2018-2019-车间主任助理年度工作总结暨201X年工作展望word版本 (2页)

2018-2019-车间主任助理年度工作总结暨201X年工作展望word版本

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XX年是极不平凡的一年，一年来国内国际环境跌宕起伏，中国制造业各行业全

面产能过剩，钢铁企业面临着内忧外患的严峻挑战，整个行业的经营状况极度

萎靡。同样，daye special steel也经历了全球性钢铁“严冬”的洗礼，身在

特钢企业的阵营里，对这股寒气袭人的阴霾气候也是感触颇深。在科学发展观

的指引下，几千余名公司干部员工戮力同心，克难攻艰，风雨同舟，奋发前行，在与国内各钢铁企业的正面对抗和残酷竞争中，创造了较好的行业业绩。

作为炼钢事业部的一员，一年来主要做了如下工作：

车间轮换见习实践融会贯通

自毕业就被分配到事业部精炼车间锻炼，通过一年有余的见习期，对“refine”一词有了深刻的理解。精炼炉( refine furnace)，作为连接bof和cc的桥梁

和纽带，承担对钢水进行二次冶炼(second refine)任务的过程中，在生产组织上起着“承上启下”的缓冲作用。9月份调至连铸车间，在担任主任助理的过

程中，逐步对cc进行了较深入的认识和了解。cc，顾名思义就是continuous casting，承担着将钢水直接浇注成形的任务。

立足岗位练兵实现攻关创效

在精炼车间，积极参与公司“降本创效”和“双革四新”攻关活动，钢包包龄

攻关取得重大突破，获得上半年公司“双革四新”攻关奖励，lf电耗8月份降

至历史新低，达到xkw·h/t，rh氩气提升流量达标率也达到较好水平。

调至cc后，作为车间主要技术员参与事业部轴承钢(bearing steel)氧含量攻关，转炉区取得重大攻关成效，XX全年轴承钢[o]达到xppm，特别是12月份[o]达到了xppm的历史新低，实现了全年良好收官。

自主开展“提高连铸坯钢水收得率”课题攻关，车间通过推进现场精细操作，

配合调度优化生产组织，确保现场生产的稳定性，以提高铸机恒拉速比率为抓手，提高了铸坯成材率，12月份取得了较理想的收得率。

负责总结报告夯实文笔功底