C公司的第二个五年战略发展规划

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学位论文原创性声明

本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独立

进行研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。

学位论文作者签名：蒋莳芳

日期：2005年3月3日

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学位论文版权使用授权书

本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，同

意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。本人授权上海交通大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。

保密□，在年解密后适用本授权书。

本学位论文属于

不保密□。

（请在以上方框内打“√”）

学位论文作者签名：蒋莳芳 指导教师签名：高汝熹

日期：2005年3 月3 日 日期：日期：2005年3 月3

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Brief introduction for plan of development about company C

Abstract:

Company C (for short “C”) is the private enterprise, main product is

diesel engines, and it was registered in 1999 by author. After 8 monthspreparing, the products have being into market in May 2000.

“C” got ISO9000 quality-management system certification at beginning.

ISO9000 quality-management system certification as a guide, after five yearssuccessful running, we finished well for our first five years targets, as a basicfor making the next five years plan.

When we were making this plan, our country joined into WTO, at thefirst year, the largest companies produced engines get the markets well withtheir capital or technique, including international companies.

At the same time, our country permanent developed well in economic. Itincreased in the engines market, especially multi-cylinders engines. On theside, we must control exhaust standard for the environment.

As a first –bigger private enterprise come into produce multi-cylindersengines, we had so many competitive companies in my country. How to getmore market is very important at now for our company.

The most important part in the second plan for next five years is talents,including how to get them, how to respect them and training them.

Our company will be built a learning team, creative team. And we willimprove their knowledge, technique, and comprehensive ability withMasilou’s theory. Of course, main of everyone must be improved.

I used my knowledge from studying EMBA, and used my experiences ofmanagement. I made the second five years’ plan thoughtful. I skipped tomake my company big and strong. I will pass ISO14000 during a year. I willadjust my product structure and get more profit. I want to improve myemployees’ comprehensive ability, and be famous in market. I will build amore strength, more competitive, more modern and automatically company.Key words：Plan of development, study, Management, talent,

model of information

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C公司的第二个五年战略发展规划

一、C公司第二个五年战略发展规划提出时的战略背景

1、C公司成立之初的战略背景

中国是一个农业大国，农业人口有8亿之多。而且正处于一个经济高速发展时期。大投入、大开发必然需要投入大量的运输工具、建筑机械以及发电机组、水泵等等需要动力配套的各种机械，所以这个市场很大。C公司经过充分的市场调研、论证，决定以上述各种机械的动力—内燃机作为C公司的主打产品。

由于内燃机是一个系列产品，中间包括汽油机、柴油机、燃汽机等三大类的产品，C公司选择了柴油机作为自己的主打产品，并制定了由简到繁；由低档到高档的五年发展规划。以柴油机中最简单的单缸柴油机作为C公司发展起始阶段的锲入口，逐步向绿色、环保的高档多缸柴油机方向推进、发展。所以在1999年C公司注册成立了以柴油机生产为主打产品的企业，并制订了以单缸柴油机生产为基础，逐步向科技含量较高的多缸柴油机生产方向发展的五年发展规划。

2、C公司第一个五年战略发展的制定、执行过程

之所以制订这么一个五年发展规划是基于以下五点理由：

①、中国是一个拥有8亿之多农民的农业大国，在农村无论是拖拉机、运输机械、灌溉机械、船用机械乃至脱粒碾米所使用的都是单缸柴油机，全国对单缸柴油机的需求量为每年700万台。以平均每台单价1200元计算的话就是84亿的产值，

C 公司5年之内假如订的目标为市场占有率5%的话，那全年就是4.2 亿产值，这也是一片不小的蛋糕了。年 份

1997

1998

1999

2000

2001总产量总销售（万台）（万台）628606653570662664714701719718销售收入（亿元）11812011811891利税总额（亿元）6.816.974.704.160.84总出口量（万台）44.158.669.896.5113.3创汇金额（亿美元）0.811.071.091.31.5统 计企业数77747410265

②、C公司所在的C城市原来就是单缸柴油机的生产基地，产量占了全国1/3强，各种零配件都有对应的生产厂家，而且这许多配套厂家都处于产能过剩的情况，这时候恰恰是“竖起招 …… 此处隐藏：15647字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……