2015年工作总结及2016年工作计划生产部

2015年工作总结及2016年工作计划

报告人：徐波 日 期：01月02日

Main Content1 2 2015年工作总结 年度工作计划完成情况

34 5 6

年度KPI达成情况2016年工作规划概述 2016年KPI目标管控方案 资源需求及其他报备

2015年工作总结目标 Goal1.人均产出提升 2.找出异常原因并解决 3.作业流程,手法标准化 4.员工积极参与改善 5.持续稳定发展

1开放心态 实事求是 反思自我 集思广益

2

结果 ResultHighlights1.有效工时、生产良率、工单结案、 UPPH有明显提升 2.组织结构优化责任更明确

Lowlights1.制程损耗持续改善效果不明显 2.与品质部沟通不顺畅

总结 Insight经验&规律

4

3

分析 Analysis成功关键因素

部门之间合作沟通建立在双方有共同目标及共识 才能相互合作，一味的自我保护只能适得其反

1.强化内部管理，定义正确改善方向 2.明确执行责任，设定目标时时盯管

行动计划定期组织开会沟通管理经验，列举生活中类 似例子讲解达到沟通目的

失败根本原因1.现场良率还是没有达到管控目标 2.部门之间责任不明确.业务判断能力弱

2015年工作总结快速建线快速提量 稳定生产稳定质量 开年4个班↗28个班 双层结构提升产能4080pcs/班 并稳定生产 优化物流人员配送方式精简 物料人员9人

三星量产并稳定生产 产能 1080/班↗4080/班 后段良率 30% ↗92%

工作亮点

UPPH 14年6 ↗ 15年9.5导入分岗位分时管控产能良率机制 新线产能爬坡 2880/18天↗4080/15天 完成后段组织整合 优化管理职责 明确工作任务

2015年工作完成-优化组织结构一、优化组织结构资源共享，责任明确部门 经理 生产二部 徐波

部门 生产一科 科长 部门 主管 谢亮 A班 姜远 B班 刘志君

部门 科长 部门 主管

生产二科 郭海阳 A班 刘建明 林剑 B班 肖强 赵琦 部门 主管 物料 李壮

部门 科长 部门 主管

技术科 谢佳 A班 巫福树 样品线 骆建明

部门 科长

回收科 姚玉成

1、回收有效工时提升 2、回收良率提升

1、大屏线有效工时提升 2、现场事务管理

1、小屏线有效工时提升 2、现场事务管理

1、工单结案 2、物料/耗材管理

1、良率提升； 2、协调技术单位优化生产

二、梳理各主管&科长岗位职责1、重要指标有专职干部盯管； 2、通过早会完成对各项指标的梳理及主管科长培训； 3、根据每日状况进行及时调整改善。

2015年工作完成情况-效率提升2015年有效工时提升 2015年UPPH提升

2015年工作完成情况-良率提升2015年良率提升状况

2015年工作完成-双层产能提升2015年突破双层4080pcs/班产能瓶颈

2015年工作完成情况-快速提量2015年新线提量15天完成4080pcs/班

2015年工作完成情况-QC漏检2015年QC漏检率降至2%

2015年

工作完成情况-物流优化2015年优化物流配送方式精简物料人员9人

年度KPI达成情况

2015年KPI三项基本达标，制程耗损高出目标值且持续未达标 2016年重点提升制程耗损管控力度

2016年工作规划概述 管控各线标准人力，根据标准 人力进行安排出勤，卡控实际 加班

单元式车间规划并生产 小片目测漏检改善 监控并推动面板上线良率状 况 专线良率提升

执行齐套领料 BY日监控工单状况，专人跟进处理 线上不良品日清日结，退料1天内完成 工单异常状况在10h内处理完成 所有物料先进先出生产，不许插队生 产

监控在制WIP调整人员出勤状况，调整瓶颈岗位上班时间 完成PMC计划达成率95% 单元式车间规划并生产

有效工时

良率提升 建立巡线稽核表，科长每日4次以上确认 落实状况 建立部门缺失履历将各部门投诉事项进行 记录汇总，针对性改善，按照本表逻辑进 行逐条改善 记录每日异.总结本周不足.制定下周计划 导入执行力是生产单位竞争力概念

工单结案 定期组织团队建设活动 管理岗位梯队建设 关注员工上班情绪，及时疏导调

管控回收FPC良率状况 成品面板不良退供应商 事项推进 良率提升减少回收投入

节 合理安排员工作业饱和度

制程耗损

现场执行力

员工稳定性

2016年KPI目标管控方案有效工时 管控各线标准人力，根据标准人力进 行安排出勤，卡控实际加班

制程损耗 管控回收FPC良率状况 成品面板不良退供应商事项推进 良率提升减少回收投入

监控在制WIP调整人员出勤状况，调整瓶颈岗位上班时间 完成PMC计划达成率95%.

工单结案 执行齐套领料 BY日监控工单状况，专人跟进处理 线上不良品日清日结，退料1天内完成 工单异常状况在10h内处理完成 所有物料先进先出生产，不许插队生产

关键岗位离职率 定期组织团队建设活动 管理岗位梯队建设 关注员工上班情绪，及时疏导调节 合理安排员工作业饱和度

资源需求及其他报备单元式生产试运行 生产/工程 IQC/SQE 研发/工程 人资

资源需求

面板上线良率95%以上，供应商及时确认退料 后段压合&电测导入自动化作业 加强企业文化建设增强员工自豪感

其他报备

无

下定决心，没有理由 借助资源，完成承诺