二级建造师管理重点

2013年教材的，大家注意，2014年的没有时间弄，改动的部分按照新教材的，如建安费的组成，合同价款等 第一章 一、施工管理 1、项目管理的核心任务是项目的目标控制(成本、质量、进度的控制)。 建设项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使 项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 自项目开始自项目完成：指的是项目的实施期。 2、建设工程项目管理的概念 费用目标：对业主而言是投资目标；对施工方而言是成本目标。 项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义 项目全寿命周期 决策期 设计准备期 项目建议书 可行性研究报告 编制设计任务书 初步设计 技术设计 施工图设计 竣工验收 设计阶段 项目实施期管理工作的主要任务是通过管理使项目目标得以实现 实施期 施工阶段 动用前准备阶段 保修期 使用期 项目策划: 指目标控制前的一系列筹划和准备阶段。

业主方：包括项目的投资控制、进度目标和质量目标。 3、项目管理的目标 设计方：包括设计的成本目标、设计的进度目标、设计的质量目标以及项目的投资目标。 供货方：包括供货方的成本目标、供货方的进度目标和供货方的质量目标。 总包方：包括安全管理、投资控制和总承包方的成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、 与建设项目总包方有关的组织协调。 设计总承包 设计： 设计平行发包 施工总承包 承 发 包 模 式 施工： 设计、施工分离 施工平行发包 施工总承包管理 业主采购 采购： 承包商采购 约定、指定采购 设计、施工 一体化 1、业主方项目管理是管理的核心 2、业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，也是建设工程项目生产过程的总组织者。 3、投资方、开发方和由咨询公司提供的业主方利益的项目管理服务都属理业主方的项目管理。 4、施工总承包方和分包方的项目管理都属理施工方的项目管理。 5、材料和设备供应方的项目管理都属于供货方的项目管理。 6、建设项目总承包有多种形式：设计和施工任务的承包，设计、采购和施工综合的承包等，他们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。 各类型项目管理的目标与任务(重点) 项目管 理类型 业主方项 目管理 (3控、3管、1协 调) 目标 任务 1、安全管理(最重要) 2、投资控制 3、进度控制 4、质量控制 5、合同管理 6、信息管理 7、组织和协调 1、施工安全管理 2、施工成本控制 3、施工进度控制 4、施工质量控制 5、施工合同管理 6、施工信息管理 7、与施工有关的组织与协调 涉及的阶段 设计、施工总承包(DB) 设计、采购、施

工总承包(EPC)

投资目标 进度目标 质量目标

项目实施阶段 的全过程

施工方的 项目管理 (3控、3管、1协 调)

施工成本目标 施工进度目标 施工质量目标

施工方包括： 施工总承包方(GC)施工总承 包管理方(MC) 主要在施工阶段，也涉及项目 分包施工方 实施阶段的其它阶段 建设项目总承包的施工任务 执行方 仅供劳务的参与方

设计方 项目管理

设计的成本目标 设计的投资目标 设计的进度目标 设计的质量目标

1、与设计有关的安全管理 2、与设计成本控制和与设计工 作有关的工程造价控制 3、设计的进度控制 主要在设计阶段，也涉及项目 4、设计的质量控制 实施阶段的其它阶段 5、设计合同管理 6、设计信息管理 7、与设计有关的组织与协调 1、供货的安全管理 2、供货的进度控制 3、供货的质量控制 4、供货合同管理 5、供货信息管理 6、与供货有关的组织与协调

供货方 项目管理

供货方成本目标 供货方进度目标 供货方质量目标

主要在施工阶段，也涉及项目 实施阶段的其它阶段

总承包方 项目管理

1、安全管理 2、投资控制和总承包方的成 本控制 项目的投资目标 3、进度控制 总承包方的成本目标 4、工质量控制 项目的进度目标 5、工合同管理 项目的质量目标 6、信息管理 7、与建设项目总承包有关的组 织与协调

涉及项目实施阶段的全过程

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2013年教材的，大家注意，2014年的没有时间弄，改动的部分按照新教材的，如建安费的组成，合同价款等

第一章

一、施工管理

1、项目管理的核心任务是项目的目标控制（成本、质量、进度的控制）。

3、项目管理的目标

设计方：包括设计的成本目标、设计的进度目标、设计的质量目标以及项目的投资目标。供货方：包括供货方的成本目标、供货方的进度目标和供货方的质量目标。

总包方：包括安全管理、投资控制和总承包方的成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、设计总承包设计平行发包

施工总承包

承发包模式

施工：

设计、施工分离

施工平行发包施工总承包管理业主采购

采购：

承包商采购约定、指定采购

设计、施工一体化

1、业主方项目管理是管理的核心

2、业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，也是建设工程项目生产过程的总组织者。3、投资方、开发方和由咨询公司提供的业主方利益的项目管理服务都属理业主方的项目管理。4、施工总承包方和分包方的项目管理都属理施工方的项目管理。5、材料和设备供应方的项 …… 此处隐藏：40407字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……