MBA面试问题汇总2

MBA面试问题汇总2

二、定位命题（综合管理与人力资源部分）参考题

1.作为一名管理者，请谈谈对管理的看法（内涵和意义）？

2.如何看待技术与管理的关系？

技术与管理师一对此消彼长的关系；公司初创期技术完全围绕着销售在转，公司成长期重点是打造管理、打造平台，做好了研发管理，公司成熟期的技术远比管理重要，这不是说这个阶段不需要管理了，而是因为管理已经规范得不用操心了，真正需要操心和重视的就是如何不断提升技术。

3.你认为管理的目的与本质是什么？

就是使所有的工作都能制度化，系统化，所有部门（员工）都能按照“低支出、高收入”的这个原则进行运作，进而为企业创造更多的经济效益、更多的利润空间。

4.管理是科学还是艺术？

企业管理的艺术成分大，决定了管理是艺术的性质，但不代表管理没有科学的成分，也不代表科学管理的东西没用，只不过在管理中，科学成分没有艺术成分起的作用大而已。比如，人不仅自私，还需要公平和成就感，因此人事薪酬制度必须体现多劳多得才行，否则，雇员就不会玩命干活。这是管理的科学。但是，知道人的共性，以及那些在别的企业成功的360度评估和德尔菲打分法对管理者帮助不大，因为每个管理者面对的是：怎

样才能让自己公司那群具体的雇员感到公平和有成就感，这就是艺术要解决的问题。

5.如何认识领导决策的重要性？怎样理解“管理就是决策”？

理的全过程就是一个完整的决策过程，也就是说决策贯穿于管理的全过程。不仅选择行动方案是决策，制定计划是决策，行动的组织、实施、控制等等每个环节都存在着决策问题，所以说管理即决策

6.如何理解决策的选择性，满意性和可行性？

7.民主决策是否意味着，事无巨细，都需要集体决策？

8. SWOT分析法有什么作用？企业在什么情况下可以采用多元化经营？

既“优势—劣势—机会—威胁” 作用可概括为“扬长避短、趋利避害、丢掉包袱、加速发展”

依据生命周期理论，企业应在产品的导入期或成长期进入该产业，因为此时市场吸引力最大，譬如足够的规模，高的投资回报率，低的进入障碍，较为宽松的市场竞争环境等。

9.你是否做过决策？是否成功，为什么？

10.简述目标管理（MBO）的概念。中国企业适合推行 MBO吗？为什么？

目标管理(Management By Objectires，缩写为MBO)是一个全面管理系统，它用系统的方法，使许多关键管理活动结合起来，将组织的整体目标转换为组织单位和成员的目标，通过层层落实和采取保证措施，有效地和高效地实现它们

目标管理能适合西方，能适合亚洲，为什么就不能适合中国呢，中国有自己的国情，但中国也是世界的一部分啊，哈哈~~而且，中国的企业，企业管理的时间都较短，并没有形成自己的东西，很多管理的理论、方法本身就是从西方，尤其是美国学习引进来的。中国企业的管理现状用一句老话说就是“基础差，底子薄”，很多管理还是人治，还不规范，这也许就是我们的国情，就是楼主担心西方的目标管理不适合中国的原因吧。

但是我觉得，我们不能以这样的现状为借口，拒绝改变，拒绝学习好的管理方法。正是由于我们存在这样的问题，我们更应该学习人家成熟的、科学的管理方法。

所以，我觉得不存在说目标管理适不适合中国的问题。

11.目前，我们大部分企事业单位采用的组织结构形式是什么？它（指直线职能式结构）利弊是什么？

12.作为一个领导者，应当如何运用手中的权力？哪些权力对职工影响最大？

13. “大材小用，不如不用，小材大用，可以一用”你认为这一观点有道理吗？

14.你认为管理者应该具备什么样的素质？

A超前的意识：B 敏锐的思维：C 宽阔的胸襟：D 果敢的行动：E 可敬的信用：F 良好的人缘：G 积极的心态：H 强健的体魄：

15.假如你是领导者，如何看待德与才的关系？如何评价品高才低和品低才高的人？

德是指品德，是指一个人对社会、对他人责任心的一种表现。才是指才能，是指一个人实现自我价值的能力和手段。对一个人而言，德是灵魂，是向导；才是能力，是工具。根据其对社会造成的收益从大到小和危害程度从小到大进行排序，结果是：有德有才，有德无才，无德无才，无德有才。所以，宁可用无德无才之人，也不可用无德有才之人。

16.现代管理为什么要特别强调创新？创新管理的内容是什么？

17.人的能力和贡献有什么不同？如何处理二者关系？

18.在现代管理中，为什么激励显得特别重要？

1、吸引优秀的人才到企业来2、开发员工的潜在能力，促进在职员工充分的发挥其才能和智慧 3、留住优秀人才 4、造就良性的竞争环境

19.你作为一名管理者，经常运用哪些激励手段？效果如何？

20.你认为物质激励和精神激励，哪一项显得更为重要？

我比较注重精神激励，但并不是说不需要物质激励；物质激励称为提高员工积极性的外动力的话，精神激励就是提高员工积极性的内动力。物质激励能够较好地发挥维护员工积极性稳定的作用，而精神激励却可使员工积极性维持得更长久。

21.有效的信 …… 此处隐藏：811字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……