丰田物流运作详解

详细介绍天津丰田及广州丰田的外部物流配送及线体内物流配送作业方式。

四、丰田物流方式详解一、GTMC物流概述 GTMC物流概述1、GTMC物流的背景(TPS) 丰田生产方式(Toyota Production System,简称“TPS”)是 TOYOTA 在长期的实践中逐步建立和完善的一套理论体系。它以企业获得最 大利润、服务社会、创造美好生活、培养优秀员工为根本目的，以彻底杜绝 浪费为基本思想，在持续改善的基础上追求制造产品合理性品质至上的一种 生产方式。

准时生产制 Time, (Just in Time,简称 JIT”) “JIT”)和自働化是丰田生 产方式的两大支柱。 产方式的两大支柱。

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四、丰田物流方式详解1).JIT(准时生产制) 1).JIT(准时生产制) JIT(准时生产制)要求在所需要的时间按所需要的数量生产所需要的品种， 尽可能消除一切浪费； 为了实现准时生产，丰田在整个物流过程中(从供应商到生产线)努力实 现持续的小批量高频率平稳的部品运送。而平准化和看板的运用则是实现准 时生产的重要途径。

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四、丰田物流方式详解平准化平准化是实现JIT 的大前提，其含义是将生产 或供给的物品的种类和数量 进行平均化。在生产和供应 的过程中如果没有实现平准 化，将会造成自工序完成品 不足或为防止缺品而准备库 存，也会造成人员、器材必 须以浮动的最大值准备，造 成不必要的浪费。在物流工 程中，平准化具有重要的意 义，右图就是在物流中未实 施平准化的例子，可以明显 的看出没有实施平准化所造 成工时和物流器材的增加。3

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四、丰田物流方式详解)看板 2 )看板 JIT 是一种拉动式的管理方法，它需要从最后一道工序通过信息流向 上一道工序传递信息，这种传递信息的载体就是看板。没有看板，JIT 是无法进行的。 看板分为引取看板和生产看板两种，记载着生产和运送的数量、时间、 目的地、放置场所、搬运工具等信息，从装配工序逐次向前工序追溯。 在装配线将所使用的部品上所带的看板取下，以此再去前一道工序领取。 前工序则只生产被这些看板所领走的量，“后工序领取”及“适时适量 生产”就是通过这些看板来实现的。 看板具有以下作用和规则： ①引取情报 引取情报(前工程按后工程看板后补充生产); 引取情报 ②生产指示情报 生产指示情报(前工程按看板数生产); 生产指示情报 ③防止生产过程搬运过多 防止生产过程搬运过多(无看板，不生产、不搬运); 防止生产过程搬运过多 ④问题明显化，可调节库存 问题明显化， 问题明显化 可调节库存。4

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四、丰田物流方式详解2、GTMC物流基本思想 GTMC物流基本思想 GTMC 1).GTMC 的物流目标就是生产和供应及时响应市场动向和客户需要，达到 客户

需求和制品供应的同期化，并实现“零库存”的经营理念。

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四、丰田物流方式详解2). 实现物流目标的理念 为达到上述的物流目标，GTMC 物流主要从以下三点考虑： 高效：及时地迎合顾客需求的生产、采购、物流体制； 低成本：有助于高收益的最少物流成本； 精确：构建无损坏、不延误、严格遵守FIFO(先进先出的物流)。

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四、丰田物流方式详解3.GTMC物流运作模式 3.GTMC物流运作模式 1).GTMC 外物流概图 GTMC 按照供 应商工 厂距离 的远近 和部品 的特点， 将部品 运输分 为顺引、 MilkRun 和日调 三种方式。

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四、丰田物流方式详解

顺引 顺引是指GTMC 工厂周边(2Km内)的供应商采用顺引专用台车和顺引专用 卡车的部品运输方式； 顺引专用卡车主要运送发动机、座椅、轮胎等，一般来讲，这些部品的 颜色或规格根据生产计划而变化，供应商按照装配车辆的先后预先排好零 供应商按照装配车辆的先后预先排好零 件顺序，由顺引专用卡车直接送到线上； 件顺序 顺引专用台车运输件基本是由部品类型决定的，包括玻璃、油箱等特殊 规格的部品； 顺引采用定量不定时 定量不定时的物流方式，“定量”是指专用台车或卡车的装车 定量不定时 数量都是确定的，一般控制在20 到30 台份之间；“不定时”是指零件随 车辆下线的进度循环引取。供应商在出货前通过“看板”或“电子顺序指 示”等可视化的工具接收到了零件需求的数量或顺序。8

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四、丰田物流方式详解循环取货方式) MilkRun (循环取货方式) MilkRun(循环取货方式)是由一家或多家物流商根据预先设计 的取货线路和取货时间，用指定规格的物流车辆依次到供应商A、B、 C……取货，然后送到GTMC 或中继地(CrossDock,简称“CD”)。 MilkRun 具有多频次、小批量、闭 …… 此处隐藏：1599字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……