合成树脂厂2013年 标准化“五型”班组建设方案(5)

赛活动相结合，针对工厂不同时期的工作重点，落实具体创建措施。

2．开展标准化“五型”班组创建活动。工厂每个季度对“五型”班组创建工作进行考核评比，在创成的“五型”班组基础上，择优评选，命名工厂级标准化“五型”班组。

3．实施季度考核复检机制。工厂从二季度开始，在每季度考核申报班组的同时，对上个季度考评通过的“五型”班组进行复检，达标的保持称号，不达标的“降型”。

4．深化“班组建设示范区”创建工作。加大对班组建设的投入，完善工厂“五型”班组建设参观点。

七、考核奖惩

工厂机关部门分工

创建标准化“学习型”班组，由人力资源科牵头指导与考核，其他科室配合；

创建标准化“安全型”班组，由安全环保科负责指导与考核； 创建标准化“清洁型”班组，由生产科牵头指导与考核，安全科、机动科、办公室配合；

创建标准化“节约型”班组，由生产科牵头指导与考核，机动科配合；

创建标准化“和谐型”班组，由工会牵头指导与考核，人力资源科配合。

工厂标准化“五型”班组创建工作每季度考评一次，由车