领导应该如何正确管控员工工作

您的企业现在面临以下问题吗？1.经常有员工抱怨：工作忙起来,忙得要死,闲起来的时候,闲得发慌!2.安排员工去做的事情,员工总是一拖再拖。询问拖延的原因,员工支支吾吾的。3.大多数员工不知道自己第二天要做的工作内容,等待领导的安排,安排一点做一点。。。。。。。

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或许您的企业还有更多问题，但归结到一点都是属于企业管理上出了问题。如何解决以上企业管理问题呢？观辰软件提供了全套的解决方法，以解企业的燃眉之急。

观辰软件在充分调研了中国企业内部的管理问题后，结合最先进的管理理念，打造出的观辰OA协同办公系统，该系统既有精细化控制的深度也有管理应用的广度，从下图我们可以全方位的了解到观辰OA中强大的管控功能。 经常有员工抱怨：工作忙起来，忙得要死，闲起来的时候，闲得发慌！ 安排员工去做的事情，员工总是一拖再拖。询问拖延的原因，员工支支吾吾的。 大多数员工不知道自己第二天要做的工作内容，等待领导的安排，安排一点做一点。 领导一旦不在公司，员工就变得无事可做，领导头疼无法遥控安排任务。 企业办公用品经常重复购买，或公用变为私用。 想组织部门员工开会的时候，经常发现会议室总是被占用的。 每到月底传真机响个不停，各地分公司纷纷向总公司传财务报表。 每天办公桌上都会有一大叠的文件需要去签字，没有领导的签字就不能去执行。 员工请假、休假、报销等单据太多，需要每级领导审批，员工疲于跑签字。 各部门之间经常发生摩擦，互相指责工作不到位。

您的企业现在面临以下问题吗？1.经常有员工抱怨：工作忙起来,忙得要死,闲起来的时候,闲得发慌!2.安排员工去做的事情,员工总是一拖再拖。询问拖延的原因,员工支支吾吾的。3.大多数员工不知道自己第二天要做的工作内容,等待领导的安排,安排一点做一点。。。。。。。

工作协同和管控

计划、任务和报告是观辰OA协同办公的核心功能，我们称之为协同三剑客。掌握了协同三剑客，就可以将日常工作事务处理得井井有条。企业的各种日常事务虽然千差万别，但总结起来都具有两大管理特征：“事”和“时间”。简单地说，即要求事情要不但要做好，还要按时完成。多维协同管理的基本思路就是以“事”和“时间”两条主线为基础来组织和管理日常事务，并辅以多种视角的核查、总结和统计。作为管理者来说，最关注下属以下两方面的情况：一是下属每天都做了些什么？二是下属负责的事情进展情况如何？为及时了解这两方面的情况，管理者往往要求下属每天上交工作日报。但往往事与愿违，下属的工作日报总是敷衍了事，领导看到的都是一些套话和废话。多维协同管理的出色之处就在于理论与实际的完美结合，让管理理念能够真正在企业管理中运用起来，观辰管理顾问团队多年的管理实战经验在这一点上得以充分体现。计划、任务和报告概述计划是以“时间段”为主线来进行管理和控制，从计划上可以清晰的看到在该计划的时间段内发生的所有事项。一般用法为事前计划并事后总结，但考虑到实际情况，也允许事后补做计划。计划分为：日、周、月、

您的企业现在面临以下问题吗？1.经常有员工抱怨：工作忙起来,忙得要死,闲起来的时候,闲得发慌!2.安排员工去做的事情,员工总是一拖再拖。询问拖延的原因,员工支支吾吾的。3.大多数员工不知道自己第二天要做的工作内容,等待领导的安排,安排一点做一点。。。。。。。

季、年，一共五种计划，其中日计划带有安排性质，即兼具了日程安排的功能。下属指定计划并按时总结，上级查看下属的计划，并进行点评。任务是以“事”为主线来进行管理和控制，一件要做的具体的事情就是一个任务，从任务上可以清晰地看到整个事情的来龙去脉：谁负责、何时开始和结束、那些人参与、阶段进展汇报、事后总结等等。上级可以查看到下属负责的任务，并可以对任务进行点评。

图一：领导分派任务给下属，下属把任务分解到三天的日计划安排中。

图二：下属通过查看工作清单，看到自己一个整体的工作安排情况。

您的企业现在面临以下问题吗？1.经常有员工抱怨：工作忙起来,忙得要死,闲起来的时候,闲得发慌!2.安排员工去做的事情,员工总是一拖再拖。询问拖延的原因,员工支支吾吾的。3.大多数员工不知道自己第二天要做的工作内容,等待领导的安排,安排一点做一点。。。。。。。

报告是从多个角度来总结和分析一段时间内的工作情况，报告的视角多样、境界高于计划和任务。报告是超脱于具体的时间段和事务，从纵览全局的角度来进行总结和分析。上级可以查看到下属的报告，并可以发言来表达自己的看法。总结起来就是，以计划的“时间段”维度和任务的“事”维度的二维管理模型为基础，辅之报告的多维度俯瞰式管理，就形成了观辰的多维协同管理实施战略。

部门协同和管控

在企业中行政部和人事部是必不可少的部门，它们在企业中处于桥梁的作用，协调处理部门之间 …… 此处隐藏：841字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……