2012年村级目标管理考核办法通知2

走发〔2012〕号

中共走马街镇委员会 走马街镇人民政府 关于印发《走马街镇2012年度村级绩效管理考核

实施方案》的通知

各责任区、村、镇直机关站所室队：

《走马街镇2012年度村级绩效管理实施方案》印发给你们，请认真贯彻执行。

中共走马街镇委员会 走马街镇人民政府 2012年2月 日

走马街镇2012年度村级绩效管理考核实施方案

为进一步加强科学管理，提高办事效率和行政效能，推动经济社会又好又快发展，根据市、县要求，镇党委、政府决定从2012年起对村实施绩效管理考核，特制订本方案。

一、指导思想

坚持以党的十七大和十七届四中、五中全会精神为指导，深入贯彻科学发展观，全面推进“四化两型”建设，以“跨越赶超，富民强镇”为主题，以加快转变经济发展方式为主线，突出重点，统筹兼顾，深入开展“项目建设提升年”、“环境优化加强年”、“作风建设巩固年”三大主题活动，全面推动全镇政治、经济、文化、社会和党的建设，实现全县经济社会又好又快发展和社会和谐稳定。

二、考核范围

各村（居）委会（支部）

三、考核内容、指标及分值设定

根据镇党委、政府研究的工作目标任务以及依法应当履行的职能职责，分解和制订绩效管理考核指标。

四、考核程序和方法

年度考核分为部门考核、责任区考核、群众满意度测评、领导测评，分别按40%、20%、20%、20%的比例计入总分。

㈠部门考核（40%）

由立项单位根据实际工作情况进行考核，实行扣分制，考核单位认为相关工作没有失误的，可以不扣分；需要扣分的应将存在问题、扣分理由和依据以书面形式报分主管党政领导审定后，送镇绩效办汇总。

㈡责任区考核（20%）

各责任区应参照镇对村绩效管理考核办法的立项内容，制订相应的考核办法，加强对各村支两委及村干部的管理（各责任区对村的考核办法在3月底前报镇绩效办备案）。各责任区对村的考核结果的最高分和最低分之差不能低于分值的10%。

㈢群众满意度测评（20%）

年底由镇绩效办牵头组织各村党员、组长、群众代表，在听取村主要负责人述职的基础上进行满意度测评，测评设满意、基本满意、不满意三档，各按100%、90%、80%折算计分。

㈣领导测评（20%）

①驻片党政领导测评（10%）

设A、B、C三档，以责任区为单位分别占30%、60%、10%的比例，各按100%、90%和80%折算计分。

②考核领导小组（10%） ㈤具有下列情形应予扣分

镇党委、政府通报、点名批评的村，扣总分2分，村干

部被通报、点名批评的扣所在村总分1分/人次。

㈥一票否决

实行计划生育、社会治安综合治理、安全生产一票否决，具体标准由考核责任单位按上级有关要求结合本镇实际制定。被一票否决的村取消评优评先资格和“优秀村干部”的评选资格。

五、考核结果的运用

㈠根据年度目标管理考核结果，从高分到低分依次排队，全镇共评选6个目标管理先进单位，设一等奖1个，二等奖2个、三等奖3个，奖金分别为2000元/个、1500元/个、1000元/个。

㈡参照年度目标管理单项考核得分，共设立42个单项奖，奖金300元/个，奖项设置见下表：

同时，设立计划生育村民自治村奖，安全生产先进单位奖、城乡环境卫生整洁先进单位奖。（具体奖励办法另行发文）。

㈢村级工作年度目标管理考核中全镇排名后5位的村，由镇党委政府实施重点管理，取消本年度目标管理单项奖和“优秀村干部”的评选资格。

㈣考核得分作为村干部目标考核的重要依据。 六、组织领导

成立走马街镇绩效管理考核领导小组，由镇党委书记邓娟伟任组长，其他党政成员为成员，曾秋辉任常务副组长，领导小组下设办公室，由曾秋辉兼任办公室主任，胡中庆任办公室副主任，郭赞、朱玉辉、王玲良、谭柏盛、吴泽辉为

成员。