企业中层述职报告范本ppt_XXX有限公司中层述职报告

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XXX有限公司 中层管理人员述职报告部 门：质量管理部 述 职 人：XXX 职 位：经理助理

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XXX有限公司中层述职报告

述职报告主要内容第一部分 主要工作管理 第二部分 费用控制 第三部分 安全与风险管理 第四部分 员工管理与人才培养 第五部分 工作流程与协作管理

第六部分 发展的工作第七部分 2004年工作规划与目标

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第一部分 主要工作管理

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XXX有限公司中层述职报告第一部分 主要工作管理

一、XXXX年度主要工作目标及实现情况1、建立部门知识管理平台，导入阶段包括硬件和软件2部分，向 纵深方向发展。硬件包括建立部门内共享局域网；建立品质知 识分类资料库。软件部分包括每年2次的全员检测技术培训，建 立技术人员交流平台；引入质量工程师知识体系，带动人员整 体职业素质的提高。 外部加强与行业政府管理机构及专业协会的沟通，与国家粮食 局标准质量处、省技术监督局、粮食行业协会、油脂学会等建 立合作关系，及时了解国家法律法规的变化及行业动态发展， 适时调整公司相关政策和标准化文件，拓展知识管理宽度。 在此基础上，优先建立标准化管理体系。 此目标已经得到实现。

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XXX有限公司中层述职报告第一部分 主要工作管理

一、XXXX年度主要工作目标及实现情况2、以ISO 9000为框架，不断深化质量管理体系功能，实现过程的 增值。年内按照公司部署，通过了HACCP食品安全认证，扩展 体系的范畴；不断强化在线控制功能，将监控前移，降低不合 格损失的代价；运作流程参考B.P.R.思想规范化，并列入质量 体系审核计划。 在质量管理部掌握的大量数据的基础上，不断深化，开发出月 度质量报告，深入对质量管理的购销流程、生产流程、服务流 程进行分析和比对，形成改善的基础。 建立内部稽核机制，以S.O.P.为基础，不断提高检测的可靠性和 精确度。 此目标已经得到实现。

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XXX有限公司中层述职报告第一部分 主要工作管理

二、主要工作管理及采取的有效措施1、质量管理职能不断扩展以及深化。为此，专门设立校准实验室和质量 公共事务管理岗位。重点对检测设备和计量体系进行管理和维护，以 及与政府部门和行业协会建立良好关系。 2、在部门内明确提出：质量管理部的产品是数据，增值部分是服务。加 强对检测过程的管理和控制。 3、不断强化在线控制，减少实验室开支，将控制点前移。对部分重要原 辅料提高产品质量规格，构建良性供应链。 4、现场管理采取6S模式，实行每周巡检，并公布成绩，作为员工日常考 评指标之一。

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XXX有限公司中层述职报告第一部分 主要工作管理

二、主要工作管

理及采取的有效措施5、非满负荷开工时采用四班倒，大大降低了全年此方面的费用支 出。 6、建立品管部员工职业化教育体系。除了S.O.P.具体内容外，还 给员工进行职业化培训，涵盖质量文化、能动管理、商务礼仪、 时间管理、商务技能、客服技能等内容，籍此提高员工知识水 平，拓展知识结构，激励员工的创造力。 7、对工作的改进和质量管理部分，工作方法上采用目标管理，设 定时限、要求、资源和检查点，并在此过程中发掘锻炼人才。 8、设立专人管理书面及电子文件资料，不定期整理，定期建档立 案，制定了一套标准化的文件管理规范。提供硬件及软件支持， 员工可随时借阅、查询所需信息资料。知识管理配套措施逐步 形成。

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XXX有限公司中层述职报告第一部分 主要工作管理

三、本期工作存在的问题和不足1、公司内及部门内沟通不足，相关技能也需提高。

2、变革管理对各方面的利益考虑不周到，所以造成执行力弱。3、部门管理做了很多宏观调整的工作，微观管理经验不足。

4、由于公司发展较快，质量体系文件需不断及时更新完善。

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第二部分 成本费用控制

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XXX有限公司中层述职报告第二部分 成本费用控制

一、费用指标控制的成绩 1、量化方面年初制定的定额费用，实际使用率为80.17%。通过量化考核表 反映，培训费控制最佳，实际使用率为26.46%,加班费次之， 实际使用率为39.53%。 培训费的有效控制主要是通过降低员工外出培训的人次数，尽 量安排少量人员外出培训，再回公司进行内部培训，或者是变 外派学习为外聘内训，寻求最大程度的降低培训费用。 加班费的有效控制主要是通过人员调配的优化组合实现，当个 别岗位有闲置时，立即补充到其它岗位，实行轮休或者四班倒 政策，尽量降低岗位员工的加班费。此外，在部门内部实行竞 争上岗政 …… 此处隐藏：1339字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……