刘一秒：《影响智慧》

刘一秒之《影响智慧》整理笔记

影响智慧笔记整理（2009-09-10 15）

谁先动谁就成为领导者。

假如问话不明确，对方是否给你明确的答复。

企业能不能长久，根本因素决定于企业领导人心中的一口气。

企业比的是哪个领导人能持续有兴奋度。

领导者领导思想，管理者管理事务。

领导者最高境界就是其他人愿意把全部放在他手上的事上。

领导是一种技能，用来影响别人，让他们全心投入，为达到共同目标

争战不懈。

21世纪每个人具备的能力：

①领导力 ②销售能力 ③公众演说能力

每个人都是领导者，主动和被动差20倍。

领导能力最终决定事业停留点。

影响力七大要素：

① 对你有所帮助的人（佛教）

②有结果的人

要想影响别人，先要自己有结果。

今天新的观念是领导者要带领员工学会生活。

领导者修为决定事业的大小。

③包容

对任何事只看对自己有何帮助，不评价不说。

当领导就没有了自我

是“人”皆冤（人物），领导者想做事情，就不要期待别人理解

你。

人有两种：被冤，冤别人 被冤是君子，冤别人是小人。

要想追求快乐，就要承受冤屈。

所有父母都是冤的，得不到回报。

④冒险精神

员工永远不敢干，所以永远当员工。

黄光裕：做事只要看到35%就干。

人类每前进一步都是冒险。

随便一个想法随便一个决策都是冒险。

无数人都是承受不了精神压力导致事业下滑。

⑤旺盛的生命力

找有旺盛生命力的人做朋友。

很多人连维持生命所需要的基本运动都保持不了。

⑥乐观幽默

⑦当下的能力（生存能力）

能成事业的人，不是最有才华的人，而是能充分整合当下的人

人成功不是什么条件都具备才成功

一、领导者的四种层次

1、 拥有令人折服的远见和目标意识

为什么很多人有想法而不敢干，就是因为自己都不是百分百自信。

先说服自己 你的目标首先要让自己兴奋

2、 能清晰表达这一目标，使下属充分理解或认同

当下属不能充分理解认同时，他做事就不会全力以赴，人很难

全力以赴去做他认为不可能事。

员工积极性不够，因为不相信。

顶尖领袖就是顶尖演说家，清晰表达感受、情感。

融入才能产生快乐，才会快乐。

人肢体紧张，身体紧张，心理就紧张。

陶行知说：没有快乐，就没有教育。

3、 对此目标的追求表现出一致性和全力以赴

王振涛（奥康皮鞋老板）24小时满脑子都是鞋。

做事要着迷 你现在做的事和提高收入没有关系

做每件事都和提高收入有关系，自然就有结果。

全力以赴就是竭尽所能，把每一点资源全部利用。

过分理智就无法成功 你休息，你的对手并没有休息。

成功者就是燃烧自己，照亮别人，善待自己最好的方式就是把

自己全部燃烧。

当你开始为自己想的时候，你就又不快乐了，你越有价值就越

快乐。

人都是为别人活着，女人为老公，为孩子活，老公为女人活。

人在被需求的时候才会更快乐。

成功者就是让他休息一天，他会很难受。

睡眠的目的就是和宇宙频率一致。

生命就是做事的过程。

女性四十岁以后，一旦不做事，更加容易衰老。

英雄一怒为红颜，男人是为了身边的女人而活。

人在没有完全获得经济自由之前，就不会有快乐。

人有四种：富有 、快乐；富有、不快乐；

不富有、快乐；不富有、不快乐。

4、 了解自己的实力，并以此作为资本，立刻采取行动。

能成功就是把工作、生活融合在一起。

成功者就是边干边完善，有什么条件用什么条件起步。

不成功者就是等 完善之后才去干。

事都是干出来的，而目标永远都不是最好的时候。

全世界投资最小，回报最高的就是贿赂。

二、领导者三种能力：

1、 思考力

思考就是问答的过程，问自己一个问题，给一个答案。

德国教育培养一流工人 素质表现在人和自然和谐相处

日本教育培养做事的人 把问题放在同一个平面上解决

美国教育培养会生活的人

思考用纸和笔来完成，把问题放在同一个平面上容易看清楚。

人都无法抵挡被重视，一被重视就不知该如何是好。

领导者切记：用人是用某个我们要达到的结果，而不是用某个人。

选人第一标准：选能把事做好的人。

无数领导者招的都是很顺眼的人，应该用和自己不一样的人，才

有空间。

普通人愿意找和自己合得来的人。

未来是经济时代，我们要成为经济动物，很难在思想和当下环境结

合在一起。

每个人一生中都会有失足的时候。

真正的光明不是永远没有黑暗，而是不被黑暗所掩盖。

真正的英雄不是没有卑下的情操，而是永远不被卑下的情操所征

服。

2、 决策力

做决策的6大步骤：

①我要达到什么样的结果 臣强主弱之时，一定要学会忍耐。

②达到 …… 此处隐藏：3283字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……