住宅楼施工组织设计方案

住宅楼施工组织设计方案

施工组织设计

第一章 项目经理部的组成

1.1 项目经理部的组成

公司在完全满足本工程需要的基础上，从全企业范围内选调具有丰富的施工经验、较高的施工管理水平和经济核算能力的优秀管理人员，分别担任项目经理、项目副经理、项目总工程师、施工员、质量员、安全员、核算员、劳资员、试验员等。

项目经理部将在公司的统一领导下，贯彻公司质量方针和质量目标要求，执行公司生产计划统一调度和安排，扎实工作，精心组织，周密安排，用辛勤的汗水为建设单位奉献一个“优良工程、满意工程、放心工程”。

1.2 项目部主要管理人员组成

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1.3 管理职责及权限

1.3.1 项目部经理

向公司领导层报告工作。

（1）具体执行各项管理制度、规定，对所承建的工程项目负全面管理责任。

（2）负责提供安全工作环境，做好环境保护，防止环境污染，保障设备、设施及员工的人身安全。

（3）负责公司管理方针和目标、指标相关内容在本部门的有效落实。建立和保持工程项目管理体系，明确职能和分工，对管理体系在本部门的有效运行负领导责任。

（4）组织质量、环境和健康安全状况的改进活动，保证过程产品质量满足顾客和相关方要求，不断推进管理体系的改进工作。

（5）审批环境管理方案及职业健康安全管理方案。

（6）负责组织实施施工合同内容，落实施工组织设计和纠正、预防措施。

（7）负责与顾客的联络，实施顾客满意程度测量，组织工程回访、保修和交付后的服务工作。

（8）参与施工合同签订、投标预算书编制和图纸会审。

（9）核定物资供方，审批物资采购计划和采购合同。

1.3.2 项目部主任工程师/技术负责人

（1）负责贯彻执行国家工程建设标准强制性条文、施工规范、技术规程和质量标准，以及地方政府有关技术、质量方面的要求，对所承建的工程质量和质量管理负责。

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（2）监视现场各级管理人员履行管理职责，对管理体系在本部门的有效实施负直接责任。

（3）负责组织施工过程中顾客满意的监视和测量。

（4）负责编制施工组织设计，并监督实施。

（5）负责召集有关部门参与图纸会审。

（6）负责进行单位工程技术交底，审核分部工程施工方案，审批技术交底和特殊过程作业指导书。

（7）负责组织过程产品的检验和试验，对分部工程和单位工程质量作出评定。

（8）负责组织对在施工程质量监视和测量，参与不合格评审，审批一般不合格品的纠正措施。

（9）领导本单位的业务培训工作。

（10）参与工程项目策划、工程竣工验收。

1.3.3 项目部副经理／现场负责人

向项目经理报告工作。

（1）负责工程项目的全面管理工作，具体落实施工组织设计、施工方案，对工程质量、环境保护和员工安全负直接责任。

（2）负责组织编制、实施工程项目重要环境因素和不可容许风险管理方案。

（3）负责组织入场教育，进行重大环境因素、不可容许风险辨识与评价结果的交底。

（4）负责审批并组织落实月进度计划，确保合同工期的实现，建立并做好施工记录。

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（5）负责施工现场的安全管理，创造良好的工作环境，按时上报事故、事件并组织处理工作。

（6）负责组织施工准备工作和竣工项目交付前的申报工作。

（7）参与工程项目策划、工程竣工验收。

1.3.4 现场技术主管／技术员

向主任工程师和技术科长报告工作。

（1）参与图纸会审，指导现场施工技术，对本工程的质量负责。

（2）负责编制分部工程施工方案或技术交底，并监视实施。

（3）负责审核作业指导书，监视操作人员按指导书施工，编制特殊过程作业指导书。

（4）负责特殊过程的连续监视记录。

1.3.5专职质检员

向主任工程师和安全质量科长报告工作。

（1）负责过程质量跟踪检查，实施质量否决权。

（2）负责分项工程质量评定，组织工程项目的隐蔽验收。

（3）负责检验批质量的评定工作，填报质量验收记录。

（4）负责按月上报质量报表，整理保存相关质检资料。

（5）负责对轻微和一般不合格品纠正结果的验证。

（6）参与进场物资的验证工作。

（7）完成领导交办的其他工作。

1.3.6资料员

向主任工程师和技术科长报告工作。

（1）负责文件的接收、登记与保管工作。

（2）负责施工资料的收集、整理和保管工作。

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（3）负责竣工资料的整编、移交及归档工作。

（4）完成领导交办的其他工作。

1.3.7 试验员（计量员）

向主任工程师和安全质量科长报告工作。

（1）负责进场物资的取样、送试工作。

（2）负责各种配合比的委托和现场的试验工作。

（3）负责砼和砂浆试块的制作、养护与送试工作。

（4）负责试验工具和计量设备的有效性，监督砼、砂浆的计量工作，并建立台帐。

（5）完成领导交办的其他工 …… 此处隐藏：5854字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……