第07章项目费用(成本)管理

时间：2025-05-11

第7章

项目费用(成本)管理

项目费用管理概貌

本节内容

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费用管理的基本概念费用估算

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费用预算费用控制

7.1 费用管理的基本概念项目费用管理的目的 “确保在批准的预算内完成项目” 项目费用管理包括三个过程： 1、成本估计—确定完成项目各活动所需要的资源的成本 2、成本预算—将总成本估算分配到单项工作活动的过程

3、成本控制—控制项目预算的变更

成本类别名称直接成本间接成本固定成本

含义多个项目分摊

举例水费、房租、管理费用

可以从项目上找到直接技术人员工资出处不会随着产品生产数量计算机而增加

可变成本可控成本不可控成本

随着生产产品的数量增原材料加而增加项目经理可以控制的直接、可变项目经理不能直接控制间接、固定、其他

生命周期成本

考虑整个产品生命周期设计、生产、运维、处成本置

练习题团队培训属于哪个类型的成本？ A.直接成本 B.NPV C.间接成本 D.固定成本

你正在领导一个项目团队开发一种非常复杂的产品，这种产品可以通过电离子直接作用于人的大脑前额皮层来刺激人的神经系统。由于项目在技术上非常复杂，使得你必须对成本进行严格地跟踪和控制，其中主要包括直接成本和间接成本(企业一般管理费用)。你发现对间接成本的管理特别困难，这是因为它: A. 是按照“一个项目一个项目”的方式来处理的 B. 只代表直接的劳动成本 C. 只代表项目需要的设备和原料 D. 项目经理不能控制这部分成本支出

练习题你负责一个大型公司的聚会活动，你预期有1000多人会参加。你租借了巨大的礼堂，由于大雨只有800人到场参加此活动。你为礼堂花费了1000美元。下列哪个是正确的？ A.800美元是直接成本，200美元是间接成本 B.800美元是固定成本，200美元是可变成本 C.1000美元是固定成本 D.800美元是可变成本，200美元是固定成本

如果生产1个单位的可变成本是100美元，所有固定成本为2 500美元，那么另生产10 个单位的成本是多少？ A.$3 500 B.$1 000 C.$3 600 D.$1 500

名称

含义

举例

机会成本

因为选择另一个机会而为了选择A,放弃B,B 放弃的机会原来可以获的收益就是A的机会成得的收益本以前花出去的费用，在当项目最终可研结果是确定是否继续做项目时取消项目时，那么该项不需要考虑目可研费用就属于沉没成本

沉没成本

练习题由于资源约束，你需要从3个项目中选择了 A。3个项目的NPV分别为：项目A 30,500 ;项目B 21,200;项目C 11,000。这里的机会成本是多少

? A.$21,200 B.$11,000 C.$19,500 D.$30,500

练习题沉没(淀)成本(Sunken costs)是指： A.管理储备中没有用于投资的资金 B.与固定成本对立的、根据项目活动的不同而整个变动的成本 C.是人工成本的另一个名称，因为这些成本已经做过预算了 D.已经投入项目的资金，而且不论做什么都不会影响项目的结果

7.1 费用管理的基本概念成本(费用)管理的关注点1.完成项目活动所需资源的成本

2.考虑项目全生命周期成本例如在项目的设计阶段通过减少设计评审的次数可以降低相关的设计费用，但这可能会造成用户在项目的运行期投入过多的费用 (可能遇到质量或功能方面的问题)