分公司培训工作实施方案

对全年的培训工作实施情况做具体的安排

分公司2012年培训工作实施方案

培训是推动企业持续发展的坚强保障。按照分公司工作部署，分公司以促进员工发展为出发点，坚持“提升素质，发展技能”为原则，打造具有国际水准的员工队伍为目标扎实有效开展培训工作，为分公司持续、稳定、和谐发展保驾护航。

一、工作目标

（一）具体目标：1.通过全年培训学习，员工队伍素质明显提升。具体应表现在：管理人员熟知岗位相关的法律法规和规章制度，岗位职责和工作流程熟记于胸，办事差错率大幅降低，执行力和工作效率显著提升。操作员工队伍安全意识和岗位责任意识显著增强，违章操作次数为零，无违反劳动纪律现象发生。2. 通过全年培训学习，员工队伍岗位技能显著加强。具体应体现在：管理人员本职岗位履职能力显著加强，电脑办公软件及系统应用操作熟练，各类报表台帐数据准确、上报及时，公文写作水平显著提高，各项工作任务完成满意度较高。操作人员岗位胜任能力全面提升，岗位技能进一步强化，完全能够满足“一人多岗，岗位轮流”的人力资源开发要求。3.通过全年培训学习，人员队伍建设初见成效。以现有技术人员为基础，以取证和职称评定为抓手，依托管控一体化项目加大对外合作力度，构建分公司技术人才队伍。深入推进分公司“全面学习，提升综合素质”学习活动，构建“落实，执行”坚强高效的管理人员队伍。积极响应和落实公司“一人多证”的复合型操作人才培养要求，以“双百

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考核”和“职业技能鉴定”为标准，力争提前完成“十二五”操作人员队伍建设目标。

（二）数字目标：1.全年培训计划13项共计25批次，执行率达100%，培训人数不少于2800人/次。2.职业技能鉴定参加人员不少于100人，中高级人数比例达80%以上，双证持证人数比率达到50%。3.西北公司技术比武力争各工种推送选手不少于2人。获奖人数多于5人。4.高级职称评审力争申报4人，中级职称评审人数不少于10人，新职称人员多于10人。5.在职参加学历教育人数不少于10人，分公司大专以上学历比率超越80%。

二、具体措施

为了达到以上目标，人力资源部打算在本年度从以下几个方面做好培训学习工作：

（一）持之以恒，继续健全和加强内部培训师队伍建设。目前，分公司现有西北公司聘任培训师2名，今年，结合公司年度培训师培训计划，争取再送3名同志参加培训师培训，获取公司内部培训师资格。分公司内部培训师由起初的4名发展到现在的27名（所有中层以上干部）。今年将继续加大内部培训师队伍建设，具体措施包括：1.岗位优秀人员担任内部培训师。2、举办分公司内部培训师培训。课程开发与设计，课件制作，培训评估体系建设和授课技巧将作为重点内容培训，以此切实提高内部培训师培训授课水平。3.积极争取政策，比照西北公司培训师授课课时费发放标准实现有酬劳培训授课，调动培训师授课积极性。

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（二）再接再厉，不断完善和开发分公司特色的培训课程体系和课件库。经过两年的努力，分公司已经形成了涵盖职业技能鉴定培训，油库安全操作技能培训，管控一体化项目培训，管理岗位专业技能培训四大板块的分公司课程体系，69套课件构成了分公司初具规模的课件库。在此基础上，2012年，在配合公司人事处构建公司培训课件库的同时，分公司将补充和完备消防工艺安全，各班组日常工作流程及岗位风险识别培训课程，新增课件30套，为分公司培训的正常开展奠定坚实的基础。

（三）真抓实干，丰富培训组织模式，强化培训薄弱环节——效果评估。自从分公司把“培训学习”明确为三大工作任务以来，培训项目实施的不少，投入的人力、物力巨大，在取得很多成绩的同时，我们不能否认，我们的培训并非尽善尽美。尤其在培训方式和培训效果评估方面，亟需加强。今年，在继续推行随岗培训的同时，在实施经营管理人员“能力建设培训”、专业技术人员“技术创新培训”和操作技能人员“技能提升培训”工程中，重点运用研究式、互动式、案例式、体验式、模拟式等教学方法，由灌输知识向教思路和方法转变，实现从“要我培训”到“我要培训”的转变。效果评估作为培训重要组成部分，每次培训务必从培训特点入手，落到实处，做到每次培训必有效果评估，效果评估纳入绩效考核。

三、年度重点项目

（一）继续深入开展“全面学习，提升综合素质”活动。去年活动开展主要以法律法规和规章制度学习为主，在此基

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础上，今年将继续开展“先进经验”和“新技术”学习。活动主要采取“走出去”和“请进来”两种形式，全年分公司组织外派3批人员学习兄弟单位先进经验，各部门自行组织不少于1次。新技术学习主要以“管控一体化”系统运行维护和“油品化验分析仪器”使用维护为主，外送技术人员参加厂家培训。全年至少开展专题讲座5次，包括标准化宣贯培训等专题。

（二）认真准备、积极参加西北公司技术比武活动。 …… 此处隐藏：708字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……