试用期员工管理制度

陈独秀的秘密

目的


为规范试用期员工的薪酬、福利待遇，以及考核与转正，为经理人员加强对试用期员工的管理提供指南，特制定本制度。


适用范围


本制度适用于公司所有试用期员工，各子公司参照执行。


公司试用期员工指入职之后，转为正式员工之前，处于试用阶段的员工


薪酬


试用期员工月薪由一级部门主管参照公司薪酬政策，根据所任职位对应的薪酬级别，原则上定位于薪酬幅度的低位区间，并不得超过中位线。


试用期员工不发放季度和年终奖金。


试用期员工薪酬的支付形式与正式员工薪酬的支付形式相同。


福利


试用期员工可享有公司提供的年货、中秋节礼品、工作日免费午餐、免费加班餐、上下班交通车、工会健身活动、过渡性宿舍（限广州市）七项福利。


公司为试用期员工购买社会保险，购买办法同正式员工。


特殊情况下的工资


试用期员工特殊情况下的工资计算办法（如加班、假期的计算办法），同正式员工的计算办法一样，具体见《考勤管理制度》中的相关规定。


绩效考评


试用期员工的绩效考评参照《中基层员工绩效管理制度》和《绩效管理实施指南》对试用期员工进行绩效考评，考评结果分为六级。


直接主管可以根据实际情况，缩短试用期员工的绩效考评周期，实行月度考核，并做好各绩效考评期的绩效记录。


试用期员工的绩效考评结果，决定试用期员工的转正，并与转正时薪酬调整挂钩。


转正与调薪


根据绩效考核结果决定试用期员工转正与否，并确定薪酬调整幅度，见下表：


绩效考评结果

薪酬调整


幅度上限

转正意见

说明


6

20％

转正

1．一级主管对员工转正的薪酬调整提供建议，经人力资源部复核、总裁批准后生效。


2．试用期最长不超过6个月。


5

10％

转正




4

5％

转正




3

0

可转正，可延长试用期。若属试用期延长情况的考评结果，可不予录用。




2

－15％

延长试用期。若属试用期延长情况的考评结果，可不予录用。




1

——

终止录用，或更换合适的职位。





转正程序


见附件：《试用期员工转正程序》。


附则


本制度经授权，由人力资源部负责拟制、解释和修改。


质量记录



《试用期员工转正考核表》……………………………………………ST.FO11-7




附件：


试用期员工转正程序


一．试用期员工转正流程图


总裁

人力资源部

部门主管

试用期员工

陈独秀的秘密

二．试用期员工转正程序解释


1．人力资源部根据试用期员工入职时间，统计新员工试用期到期员工名单，并将名单于每月15日前，发送各主管。


2．直接主管通知试用期员工对试用期间工作进行总结。


3．员工就试用期间工作进行总结，并发送直接主管。


4．根据《中基层员工绩效管理制度》、《绩效管理实施指南》、《个人工作总结》及其它绩效记录，直接主管和上级主管作出试用期员工的绩效综合考评。


直接主管需要根据《中基层员工绩效管理制度》和《绩效管理实施指南》，做好试用期员工的绩效计划、跟踪与辅导、综合评估与反馈，并做好绩效记录。试用期员工的绩效周期可以月度为单位。


直接主管根据各期绩效记录、员工试用期间工作总结及相关制度，对试用期员工的工作行为、绩效业绩进行考评。


5．一级主管根据直接主管对试用期员工工作行为和绩效业绩的评估、《试用期员工管理制度》，给出转正建议、薪酬调整建议和综合评语。


转正建议可以分为：延长录用期（包括延长时点和时限。根据劳动法，试用期最长不得超过6个月，否则视为自动转正）、终止录用、转为正式员工三种。


6．人力资源部审核对转正建议和薪酬调整建议进行审核。


对建议延长录用期正的员工审核其试用期长度是否符合劳动法，并将不予不予转正的试用期员工备案。


对建议转正的试用期员工，人力资源部对薪酬调整建议进行审核。


7．总裁对拟转正员工进行审核。


8．人力资源部根据总裁审核结果，实施薪酬调整，完成员工转正手续，并将转正结结果反馈部门主管和员工本人。


9．主管和员工收到反馈，程序结束。