积分制管理——广告公司全新管理模式

实用管理方法

积分制管理——广告公司全新管理模式

一家成功的企业背后，必定有先进的管理支撑，短短五年间，群艺数码由十几名员工发展为150余人的团队，服务项目自起步时的10余项拓展至2000余项，资产从30万元增长到1200万元，创造了广告业界的奇迹！纵观群艺数码近年来超常规发展的历程，人们不难发现，其成功得益于群艺人总结出的积分制管理，这套行之有效的管理模式是企业飞速发展的关键动力。当人们透过群艺数码创造的一个个商业神话，去探询和揭示“群艺积分制管理”的精妙神奇时，又不禁为这套管理模式中蕴含的智慧所折服。现在，公司把这套全新的管理模式推向同行，推向市场，来解决国内广告公司的管理难题，让业内企业从此踏上良性发展地坦途。

国内著名的管理大师章义武教授了解了“积分制管理”后，产生了浓厚的兴趣；著名的营销大师张利教授亲临群艺数码参观考察后指出“积分制管理是群艺数码的核心竞争力”。从去年开始，群艺数码又将这种全新的管理方法通过网络、展会等形式向全国同行推广，到目前为止，全国已有近千家广告公司引进该套管理，并收到了立竿见影的效果。 什么是积分制管理？积分制管理就是指把积分制度用于对人的管理，以积分来衡量人的自我价值，全面反映和考核人的综合表现。它把一个人的工作年限、职务高低、业绩大小，还有学历、职称、技术专长、个人特长、劳动纪律、出勤天数、加班小时、工作态度、个人表现、思想道德等等因素，综合、全面的用积分来实行量化统计。然后再把积分的结果与工资、奖金、晋升、外出进修学习、旅游、养老、春节发放物资等各种福利待遇挂钩，并且积分累加计算，终身受益，从而对员工产生出巨大的激励作用。

在几年的积分制管理实践中，我们体会了积分制管理在公司发展过程中所发挥出的巨大的、意想不到的作用：

一是解决了员工缺乏精神追求的问题。每一位员工的自我价值观，不仅仅只是工资待遇的多少，同时也在追求个人自我价值的实现。一个人的积分越高，说明其贡献越大，表现越好，自我成就感也就越强。所以，积分制能引导员工不只是追求物资利益而工作，更重要的是追求精神上的成就感，追求个人自我价值的实现。

二是积分制管理增加了公司执行力。把积分制管理融入到公司的各项规章制度中后，各项规章制度的执行与积分奖励和扣分挂钩，对员工来说，比直接扣工资更人性化，也更能接受。对企业而言，在不影响员工正常待遇的情况下，对员工完成的每项任务和工作通过积分予以奖励和处罚，对员工产生一定的促进，激励、引导员工出色的完成任务。

三是快速形成健康的企业文化。一个企业不能没有文化，只有文化才能支撑一个企业的发展，同时，一个企业工资发得高，并不等于企业文化发展快，企业文化通俗的讲就是一个企业好的习惯，而一个企业众多好的习惯的形成，又需要一个较长的过程。要形成企业好的习惯，就要克服众多的不良习惯，而一个企业不可能做到把一切不良习惯都与扣工资挂钩，

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但却可以做到大事小事都可与积分挂钩，并且时间越长，积分的基数越大，这种挂钩的作用也就越明显。群艺数码推出积分制管理，通过积分对员工的健康行为进行引导，快速形成了健康的企业文化。

四是有利于打破大锅饭，杜绝平均主义。员工的综合表现通过积分量化后，公司的各种福利奖金发放有了明确的标准，每位员工的积分高低与之挂钩。公司的资金总是用在刀刃上，表现好的员工总是能得到应得的回报，更有利于调动员工的积极性。

积分制管理像一根无形的线牵动着全体员工的心，大家团结一致，奋发向上，公司的目标与员工个人的积分合二为一，员工在实现个人积分增加的同时，也在推动着公司的发展。 积分制管理是一个既简单又复杂的新的管理方法。简单是指它的原理非常简单，一看就懂，一听就明白，复杂是指它的系统性、全面性、完整性，在公司管理体系当中，必须全方位与积分挂钩，各项积分标准的制定必须合理、平衡，也可以说是管理学中的一个系统工程。 积分制管理是管理行业的一个创举！在广告业同行中得到广泛认可，这种新的管理模式必将给广告业的发展带来一场新的革命！同时，积分制管理方法必将会延伸至印刷、影楼等其它行业，最终给社会带来巨大的社会效益和经济效益。