上海大众运营管理分析

时间:2025-05-11

运营管理分析……

上海大众汽车公司运营管理分析

运营管理分析……

上海大众简介 上海大众汽车有限公司(以下简称上海大众)是成立于1985

年的中德合资企业,中德双方投资比例各为50%。公司总部 位于上海安亭国际汽车城。上海大众南京分公司为第四个整 车生产基地,位于南京市江宁经济技术开发区。中德合资双 方已于2002年提前续签了延长合营合同,合作期将限延展至 2030年。 上海大众目前具备了年生产60万辆的能力,是国内规模最大 的现代化轿车生产基地之一。上海大众目前拥有Santana桑 塔纳、桑塔纳Vista志俊(在南京工厂生产)、Passat帕萨特、 Polo波罗、Touran途安、Tiguan途观、Lavida朗逸和 Octavia明锐、Fabia晶锐、Superb昊锐等多个产品品牌系列。 目前上海大众在国内的特许经销商(4S店)超过700家,是 目前国内最大的汽车销售网络;斯柯达也有超过160家的特 许经销商。

运营管理分析……

基本情况

运营类型

生产供应

问题分析

运营管理分析……

质量管理

生产线的 管理

产品销售管 理

产品研发 和技术管 理

运营管理分析……

质量管理

1、通过制度保障质量。 上海大众分别于1995年和2001年通过ISO9001质量体系认证和VDA6.1(德国汽 车工业协会质量体系)和ISO9001(2000版)体系审核,以制度规范生产,以 规范化的生产保证质量。 2、通过先进设备保障质量。 上海大众在质量检测方面拥有先进的设备,如工业CT扫描仪、车辆三坐标检测 仪等都是国内领先的。内饰件有害物质的挥发程度要靠人工嗅觉鉴定,从业人员 的嗅觉鉴别能力每年都要被评估,以保证从业人员鉴别的准确性。 3、通过客户意见反馈提高质量。 上海大众非常重视客户的抱怨,不论是客户的硬抱怨还是软抱怨,大众会有相应 的渠道加以识别,建立数据报警机制,监测供应商零部件质量,区分偶然因素和 系统误差,从而加以消除。 4、不息成本做足出厂前实验。 上海大众为了保证新车的可靠性,在新车量产前每一款车都要用百辆以上的新车 做实验。新车要在国内黑龙江低温、海南高温、西北高原和云南山区等地测试不 同环境下的性能,此外还要到南非和北美测试新车的性能。高投入是产品提高质 量的重要保证。

运营管理分析……

生产线的管理 1、采用JIT模式。 有限度地采纳丰田公司的“一个流”(即单件小批

量)的生产方式,以较低的成本和尽可能高的质量 对顾客做出尽可能快的反应。 2、整车生产线效率较高。 生产线上整车装配质量的保证体系也有所不同。当 出现问题时,员工不轻易地被允许停止生产线的运 转,而是在有问题的车型的问题部位做标记,“问 题车”仍然在生产线上移动,完成生产线的装配后

, 这些“问题车”被停放在指定区域经返工,消除问 题后成为合格车。 既保证了整车生产效率又能有针 对性地对返工车辆进行修正。

运营管理分析……

产品销售管理

1、采用两级分销的模式。 上海大众公司的销售公司销售大众品牌和斯柯达两个品牌,大众品牌采 用分销中心管理几个省的授权经销商,4S店根据需要可以再发展下级经 销商(称二级经销商);斯柯达采用RBO(类似大众的分销中心),RBO 负责协调所辖区域的销售。 2、实行经销商买断经营。 上海大众对经销商的销售政策是全款政策,经销商付款在先,上海大众 发货在后,经销商在上海大众的账户上始终有余额。授权经销商根据市 场行情,向分销中心或RBO提交进货计划,包括车型种类和数量,后者 汇总后报上海大众销售公司,上海大众销售公司会结合分销公司和RBO 的申请计划与现有的库存和产能对销售计划做出适当调整,把畅销车型 和滞销车型做适当搭配。 3、销售价格管制。 规定经销商不得低于厂家规定的最低售价销售,避免经销商之间打价格 战,经销商违规将被厂家罚款,从而维护品牌的良好形象。

运营管理分析……

产品研发和技术管理

1、坚持自主技术创新。 上海大众的车型会更多融入中国元素。2007年7月,上海大众与德国大 众联合开发一款基于德国大众新一代B级平台、面向全球市场的全新轿 车NMS。德方对上海大众研发能力的评价是积极的,称在产品研发能力 方面“上海大众领先一汽大众十年”。 3、坚持技术领先。 在生产工艺方面,上海大众常常利用“激光焊接技术、空腔注蜡工艺、 双面镀锌钢板防腐和车体漆面的牢固等方面” 。技术路线脉络清晰,涡 轮增压发动机和DSG双离合变速器是大众在华主推的技术。 4、符合低碳要求。 上海大众柴油技术十分先进。以柴油为燃料的汽车在欧洲的比例约占 70%以上,柴油是比汽油更清洁的能源,而且柴油汽车比汽油汽车更加 节能环保。

运营管理分析……

供 应 商 选 择

价 格 是 关 键

结 算 时 间 快

向 供 应 商 服 务

担与 涨供 价应 负商 担一 起 承

范扩 围大 价 格 决 策

的建 管立 理科 体学 系规 范

运营管理分析……

1、JIT模式的应用有待完善 2、现场管理有待提高 3、成本过高 4、缺乏对经销商有效监 …… 此处隐藏:209字,全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……

上海大众运营管理分析.doc 将本文的Word文档下载到电脑

    精彩图片

    热门精选

    大家正在看

    × 游客快捷下载通道(下载后可以自由复制和排版)

    限时特价:7 元/份 原价:20元

    支付方式:

    开通VIP包月会员 特价:29元/月

    注:下载文档有可能“只有目录或者内容不全”等情况,请下载之前注意辨别,如果您已付费且无法下载或内容有问题,请联系我们协助你处理。
    微信:fanwen365 QQ:370150219