并制定月度安全考核管理指标，细化落实到相关管理人员。

严格执行基建安全的责任追究制度，充分发挥奖惩规定的激励促进作用，提高基建安全的责任心和重视程度，执行基建安全事故“说清楚”制度。

（二）完善与执行基建安全管理制度标准

严格贯彻执行《国家电网公司基建安全管理规定》，做好基建安全管理策划，加强基建工程安全管控。

对历年制定的基建安全管理制度、岗位责任制进行了全面梳理，对承（分）包、考核、协议等文本进一步规范，对各级各类人员安全履责的内容进行了细化。

全面推广标准化建设，所有在建项目均按照标准化建设要求，成立业主项目部、监理项目部和施工项目部，建立健全项目部安全管理制度，细化各级管理责任，全面推动项目管理的标准化运作。强化各级项目部标准化建设管理，根据标准化管理要求，加强基建安全管理制度的宣贯培训工作。认真学习国家电网公司关于基建安全管理的制度文件，各个项目部制定相关学习培训计划，分公司组织对培训情况进行督导，确保各项管理制度的贯彻落实，培训率达到100%，培训合格率达到100%。

（三）管理创新工作

2013年，分公司将充分利用新技术、新平台，研发XX供电分公司基建工程质量安全一体化管理信息系统，将质量、安全一体化预案内容与XXXX电力公司基建部已经梳理完成的工程建设 — 11 —