合成树脂厂2013年 标准化“五型”班组建设方案(2)

3.坚持突出重点的原则。以深化“规定动作”执行为重点，全面推进“三个”标准化建设（即：基础工作标准化、现场管理标准化和现场作业标准化）。

4.坚持创新发展的原则。充分发挥广大员工的积极性，不断赋予深入开展“五型”班组创建工作新的内容，拓展新的领域，注入新的活力。

5.坚持公开、公平、公正的原则。规范考核评比管理，明确不同时期考核重点，严格执行公示制度，确保评比结果科学合理。

三、主要内容

（一）以“学习型”班组建设为基础，突出员工学习管理标准化。一是突出班组员工培训管理，车间要对班组操作人员定期开展培训，确保应知应会操作知识和技能符合安全生产等工作要求。二是保证班组员工有基本的学习场地和设施。三是车间突出岗位练兵管理，完善班组练兵台、练兵卡。四是突出班组的文化建设，发挥班组党员和骨干带头作用，培育班组文化氛围，提炼班组文化理念，建设特色班组文化。

（二）以“安全型”班组建设为基础，突出班组安全管理标准化。一是突出生产作业纪律管理，严格遵守工艺纪律、安全纪律和劳动纪律，确保作业人员行为规范。二是突出班组安全生产责任制管理，严格按照作业标准、规定程序和操作要求上岗及进入现场操作、作业，确保生产作业安全。三是突出班组安全活动管理，按照规定要求开展安全教育。四是突出应急预案管理，定