万纲_090602

2-1,产融结合七阶段金融控股集团循环放大产融互动金融服务单一融资渠道管理金融工具、金融信息、信托、发金融产品、债、IPO、金融人才服发债、典当、股权融资、务于产业担保、借贷、私暮、借金融租赁等壳等借贷关系管理。普通融资方用良好的信用管理、贷款组式的管理和合和负债率管组合外部资产运作促进产融结合，以融促产、以产助融，金融加快固定资产周转率、流动性，地产提高金融的投资收益率和改善产业组合以产业资本、商业资本、金融资本三轮并转的控股运作 (综合商社)

多元融资平台管理

以一个核心的金融产业或财务公司整合其他金融资产，形成实际上的混业经营，提高资本回报和抗风险性，利用各种金融产业的盈利模式进行高位协同

理，强化融资和融资节点管理

特征：金融做为企业经营的辅助手段

特征：金融做为企业经营的重要手段，地位与实业同等

特征：金融做为主要手段，排在首位

华彩咨询-中航工业集团管控教案-白万纲_090602

2-2,GE的产融结合--GEC的28项业务金融信息,金融工 …… 此处隐藏：1378字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……