创意广告人员绩效考核KPI

第1章 创意广告人员绩效考核

1.1 广告部关键绩效考核指标

1.2 公关部关键绩效考核指标

1.3 广告部经理绩效考核指标量表

1.4 公关部经理绩效考核指标量表

公关策略 2 目标实现率 大型活动 3 组织的次数 4 公关费用控制 公关效果评估 5 报告提交及时率 10% %以上 考核期内危机公关认可度平均得分在 6 危机公关认可度 10% 上 媒体正面 7 曝光次数 8 9 10 企业美誉度 媒体满意度 员工管理 5% 5% 5% 考核期内企业美誉度调查得分在 考核期内媒体满意度达到 分以上 分以上 分以上 5% 考核期内媒体正面曝光次数达到 次以上 分以 10% 考核期内公关费用控制在预算范围内 考核期内公关效果评估报告提交及时率在 15% 考核期内组织的大型社会专题活动超过 次 15% 考核期内公关策略目标实现率在 %以上

考核期内员工绩效考核评分达到

本次考核总得分

考核 指标 说明

被考核人 签字： 日期： 签字：

考核人 日期： 签字：

复核人 日期：

1.5 广告人员绩效评价方案

时间为每年 6 月底和 12 月底最后 5 个工作日。 五、考核参与者 公司按照绩效考核的有关规定成立绩效考核小组，由人力资源部经理、广告部经理及人力资源部和广 告部的其他相关员工组成。 ① 人力资源部负责绩效考核培训与沟通，确保参与者明确绩效考核的目的和意义，掌握绩效考核的标 准和方法；准备考核所用的各种表格；负责组织、协调绩效考核工作，进行时间进度控制、答疑等；撰写 绩效考核的总结报告，就存在的问题和下一步的工作建议向公司管理层汇报。 ② 广告部经理负责与下属进行沟通，客观公正地对下属的绩效进行考核评估，并帮助下属认识到工作 中存在的有待改善的问题；针对绩效评估中出现的问题随时与上级主管领导及人力资源部门沟通并提出意 见和建议。 ③ 所有部门员工要客观公正地对相关同事进行评估打分，认真自我评估，并与部门经理进行开放的交 流沟通。 ④ 绩效考核小组负责统筹员工相互考核评分结果和领导的评估考核分数， 对被考核者进行综合绩效评 估，并在考核结束后与被考核者进行反馈面谈，建立完整的绩效档案，递交主管领导审核。

六、绩效沟通 在绩效考核实施的过程中，考核小组与被考核者要进行持续的绩效沟通。在绩效沟通的过程中，考核 者除了对被考核者的表现做出科学的评估之外，更重要的在于帮助被考核者提高工作效率，最大程度地开 发潜能，从而促进公司发展战略的有效实施。 (一)绩效沟通的目的 ① 通过在绩效实施过程中考核者与被考核者的持续沟通，可以对绩效计划进行调整，使之更加适应公 司发展的要求，更加适应环境的需要。 ② 及时了解到被考核者在绩效考核期中所遇到的困难，并给予必要的帮助。 ③ 及时发现并纠正被考核者在绩效实施过程中的问题和失误， 使之不断地改进自己的工作方式和提高 自己的个人能力。 ④ 及时掌握工作进展情况，了解员工在工作中的表现，并

为绩效评估的时候对被考核者做出恰当的评 估做好信息收集工作。 (二) 绩效沟通的内容 ① 被考核者的工作进展情况。哪些方面的工作进展得好，哪些方面存在着不足。

② 员工和团队是否在正确达成目标和绩效标准的轨道上运行。如果有偏离方向，该采取怎样的措施扭 转局面。 ③ 考核者采取何种行动来支持被考核者。 七、绩效评估 绩效评估根据评估者的不同分为上级评估、员工互评、自我评估三种。 ① 上级评估主要是针对员工的行为是否符合领导的期望以及目标任务的完成情况进行评估。 上级评估 工作的评估者是被评估人的直接领导和广告部经理。上级评估依据被考核者的“绩效评估表”(见附则) 中的绩效指标和衡量标准，对被考核者个人的工作目标完成情况进行评估。对被考核者的主要优、缺点进 行总结，并根据被评估者在工作绩效中有待改善的方面，提出改善与提高的期望。 ② 员工互评主要是同事之间针对员工的协调能力、团队精神及对其工作产出的满意度等进行评估。同 事评估按照《员工互评表》(见附则)中的考评指标和衡量标准，对被评估者个人的工作情况进行评估。 ③ 自我评估是指在绩效管理期结束时， 由被考核者按照预先设定的绩效计划和指标对自己的工作目标 完成情况进行评估。自我评估是绩效管理的有机组成部分，它是利用被评估者对自己工作的反思、总结、 检查和评估，来激励被考核者不断地改进工作，端正工作态度，提高工作能力，提升工作绩效。自我评估 结果不计入绩效考评成绩。 八、绩效面谈 在考核结束后，考核小组必须与每一位被考核者就考核结果进行绩效面谈。 (一)绩效面谈遵循的原则 ① 建立和维护彼此的信任。绩效面谈是双方沟通的过程，要想顺利地进行沟通，就必须始终保持积极 饱满的情绪，建立一种彼此信任的氛围。 ② 双向沟通，避免对立和冲突。绩效面谈是一个双向沟通的过程。面谈的过程中双方可能会有不同的 见解，这时考核者应就存在不同见解的问题向员工解释清楚原则和事实，对自己错误的观点要勇于承认。 ③ 优点和缺点并重。员工的缺点和优点都是应该在绩效面谈中找出来的，不能只重视其中一个方面 …… 此处隐藏：2589字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……