企业大学培训体系建设

企业大学之培训体系建设主讲：荆 涛

《企业大学》作者

企业大学建设专家

课 程 目 录

一.基础—企业大学之战略规划二.设计—学什么、怎么学、如何学

三.落地—如何有效实施 四.结果—体现培训成果五.优化—培训运营

一.基础—企业大学之战略规划

企业大学概念

企业培训的一种先进教育模式，是 一种全员参与的培训氛围，是打造 完备人才体系的有力手段和提升企 业竞争力的有效工具，是企业打造 优势人才体系的系统工具之一

一.基础—企业大学之战略规划 1.实现战略目标的要求 2.企业宣传的窗口

3.推动人力资源战略4.提升企业综合能力

5.培育上下游6.如何从战略规划为企业目的服务

一.基础—企业大学之战略规划 1.实现战略目标的要求

战略目标导向 企业人力配置 核心团队竞争力

按照战略的人才储备和选拔系统

一.基础—企业大学之战略规划

2.企业宣传的窗口

资本市场的需求之一内部及外部的宣传 引进和导出文化的平台

一.基础—企业大学之战略规划

3.推动人力资源战略

21世纪什么最贵？留住员工 空降兵落地 梯队建设

一.基础—企业大学之战略规划

4.提升企业综合能力

知识体系沉淀技能提升-常州某集团 能力素质模型

一.基础—企业大学之战略规划

5.培育上下游 产业链系统KFC

连锁华硕 核心----资源优化

一.基础—企业大学之战略规划

6.如何从战略规划为企业目的服务 难点：定位不清 组织不健全不规范

难以实施

高层参与度不够培训切入点不准

师资体系难建立 评估难 消化难

一.基础—企业大学之战略规划

6.如何从战略规划为企业目的服务

规模 行业属性 发展阶段

战略梳理

现状

目的明确

二.设计—学什么、怎么学、如何学

前提假设： 目前公司

按完美设计应该是什么样？

二.设计—学什么、怎么学、如何学

培训 模型

二.设计—学什么、怎么学、如何学

企业大学按培训性质 按岗位要求 企业培训模型 按培训方式

荆氏培训模型版权号 09-2009-A-027

二.设计—学什么、怎么学、如何学产 新 员 培 训 内 容 销 人 发 财

高 层 培 训 全员必修课 中 层 培 训 基 层 培 训

1按培训性质模式