怎么做好一个优秀的施工员

怎么当好施工员

做好施工员的目的，站在公司的角度说，做好施工员一方面是配合好项目经理管好现场的实际工作，通过项目的成功来为公司创造盈利，另一方面在项目做好一个施工员也是人员在公司的成长，增添公司的人才优势，提升企业在社会的竞争力。在项目管理人员的角度上来说，做好施工员与其他项目管理人员相互配合特别是项目经理，来打造一个成功的项目实现利润的最大化，化解风险。对于项目本身来说，就是要管理好进度、质量、安全和文明。对于劳务队来说，保证劳务队施工人员的人身安全，实现其应得回报。对于个人来说，培养其自身的业务能力提升竞争优势。但是不管从哪个方面来讲，做好施工员的最终目的是直接体现在项目上的，也就是说做好施工员的目的就是管理好现场的实际工作，包括进度、质量、安全和文明等等。

由于施工员是与现场接触最为密切的，其工作对象也就是现场，所以施工员工作一定要落实到实际，不然施工员的工作就是白谈。当好施工员的主要工作是围绕工地现场几条项目管理主线来进行。做好几条主线的工作才可以控制住现场的进度、质量、安全、文明和配合项目经理做好资金管理以及对现场一手信息的及时和准确掌握，用来调整项目各项计划（进度计划、材料计划和资金计划）以及采取调整或应对措施。但是该怎么样才能管理好这几条主线工作呢，可以总结出十个字“计划、控制、预见、解决、总结”。

主线：在各个主线当中，信息会出现在各个主线当中。

1、进度主线

2、质量主线

3、安全文明主线

4、与其他单位配合主线

5、与监理业主沟通主线

6、施工资料主线

7、劳务队主线

进度主线：进度主线主要是体现在两个方面：一是进度的安排，二是进度中出现的问题或者阻碍进行解决和对进度的再调整。施工员在自己的头脑中要形成比较深刻的图像，这个图像是整个工程完工后会是一个什么样的外立面效果，这

个月这个工程要完成哪些施工内容，要达到怎么样的一个完成目标，比如哪个立面的龙骨要安装完，还有下个月将会完成哪些内容，完成之后会是一个什么样子，比如这个面的面材要安装完毕，脚手架要拆除完毕等等。我认为这个图像就是施工整体进度计划在施工员头脑中一个深刻的表现形式。在做施工员当中一定要形成这种图像，有了这个图像，那么作为现场的管理人员在管理过程中才不会对进度盲目，对进度管理才有目的性。

施工员在对进度的安排过程中首先要对整个工程的施工段进行详细的划分，有的施工段划分是根据立面来划分的比如在裙楼中。有的施工段的划分是根据楼层来划分，这个应用于层数比较多的大楼，比如塔楼，还有的两种划分形式可以综合利用，也有的施工段的划分是根据施工内容性质不同进行划分的，比如钢结构可以划分为一个施工段。在对施工段进行划分完毕之后，要确定哪一个施工段先要进行施工，先要完成哪个施工段。这个确定一般项目经理有安排，但是作为施工员理解项目经理安排的意图，并按照其执行。比如有的工程有售楼部，有的部位靠近主干道，有的部位制约着其他许多单位的施工，有的部位是拿工程款的关键节点，那么这些部位可能要先完成。为了确定哪些部位先完成，我们要及时地与业主、监理和其他单位进行沟通，在施工过程中也要时刻关注其他单位的施工进展。当施工段划分完毕，确定了施工段的施工先后顺序之后，就要进入实质的施工阶段，在施工阶段中，施工员要抓住几个关键，一是放线测量和复核土建结构，放线测量的准确才能保证是按图施工，保证分格的准确，保证与其他单位对接的准确性，若不然就会出现大面积的返工现象，浪费了材料，人工和工期，测量放线要施工员进行牵头来组织，充分利用现场优良的测量工具，掌握了解业主和土建有关测量书面文件，多与土建单位进行沟通，并进行书面交接。二是施工措施的准备，对于幕墙施工主要的措施保证是脚手架或者吊篮，水和电，脚手架要保证能够符合施工的要求。三是合理组织材料，组织材料需要有预见性。在哪段时间该组织什么材料进场，向施工负责人提出材料的进场要求。四是安排好施工人员，需要多少人做多少事情等等，时刻关注劳务队的加工与安装，要求施工内容进行量化，比如一组人一天可以安装多少龙骨，可以安装多少块面材。

总的来说，保证进度就是要关注三点:材料、人员与工作面。