麦肯锡—平安员工发展咨询管理

上海分公司(产险)人员发展方案

人 员 招 聘 人 员 配 臵

组 织 与 岗 位 设 计

人 员 发 展绩 效 评 估 与 报 酬

个人发展计划 重点人才培养 员工培训计划

润滑油业务战略此 报 告 仅 供 中 国 平 安 保 险 公 司 内 部 使 用 。 未 经 本 公 司 的 书 面 许 可 ， 其 它 任 何 机 构 不 得 擅 自 传 阅 、 引 用 或 复 制 。

上海分公司(产险)人员发展方案

为 配 合 新 的 人 力 资 源 策 略 ， 人 力 资 源 各 系 统 必 须 进 行 全 面 改 革 ，改 革 方 向 与 重 点 要 与 策 略 一 致 。

人 力 资 源 系 统 改 革 目 标

人员招聘 以 “ 竞 争 、激 为 安 发 励 动 人 挥 、 力 才 所 淘 汰 ” , 让 平 有 效 地 长

人员配臵

优 秀 的 员 工— 诚 实 、 信 任 、 进 取 成 就

组 织 与 岗 位 设 计

拥有最优员工 人人努力贡献 推动平安发展 人 员 发 展 实现集团抱负 各 级 领 导 有 责 任 发 现和 ， 挑 特 ； 对 展 培 并 选 别 公 性 平 养 制 人 培 司 和 安 下 定 才 养 培 计 所 属 发 并 或 训 划 需 发 展 为 生 应 性 技 挥 计 其 涯 更 ， 能 潜 划 提 计 具 以 力 。 供 划 针 发

优 秀 的 组织 — 团 结 、 活 力 、 创 新 、 学 习

卓 越 的 人 力资 源 运 作 系 统

绩 效 评 估 与 报 酬

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上海分公司(产险)人员发展方案

发 展 现 有 员 工 的 能 力 ， 是 提 高 素 质 的 重 要 一 环 ， 各 级 领 导 应 尽 力 指 导 / 辅 导 员 工 ， 也 必 须 建 立 人 才 发 展 系 统 ， 如 “ 重 点 培 养 人 才 制 ” , “ 专 业 系 列 ” 及 培 训 系 统 。

主 要 人 力 资 源 系 统 改 动 — 人 员 发 展

改 革 目 标 各 发 发 定 选 供 涯 训 和 展 级 现 挥 发 人 特 计 应 针 平 领 和 潜 展 才 别 划 更 对 安 导 培 力 计 并 培 ； 具 性 所 有 养 ， 划 为 养 公 计 ， 需 责 下 并 。 其 或 司 划 以 技 任 属 制 挑 提 生 培 性 发 能

现 在 状 况 1.没 有 完 整 的 人 员 发 展 体 系 缺 乏 人 员 发 展 的 计 划 和 要 求 干 部 缺 少 对 下 属 的 指 导 / 辅 导 新 员 工 指 导 员 的 帮教力 度 不 足 生 涯 规 划 不 完 善 2.员 工 的 培 训 不 能 满 足 发 展 的 要 求 缺 乏 培 训 计 划 和 培 训 质 量 的 反 馈 培 训 的 资 源 严 重 不 足 现 有 培 训 的 覆 盖 面 和 ，和 指 导 针 对 性 不 足

重 新 设 计 特 点

建 立 个 人 发 展 计 划 和 “重 培 建 计 将 入 、 沟 制 列 重 点 养 立 划 指 评

干 通 定 培 要 人 各 “ , 导 估 部 发 专 训 性 才 方 专 保 、 流 有 展 业 大 发 培 面 业 留 辅 程 系 计 系 纲 展 养 人 系 专 导 ， 统 划 列 ， 课 系 才 列 业 、 协 地 。 及 按 程 统 。 ” 人 反 助 确 ” , 生 涯 才。 馈 纳 领 导 定 及

管 理 系 计 划 的 。

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上海分公司(产险)人员发展方案

人 员 发 展 必 须 通 过 多 种 方 式 进 行 ， 个 人 发 展 计 划 、 重 点 培 养 人 才 和 培 训 是 三 大 重 要 部 分 。岗位后备计划以 加强对关键职位 管理，进 一步 促进人员发展

人 员 发 展

公司人员 发展规划生涯计划让专业员 工了解进一步的发 展方向，同时可保 留人才 针对员工需求所 设计的培训，让 员工获得更多专 业/ 管理知识

岗 位 后 备 计 划 *

重 点 培 养 人 才生 涯 计 划

指导员和员工本人 制定个人发展计划 明确发展方向

指 导 / 辅 导工 作 转 换 *

重点培养人才，为 各级人才提供特殊 提拨渠道

培 训指导/ 辅导以进一 步指明发展方向和 提供反馈

衡 量 技 能 / 能 力 *

个 人 发 展 计 划

年中、年末评估衡 量每位干部/ 员工 润滑油业务战略 的能力/ 技能

干部工作轮换，让 他们获得不同的工 作经验

*

在 其 它 章 节 讨 论4 — 3

此 报 告 仅 供 中 国 平 安 保 险 公 司 内 部 使 用 。 未 经 本 公 司 的 书 面 许 可 ， 其 它 任 何 机 构 不 得 擅 自 传 阅 、 引 用 或 复 制 。

上海分公司(产险)人员发展方案

公 司 人 员 发 展 计 划 的 制 定 要 根 据 公 司 发 展 目 标 找 出 人 力 资 源 的 现 实 状 况 和 需 求 状 况 之 间 的 差 距 ， 同 时 要 考 虑 到 人 力 资 源 的 储 备

上 海 公 司 人 员 发 展 规 划 流 程

三级机构总经理 分公司部门经理

期 望

人力资源需求分析 〃人员数量需 求 〃人员素质需 求 差 距

管理系列

室主任

管理人员储备 展业明星

公司发

展目标

销售系列业务骨干

公司人员 发展规划

业务员

现 实

现有人力资源评估

〃现有人员数量 〃现有人员质量专业系列

电脑人员 财务人员 核保核赔人员

稽核人员

润滑油业务战略

专业人员储备 4 — 4

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