PBC 个人绩效承诺讲解

个人绩效承诺(PBC)

前言企业文化的核心是价值观体系，而最能体现价值观体系的就是干 部和员工的考核与评价体系。要把***的文化制度化，最重要的是建立 和完善考核与评价体系。 考核与评价体系是一种最有力的杠杆，只要朝合理的方向稍稍撬 动一下，它就会释放出巨大的能量。同时，考核与评价体系还是一个 载体，企业的各项经营管理任务和目标，都可以通过这个载体传递下 去。我们考评什么，就能实现什么，反之亦然，我们要实现什么，就 考评什么。 建立客观公正的价值评价体系是公司人力资源管理的长期任务。

目

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个人绩效承诺基础 个人绩效承诺常见问题 PBC案例点评

华为绩效管理演变与考核方式绩效改进考核表计划回顾卡： 姓名 工号 职位 199 年第 部门 部门 KPIS 季度

华为公 司员 工个 人绩 效考 核表考 核期： 姓名 序号 工号 本季度参与的 跨部门 项目或团队工 作 投入程度 (X%) 投入的时 间段 职位 项目中扮 演的角色 涉及到的绩 效评价者(各项目主管) 年 季度

职 位应负责任或部 门总目标/KPI

本职位主要应负责任(限 3 项以内)

员 评 表 工 价姓 名 工 号 所 部 在 门 职 位 一 劳 态 、 动 度

回 顾 本 季 度 绩 效 计 划

目标 3-4 个，按重要性排序，每个目标列出衡量指标和完成时间计

计 划栏： 在此评 估期内，我郑重承诺： 结 果目标承 诺：

划

季 末承 诺自述：

改进点 1-2 个，列出重点改进的绩效方面，改进方法与衡量指标

栏 | | | 个 人 承 诺

执 行措 施承 诺：

季 末承 诺自述 ：

团 队合作承 诺：

季 末承 诺自述：

计 划

如计划有调整，可列出具体调整项目与内容

二 工 业 、 作 绩

调 整 确 认 注：季度初作计划可参照此卡 员工签名： 主管签名：

绩效管理 (升华)(2000年10月--至今)

三 工 能 、 作 力

(98年4月---2000)(95年底---98年4月)

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个人绩效承诺基础 个人绩效承诺常见问题 PBC案例点评

何谓PBC?是研 发产品，还是？

大家好!首先先对各 位的角色做一界定! 然后,大家可以提出 工作中的遇到的问题， 我与各位共同讨论讨 论

项目经理

员工

何谓PBC?功能部门经理我们今天讲的PBC,英文含义是Personal Business Commitment。本意是个人业务承诺，为了便于理解，我们称之为 个人绩效承诺。

顾 问

PBC是不是 一张考核表?

功能部门经理

您的这种认为不完全对！ 1、PBC虽然表现形式是通过一张 表格来体现的，但它有自己的精神 和内涵！ 2、它的内涵：一方面指的是内容： 结果、执行、团队，这三部分存在 一定的严密逻辑关系；另一方面， 它本身就体现了

公司价值观和企业 文化，如强调团队合作；还有，就 是它强调承诺和共同参与的重要性， 体现了绩效管理的核心思想！

顾 问

IBM用的就是PBC, 我们是不是在照搬 他们的东西？

项目经理

您的这种想法也不是完全正确！ 1、首先，PBC是IBM绩效管理的重要表 现形式，里面的三部分内容也是IBM倡导 的。 2、华为引入PBC的主要目的在于： (1)从华为考核工作的演变来讲，目前 已经处在绩效管理的阶段，强调管理而 不是考、强调主管与下属共同参与而不 是单向命令、强调双向沟通而不是一言 堂。 (2)PBC强调的不仅明白做什么，也要 清楚如何做，这与公司的高层述职考核， 在整体思路和衔接上是一致的。 (3)PBC关注的三个方面，与公司原先 关注的个人绩效、对上级部门的贡献、 对相关部门的贡献，几乎是完全一致的。 (4)从试点的情况看，PBC考核是可行 的。

顾 问

PBC是不是只在 IPD、ISC、PDT 中使用？

项目成员

不是的！ 1、PBC在IBM,无论是高层 管理者，还是基层员工，都在 使用PBC。 2、PBC在我们公司也有很长 的一段试点经验：采购部、管 理工程部、中研部、中试部和 试点PDT,从试点情况来看， 它适合公司的所有人员。 3、目前为了谨慎起见，人力 资源部主要聚焦在跨部门团队 项目组中使用PBC,以后再 全面推开。

顾问

我们明白了！有 什么样表可以参 照？

考核薪酬处已经做 了大量的工作，不 仅设计了符合公司 的考核表，而且根 据试点经验，制定 了模版！

项目经理

员工

顾 问

功能部门经理

公司员工个人绩效考核表考核期： 姓名 序号 工号 本季度参与的跨部门项 投入程度 (X%) 目或团队工作 投入的时 间段 职位 项目中扮 演的角色 涉及到的 绩效评价者(各项目 主管) 年 季度

/KPI 职位应负责任或部门总目标

计划栏： 在此评估期内，我郑重承诺： 计 结果目标 承诺：

划 结果： 栏 | | | 个 人 承 诺 结果：

执行措施承诺：

结果： 团队合作 承诺：

结果、执 行、团队 是什么含 义？结果目标指的是做什么， 做到什么程度！ 执行措施指的是如何做！ 团队合作指的是与谁做！

◆结果目标承诺：员工承诺的本人在考核期内所要达成的绩效结果目标，以支持部门或项目组总目标的实现。 ◆执行措施承诺：为达成绩效目标，员工与考核者对完成目标的方法及 执行措施达成共识，并将执行措施作为考核的重要部分，以确保结 果目标的最终达成。 ◆团 …… 此处隐藏：680字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……