工程项目管理课程设计任务书

电气工程学院

课程设计任务书

课 题 名 称： 电力工程项目管理课程设计 专业、 班级： 电力工程与管理、 电管081 指 导 教 师： 何 宇

日至

指导教师签名： 教研室主任签名： 分管院长签名：

一．课程设计内容

1.1 本次规划设计的目的和要求 1.1.1目的

通过电力工程项目管理课程设计，巩固和加深对课程所学理论知识的掌握和理解；培养分析问题和独立解决实际问题的能力，理论联系实际的能力，技术与经济全面考虑问题的观点；使学生具有较强的自主分析与实际工程项目设计的基本素质与能力。 1.1.2基本内容

本课程设计的任务是，能自主分析电力工程项目招投标中的相关问题，利用所学电力工程项目管理的基本知识，熟练掌握电力工程项目招投标概念、招投标一般程序、方法，掌握项目文件的内容、格式，学会编写招投、标文件。 1.2 项目招标的一般程序 1.2.1准备招标条件

不同项目招标的准备工作不同，前期工作不同阶段所实行的招标，应当具备相应的条件。

1、建设项目勘察招标应该具备的条件

（1）具备经过有审批权的机关批准的勘察任务书。 （2）具有建筑规划管理部门同意的用地范围许可文件。 （3）有符合要求的地形图。

2、建设项目设计招标应当具备的条件 （1）具备经过有审批机关审批的设计任务书。 （2）具有开展设计必需的可靠的基础资料。

（3）已成立了专门的招标小组或委托了咨询机构代理招标事宜。 3、建设项目施工招标应当具备的条件 （1）核算已经被批准。

（2）建设项目已正式列入国家、部门或地方的年度固定资产投资计划。 （3）建设用地的征用工作已经完成。

（4）有能够满足施工需要的施工图纸及技术资料。 （5）建设资金和主要建筑材料设备的来源已经落实。

（6）已经建设项目所在地规划部门批准，施工现场的“三通一平”已经完成，

并列入施工招标范围。

4、委托招标时用户应当办理和提供的条件

（1）用户可自愿想起认为合适的招标机构或国家指定的招标机构办理委托招标手续。

（2）用户办理委托招标手续。

（3）接受委托后，招标方和委托方共同确认招标类型。 1.2.2 招标申请

1.2.3 编制招标文件、标底

1.2.4 发布招标公告或直接邀请有关厂商 1.2.5 资格预审 1.2.6 发售招标文件 1.2.7 投标 1.2.8 开标 1.2.9 评标

1.3 招标文件 1、招标文件内容 （1）投标邀请书 （2）投标人须知

（3）合同通用条款及专家条款 （4）技术规范 （5）投标函 （6）工程量清单 （7）合同协议书格式 （8）图纸 2、编制标底

（1）以施工图预算为基础的标底 （2）以概算为基础的标底 （3）标底与概预算的关系 1.4 投标

1、投标的概念

投标是投标人对招标人发出的某项目招标采购公告或邀请的响应。投标是投标人在同意招标人拟定文件的前提下，估计自身条件，按照招标文件的要求，编制对招标文件有实质性响应的投标文件，按时送达投标人，参与开标、询标答辩，获取中标（或落标）通知，签订经济合同的全过程。 2、投标应具备的条件

（1）招标公告、资格预审文件或招标文件中规定的法人、其他组织或公民； （2）具有招标文件要求的资格证书，代理投标商除有本企业的上述资格证书外，还应具有生产厂家的授权委托文件。

（3）具有完成招标任务所需的相应人力、物力和财力，或是经资格预审合格者； （4）按照招标文件要求，编制完整的投标文件；

（5）联合投标时，要有能代表合作方企业的资格证明文件和授权委托文件等； （6）投标保证金；

（7）提供近期承担类似项目的情况或质量检验合格证书。 3、投标工作程序与办法 （1）收集招标信息 （2）参加资格审查 （3）购买或领取招标文件 （4）投标项目的可行性研究 （5）投标前的准备工作

（6）编制投标文件（编制施工组织设计） （7）递交投标文件 （8）参加开标、询标 （9）签订合同

二．课程设计应完成的工作

电力工程项目管理课程设计应完成的工作是，在掌握电力工程项目管理基本的理论以及电力工程项目招投标相关知识的前提下，学会编写电力工程招投文件或编写电力工程施工组织设计，掌握投标策略。

具体内容包括：

1）掌握招/投标的一般程序 2）编制电力工程项目招标书 3）编制电力工程项目施工组织设计 注：以上2）、3）任选一项完成设计。 三．课程设计进程安排

四．设计资料及参考文献

[1] 张金锁，工程项目管理学，北京：科学出版社，2000.

[2] 成虎，工程项目管理（第2版），北京：中国建筑工业出版社，2001. [3] 胡振华，工程项目管理，长沙：湖南人民出版社，2001 [4] 池仁勇，项目管理，清华大学出版社，2004. [5] 郭世良，电力施工项目管理，中国电力出版社，2005.