北京某房地产开发公司绩效考核管理办法

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目 录

第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章 第九章

总 则 ...................................................................................................... 2 考核组织管理 .......................................................................................... 3 考核方法 .................................................................................................. 4 季度业绩考核 .......................................................................................... 7 年度业绩考核 .......................................................................................... 9 年度能力考核 ......................................................................................... 11 部门业绩考核 ........................................................................................ 12 申诉及其处理 ........................................................................................ 13 附 则 .................................................................................................... 15

附录一：能力考核指标定义表 ............................................................................. 16 附录二：业绩考核评分表设计及填表说明 ......................................................... 21 附录三：能力考核评分表设计及填表说明 ......................................................... 25

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第一章 总 则

第一条 适用范围

本办法适用于北京公交房地产开发公司（以下简称“公司”）所有正式员工，其中董事会任命的高管人员由董事会考核，非董事会任命的高管人员的绩效考核按照《业绩合同管理办法》执行。

第二条 考核目的 （一） 划的实现。 （二） （三）

通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作。 通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提高自身工作水平，从通过考核将经营计划落实为每一个员工的具体工作，促进公司计

而有效提升公司整体绩效。

第三条 考核原则 （一） （二） （三） （四）

以提高员工绩效为导向。 定性与定量考核相结合。 多角度考核。 公平、公正、公开。

第四条 考核用途

考核结果的用途主要体现在以下几个方面： （一） （二） （三） （四）

薪酬分配 职务晋升 岗位调动 员工培训

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第二章 考核组织管理

第五条 公司考核管理委员会职责

由公司高管与计划财务部经理、人力资源部经理组成。其职责如下： （一） （二） （三）

负责制订高管人员和各部门经理的考核细则； 审阅公司一般员工的年度考核结果； 最终处理员工考核申诉。

第六条 公司人力资源部职责

（一） （二） （三） （四） （五） （六） （七） （八）

制订员工考核管理实施细则；

对各项考核工作进行培训与指导，并为各部门提供相关咨询； 对考核过程进行监督与检查；

通报公司员工季度/年度考核工作情况； 对考核过程中不规范行为进行纠正与处罚； 协调、处理考核申诉的具体工作；

组织实施考核，统计汇总员工考核评分结果，并严格保密； 建立员工考核档案，作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、培训、

奖励惩戒等的依据。

第七条 各部门经理的职责 （一） （二） （三） （四） （五）

负责本部门考核工作的整体组织及管理； 负责处理本部门关于考核工作的申诉； 负责制定本部门员工的考核指标； 负责本部门员工的考核评分及统计汇总；

负责对本部门员工的考核结果进行反馈，并帮助其制定改进计

划，并对考核工作情况进行通报。 （六）

为本部门人员建立考核档案，作为薪酬调整、职务升降、岗位调

动、培训、奖励惩戒等的依据。

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第三章 考核方法

第八条 考核周期

考核分为季度考核和年度考核。其中季度考核于季度结束后十日内完成；年度考核于次年一月二十日前完成。

第九条 考核关系

考核关系分为直接上级考核、直接下级考核、同级人员考核三种。不同考核对象在不同的考核中对应不同的考核关系，所有可能的考核关系见表1。

表1

第十条 考核维度

考核维度是对考核对象考核时的不同角度、不同方面。包括绩效维度和能力维度。

每一个考核维度由相应的测评指标组成，对不同的考核对象、不同考核期间采用不同的考核维度、不同的测评指标。

（一）

绩效：指被考核人员通过努力所取得的工作成果，体现本职工作