2015年标杆房地产公司项目楼盘精装修公寓专业分包施工标准工程管理培训

时间：2025-05-11

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地产痴人2015年

项目立项

主体结构开工工程施工阶段

开盘销售精装施工阶段

竣工

入伙入伙管理阶段

项目论证阶段

项目策划阶段

设计管理阶段

拓展

销售管理阶段组织项目论证组织项目策划/ 产品、市场及客户定位研究

设计流程阶段产品策划、项目设计方案策划、销售卖点提炼设计/销售事务管理入伙事务管理

营销

初步产品定位

设计工程

规划要点/规划草案

概念设计阶段室内优化设计

方案/精细化

扩初/深化设计

施工图/ 部品设计

工程施工配合、销售配合及入伙配合

设计配合、供应商考察及设计招标、施工准备等工程施工

主体结构施工至具备精装修条件

工程交付至部品验收结算

销售及入伙配合

成本

估算

成本测算

预算、标底、合同价

进度款、设计变更、招标采购

说明及图例：一、房地产精装设计划分为六个阶段：项目论证、项目策划、设计管理、工程施工管理、销售管理和入伙管理。二、精装设计管理阶段和建筑设计管理阶段的时间存在重叠。三、本示意图中仅列举四个专业的工作内容，其他的专业的工作内容在流程文件中有详细的描述。 :代表关键里程碑：代表某个阶段的主导的专业任务，即其输出会成为本阶段其他专业开展活动的输入条件。 :配合专业的任务。

设计流程框架图概念节点室内方案阶段

论证阶段

策划阶段优化设计精细化设计

室内设计管理阶段部品设计结构设计设备选型综合设计建筑平面

工程管理

施工图设计施工图/部品工艺设计部品设计及定板

精装规划草案

建筑概念规划方案

建筑设计规划方案

实施方案设计阶段施工图设计指引精装部品研究部品材料调研部品材料清单部品材料定板封样

销售配合资料

产品、技术创新研发销售示范区设计

设计流程管理

创意、创意实现

1、输入文件、资料(业主提供的图纸、设计要求),并分析整理； 2、收集行业信息；收集相关资料、图片、设计元素、语汇及照片； 3、确定设计理念、风格；利用创意草图、创意模型实现设计； 4、基本明确平面布局、人流规划、空间分区、功能区域分割； 5、编制设计说明； 1、设计说明(含设计元素、语汇、策划文案); 2、功能流线、区域规划、创意草图、创意模型； 3、平面图；

概念阶段确认概念设计文件(如调整应填写洽商记录，调整后再与业主沟通，直至业主确认);

概念设计阶段文件输出

设计资料归档

方案设计方案阶段方

案设计阶段文件输出

1、输入概念阶段设计输出成果，进行平面、立面相结合的整体空间的设计； 2、绘制相应的效果图； 3、编制设计方案说明；

设计流程控制

1、平面、顶面、主要立面相结合的整体空间的设计； 2、绘制的效果图； 3、设计方案说明； 4、主材样板；

确认方案设计文件(如调整应填写洽商记录，调整后再与业主沟通，直至业主确认);

设计资料归档

扩初设计

1、输入业主已确认的方案设计输出成果； 2、进行现场尺寸的复核； 3、统一设计项目中的共性元素； 4、进行平面调整，深化立面、剖面与节点； 5、编制主材表； 6、配套专业相协调(如幕墙设计、家具设计、艺术品设计、广告标识标牌设计、暖通设计、照明设计、电气设计);