基于双素质模型的面试官培养与认证体系

时间:2026-01-26

企业如何选人,选到优秀的人,是决定企业未来竞争力的关键

帮助高潜力企业成为行业标杆

传播管理智慧 成就客户价值

Help Chinese High-potential Companies to Be Industry Benchmark Communication management wisdom to creat customer value

企业如何选人,选到优秀的人,是决定企业未来竞争力的关键

目录

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人才招聘重要性及现实挑战解决招聘难题的根本之道

德至锐泽面试官培养与认证方案面试官选拔培养与认证项目操作流程

帮助高潜力企业成为行业标杆

企业如何选人,选到优秀的人,是决定企业未来竞争力的关键

人力资源管理要确保企业有优秀的个人、组织和文化,人力资源价值体现在业务绩效提升上,而业务绩效直接来源于优秀的个人。

企业如何选人,选到优秀的人,是决定企业未来竞争力的关键

“农夫种子理论”

选好人才就象选好种子,好的人才 才会的有好的业绩

劣质种子只会浪费农夫的时间和投

入,最终还可能颗粒无收 对于优质的种子,浇水、培土、施

肥才是有意义的

“社会达尔文主义”

人是能随着环境的发展而变化的,人的能

力是的经过培训是能够提高的 在工作中学习,在锻炼中成长

相信人才的自然选择,认为时间可以证明

一切;该理论相信优胜劣汰,认为剩到最

后的自然就是“优秀的”

种子选择的好坏直接决定了结果

青稞(亩产200斤)

超级杂交水稻(亩产900斤)

企业如何选人,选到优秀的人,是决定企业未来竞争力的关键

评估有潜力的人 发展有潜力的人 激励有潜力的人

卓越的团队

如果你舍不得花时间和精力来招贤纳士,那么你将来在管理上碰到的困难会花去你更多的时间。 ---杰克·韦尔奇《赢》 商界人士最重要的决定不是如何做事, 而是如何聘人。

---《从优秀到卓越》的作者吉姆 柯林斯

企业如何选人,选到优秀的人,是决定企业未来竞争力的关键

选人决策错误的代价 1万/年薪

此数据来自美国人力资源协会

企业如何选人,选到优秀的人,是决定企业未来竞争力的关键

错误接受

B

不适合C

A

错误拒绝

企业如何选人,选到优秀的人,是决定企业未来竞争力的关键

B

C

正确拒绝

正确接受 A

适合

D

错误拒绝

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错误接受

不适合

C

A

适合

企业如何选人,选到优秀的人,是决定企业未来竞争力的关键

总体上来说,经理人在晋升和人员配置方面的决策性较差。他们的平均成功率不超过0.33。其决策中最多只有1/3被证明是正确的,另有1/3勉

强算得是可以的,还有1/3则是彻头彻尾的失败。在其他领域,我们绝不可能接受这么大的失败率。当然,做出经理人选拔的决策永远不可能完美,但其成功率应尽可能地接近1.00。

彼得.德鲁克

企业如何选人,选到优秀的人,是决定企业未来竞争力的关键

世界知名的高绩效的公司中,在人员招聘工作上,普遍强调招聘非常的重要且要出色的加以落实

通用:持续高达18%以上的股东回报

惠普:15%以上的持续回报率

联邦快递:北美乃至世界最大的快递公司

百事可乐:26%的持续回报率

爱默生:35年连续19%以上的回报率

企业如何选人,选到优秀的人,是决定企业未来竞争力的关键

为强调招聘的重要性,世界知名高绩效公司的CEO本人通常会亲自参加到关键岗位的人员招聘工作中去

对集团最重要的120人的招聘和提升拥有否决

权, 批准或增加提名,亲自面试进入最后一轮的候选人

强调在招聘中寻找具有成功习惯的人 以直接下属是否重视人员招聘和发展作为绩效评估 重要指标

在年度人员评估会议时,他会观察哪位经理具有包 容的特点,哪位善于吸引和开发人才

负责批准最重要的600个工作岗位的候选人 亲自参与面试前125名的管理人员候选人 坚信战略始于你所拥有的人才 面试申请前500个最重要岗位的申请人 我所作的工作中,没有什么比人员管理更重要

企业如何选人,选到优秀的人,是决定企业未来竞争力的关键

差距=目标-现状

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人才招聘重要性及现实挑战解决招聘难题的根本之道

德至锐泽面试官培养与认证方案

面试官选拔培养与认证项目操作流程

帮助高潜力企业成为行业标杆

企业如何选人,选到优秀的人,是决定企业未来竞争力的关键

传统的招聘思路和模式:漏斗原理

50 应聘者

传统招聘模式带来的困境

无人投简历

简历大多不合适

候选人爽约面试

意向候选人流失

用了很多猎头仍然

试用期离职比例大

满足不了人才需求

6个 突出现象

人才招聘成为制约企业发展的瓶颈

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