人力资源经理绩效考核表

人力资源经理月度绩效考核表姓名： 直接上级： 考核 考核指标 权重 项目 招聘 15 所属部门： 入职时间： 关键绩效指标 在规定时间内将所需人员招聘到 位70%以上 扣分标准 在60-69%的扣5分，60%以下为 零分,满分为10分 岗位： 考核周期：月度 考核责任人 考核依据

新招聘人员合格率为50%以上 不达标的为0分，满分为5分 每2月由人力资源部进行的管理层 没培训的扣10分 培训不少于1次 及时做好新进员工的岗前培训 (包括公司文化、员工手山地、 管理制度等)工作，必须做到岗 位培训复盖全部新员工。 每月28日前将人力资源部下月的 培训计划制订出来并上报总经理 审阅 保证部门负责薪资部分，计算的 合理和准确性 能根据公司情况结合外部环境不 断完善公司的福利体系 每发现少培训一人扣2分，最高 扣10分

员工培训

30

没有制订扣10分，延迟一天扣3 分，最高扣10分 出现投诉或出错一次扣2分，最 高扣5分。 做出对公司合理的薪资方案经 执行有效果的加10分

工作 职责 80%

薪资

5

绩效考核

10

保证公司九星考核的合理性， 根据需求制定各岗位九星及岗位 可执行性，出现员工投诉经查 考核标准，并严格检查执行 实为本人过失的一次扣2分 根据公司发展的需要能结合实际 完善公司各项管理制度，并能认 真执行 根据上级的指示所建立的制度和 流程方案通过上级的认可 每批新员工企业文化培训不可缺 少 与员工的沟通次数每月不少于10 人次，并有记录可查 保证承诺的工作计划未按时完成 的数量不超过3件 直接上级对工作计划完成质量的 满意度 内部员工的满意度 客户满意度(外部客户) 出勤正常，能加班加点 工作认真，责任感强 做事敏捷、效率高、不拖拉 忠诚公司，服从上级，完成交办 工作 遇事正确地向上级报告，并提出 建议 在平时工作中有计划、有步骤、 少差错 基本制度缺一项扣1分 一项未通过扣1分 一次不培训或者培训不到位扣1 分 少一人次，扣1分 若有一项未按时完成扣3分(最 高扣10分)

企业文化 、制度、 流程建设

5

员工沟通

5

工作计划

10

服务 对内服务 态度 10% 对外服务

5 5 1 1 2

因工作行为被员工投诉经查实 是个人原因的每次扣5分 在日常工作接确中被处部客人 投诉的每次扣5分

工作 态度 10%

2 2 2 合计 100

总经理评语：

人力资源经理月度绩效考核表

岗位： 考核周期：月度 考核得分 结果