优秀班组事迹材料记高陵项目生产部

优秀班组事迹材料

----记高陵项目生产部

高陵项目生产部自2009年6月成立以来，共有职工21人，管理人员4人，其中生产部长樊百岗为生产经理，下设桥涵工段、路基工段、机务部、安全部等部门。生产部担负着本项目的路基桥涵全部生产任务，施工总长5.2公里。其中大小桥涵13座，土石方45万方。该部从组建起，紧紧围绕安全生产这个中心，以教育职工遵纪守法，培养职工良好的职业道德意识和行为规范为重点，加强班组管理，严格落实各项规章制度，连年完成上级下达的生产任务，实现安全生产，先后被高陵业主和监理部评为先进班组。具体事迹有以下几个方面:

一、生产部班子求真务实，当好领头雁。该部从制度管理上着手，从规范上强化班组建设，部班组成员首先认识到管理者吃苦耐劳和率先垂范是打造优秀班组建设的所在和抓好现场安全生产的关键。为此，生产部班子时刻注意从我做起，用言行带动职工，在南寨大桥、古交大桥贯通中，多次创造日架设3片梁的好成绩。在石方路基开拓中创造了每天2000方的佳绩。他们克服重重困难，面对多方面影响因素，月初排战场，月中抓兑现，针对石方开拓，地质变化大，施工难度大的实际情况，严格执行跟班盯现场，把关键，班子成员以身作则，工作扎实，善于管理，提前完成了南寨预制场与古交中桥、庙湾1号2号石方延深开拓任务，累计完成石方路基3300m，为全线生产工作，赢得了时间，为桥涵架设打下了基础。

二、形成干群合力，创建和谐班组。高陵生产部在抓好班组各

项工作同时，自觉维护职工利益，注重干群关系的和谐，把凝聚职工向心力做为开展好班组各项工作的首要条件，利用各种会议对职工进行爱岗敬业、任劳任怨及良好的职业道德意识和行为规范的学习教育，使干部职工模范遵守各项规章制度。在生产任务目标上，使干群一致，月月完成当月工作计划，做出较好的工作业绩。把职工的利益放在创建和谐班组议事日程，制定了职工工资奖金分配办法和职工出勤管理办法，设立安全生产公开栏，让职工参与管理，通过多种形式让职工发表意见和建议，在班组建设起到积极作用，如：职工提出的机械调配、班中材料供应不及时、职工劳动保护等问题，生产经理樊百岗立即带领生产部班子及时研究，着手解决并及时对职工的建议和意见向上级反映，寻求解决的方法，赢得了职工的信任，密切了干群关系，增强了职工的向心力，为安全生产提供了保证。

三、坚持文明生产，搞好安全质量标准化现场管理。生产环境的优劣，直接反映出作业环境的文明和职工的行为规范程度，是安全生产的形象工程。针对石方爆破技改工程的设计，开拓路基断面大，实际地质的复杂条件，文明生产管理、安全施工难度大的特点，生产部制定了严格的管理规定，对工程现场施工的文明生产，采取了五条线管理，即：路基中线一条线、边线一条线、机械停靠一条线、材料堆放一条线、宣传标语栽立一条线。对施工环境卫生要求做到了无杂物、无淤泥、无积水，物料堆放整齐、施工牌板悬挂整齐。凡不符合文明管理要求的，视为工程质量不合格。对路基施工所有工段，坚持定期洒水灭尘。安全是施工生产的头等大事。近年来，高陵项目生产

部坚持安全管理不松懈，认真抓好安全制度的落实，在现场施工中，严格按作业技术规程施工，从精细化管理入手，强化职工的安全施工意识，建立了班组安全防范机制，使管理干部、现场安全员、施工员，各有责任范围并经常性地开展自查活动。去年来，共查出整改安全隐患13条，杜绝了不合格施工现象。由于该部注重质量标准化的文明管理与日常安全生产管理相结合，有力推动高陵项目的安全生产。截至目前，所在已实现安全生产980天，杜绝了各种事故的发生。

四、组织开展好职工的安全“三化”教育培训。高陵项目生产部把安全“三化”教育培训纳入强化基础，加强班组建设的主要内容。组织当班的“一日一题”、“一周一案”的班前教育，不断强化职工安全培训和服从规范意识，月底认真组织好统一考试，对每个职工每月学习情况和月考情况及时给予评定，并规范地填写在个人月评记录中，对日常职工学习做到经常性地自查，去年以来，对该队评选出的4名优秀员工，21名“本质型安全人”进行了奖励和表扬。注重班前会的质量，按照“六必讲”要求组织好每班班前会，结合施工现场情况讲清工作环节，讲清安全要点和注意事项，突出重点讲安全、讲现场、讲质量要求。

五、开展工段自主管理，根据管理转型要求和公司《管理办法的实施意见》，该部结合自身特点，制定了工段管理制度和主管细则，从根本上规范了干部职工安全生产操作行为，消除由于“三违”所造成的安全隐患和事故，让职工自觉遵守行为规范，通过推行工段自主管理，形成了以工段抓安全自觉性，使职工操作行为由自发变为自觉

规范，人人熟记本岗位的行为准则，推动了高陵项目各项工作上新台阶。

三处高陵项目部

2012年3月