工程项目经理主要管理人员岗位职责(2)(1)
时间:2025-07-12
时间:2025-07-12
项目经理岗位职责
1、认真贯彻执行国家《法律》《法规》及国家、行业的规范、规程、标准和公司质量、环境保护、职业安全健康全兼容管理手册、程序文件和作业指导书及企业制定的各项规章制度,切实履行建设单位和公司签订的各项合同,确保完成公司下达的各项经济技术指标。
2、负责组织精干、高效的项目管理班子,并确定项目部各类管理人员的职责权限和组织制定各项规章制度。
3、 负责项目部范围内的施工项目,并对工程的工期、进度、质量、安全、环境、成本和文明施工进行管理、考核验收。
4、负责协调工程项目部、监理、设计单位的关系,及时解决施工中出现的问题。
5、 负责组织实施质量计划和施工组织设计,包括施工进度联络计划和平时施工方案,根据公司各相关业务部门的要求按时上报有关报表、资料、严格管理,精心施工,确保工程进度计划的实现。
6、科学管理管理项目部的人、财、物等资源,并组织好三者的调配与供应, 负责与有关部门签定供需及租赁合同,并严格执行。
7、严格遵守财务制度,加强成本核算,降低工程成本,经常进行经济活动分析,正确处理国家、企业、集体、个人之间的利益关系,积极配合上级部门的检查和考核,定期向上级领导汇报工作。
8、贯彻公司的管理方针,组织制定本项目部的质量、环境、职业健康安全控制方案和措施并确保创建文明工地、安全生产等目标的实现。
9、负责项目部所承建项目的竣工验收、质量评定、交工、工程结算和财务结算,做好各项资料和工程技术档案的归档工作。
10、负责工程完工后的一切善后处理及工程回访和质量保修工作。
项目副经理的岗位职责
1、认真执行公司的管理方针及明工地目标的实现。
2、负责工程施工进度计划的编织及施工方案和质量计划的实施。
3、全面负责项目部施工项目的施工,作业指导书,严格按照国标认证体系事实贯彻,确保工期、进度、质量、环境、安全、创健文严格按照施工规范、标准、操作规程进行施工,合理安排工序,确保产品质量。
4、负责劳动力、机械、材料等资源的调配与供应,有计划的安排施工机械和材料的进出场。
5、负责按相关规定认真填写施工日志。
6、全面负责项目部的安全生产工作,落实安全保证措施。
7、协助项目经理做好与项目部、监理、设计等单位的配合工作。
技术负责人岗位职责
1、组织贯彻实施国家和上级指定的各项技术标准、规定、规范和技术质量管理制度。
2、贯彻公司的管理方针,负责实施施工项目部的质量计划,确保管理目标的实现。
3、负责组织施工方案、施工组织设计的交底及实施过程中的检查、监督工作。熟悉施工图纸及工程的质量要求、分项工程衔接和材料规格、质量要求。
4、负责组织施工图纸会审,向有关人员进行施工技术、测量、质量、安全交底,制定施工技术和安全生产措施。
5、积极应用新技术、新材料、新工艺,确保工程质量。
6、负责组织施工项目的质量评定,并参加隐蔽工程验收和其他项目工程的质量评定。
7、负责组织质量事故的处理工作。
8、负责组织按编制竣工资料的要求收集、整理各项资料,参与工程的结算审定工作,提供各项经济技术资料。
材料员的岗位职责
1、认真贯彻执行上级指定的有关材料管理制度。
2、熟悉施工预算,根据施工进度计划安排,及时上报材料采购计划,并负责入库材料的质量验收。
3、积极落实现场所需的机具、原材料、成品和半成品的价格、数量、规格。
4、树立节约思想、积极修旧利废,把好收、发、用三关,做到进出有据,按材料消耗定额审核计算发料。
5、配合创建文明工地工作,按施工平面布置图合理堆放材料,经常清理施工现场,做到完工、料清、场清。
6、及时了解市场信息,对价格、质量、来源进行了货比三家,经项目经理批准以后再进行采购。
7、做好资料建档工作,原始凭证、财务报表、质量证明、技术资料等分别装订成册,妥善保管。
8、严格按照材料管理四项标准进行规范化、标准化、程序化管理,并做好施工标识。
9、按照工程分部分项对比,进行成本核算,降低材料成本。
班长岗位职责
1、熟悉施工图纸、质量要求及材料规格特性,及时处理设计变更,保证按设计图纸和变更要求及施工规范施工,严格执行定额管理制度。
2、做好施工准备,排除生产操作中的障碍,为班组创造施工条件。
3、领导班组安全生产,贯彻安全技术操作规程、法规,排除隐患,保证安全生产。
4、做好施工准备,排除生产操作中的障碍,为班组生产创造条件。
5、熟悉有关施工规范、质量标准,严格执行分项工程作业指导书,根据施工进度需要,及时准确提出材料计划和加工单。
6、负责向班组进行技术、质量、安全、环境及进度计划交底,检查和指导班组施工。
7、负责施工分项工程质量评定,组织班组进行自检、互检和交接检,并填写质量评定、隐蔽验收和技术复核记录。< …… 此处隐藏:210字,全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……
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