第六章电子商务物流的控制与优化

时间:2025-07-10

关于物流的控制

第6章

第六章 电子商务物流的控制与优化

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关于物流的控制

第6章

本章导读oo o o

概念、内容及实现途径 基于时间的电子商务物流控制 基于成本的电子商务物流控制 基于客户满意的电子商务物流控制

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第6章

第一节电子商务物流控制与优化的内涵

含义 对物流战略规划、物流计划实施以及物 流运作过程的实际成效经过信息反馈, 与预定目标进行对比评价,检验两者的 差别、偏差,并及时采取措施进行纠正 以达到完成预期目标的目的

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电子商务物流控制内容

物流稳定性控制 效益性控制

成本:采购、运输、流通加工、仓储、配 送 质量

速度性控制 环保性控制 安全性控制上一页 下一页 返回本章首页

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实现电子商务物流控制与优化 主要途径

仓储

实行ABC管理 应用预测技术 科学的库存管理制度

运输网络选择 运输方式选择 提高运送效率 推进共同运输 上一页 下一页

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实现电子商务物流控制与优化 主要途径

配送

综合专业化 共同配送 准时制 即时配送

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实现电子商务物流控制与优化 主要途径

物流成本

预测与计划 计算 控制 分析 信息反馈 决策下一页 返回本章首页

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实现电子商务物流控制与优化 主要途径

物流信息系统 即时有效的物流管理系统 运输规划与安排系统 订货管理系统 物流运作决策支持系统

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第二节 基于时间的电子商务物流控制

概念:指电子商务中以时间为依据,以 快速满足上需求、服务为目的,对物流 过程的监督与控制。

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控制内容

延迟:将产品的生产或配送延迟到收到订单以 后进行,减少不合适或错误的生产和库存,从 而减少坏账和积压。

生产延迟 物流延迟

集运:把零散货物集中运输,提高运输的经济 性。多货场集运 整车集运 第三方集运 上一页 定期送货

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基于时间的电子商务 物流控制技术

基本理念:需求拉动思想 两大支柱:

准时化 目标管理

准时化物流 快速响应(QR) 目标管理方法 物料需求计划(MRP) 配送需求计划(DRP)上一页 下一页 返回本章首页

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准时化物流

核心:

准时交货。,企业在掌握客户用料进度的 基础上,实施将所需

物料提供到位,以最 终提高客户满意度,减少供应链物流成本。 是供应链上的要素同步,减少无效作业, 做到采购、运输、生产、销售一体化,促 进物料与产品的有效流动,杜绝生产与流 通中各种浪费。下一页 返回本章首页

目标:

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实现:

实现可预测性交货 供应商与用户制定高频度、小批量供货运 输计划 物流企业完成柔性服务,实施交货

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第三节 基于成本的电子商务物流控制

物流成本产品在空间位移(含静止)过程中所耗费的各种 劳力和物力劳动货币表现,或者说所支出的人力、 财力、和物力的总和. 由三部分组成:物理流通费用+信息流通费用+综 合管理费用。 一个普通商品,物流成本占价格30%-50%,特殊 商品70%-90% 国家GDP:中国18.5%(2005) ,新加坡13.9%,日 本11.4%,美国10.5%,英国10.5% 上一页 下一页 返回本章首页

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第6章

物流成本的理论

冰山理论

日本早稻田大学的西泽修教授提出,传统 会计中,新计算的外付运费和外付储运费 只是成本的冰山一角,而生产车间中从事 搬运、包装作业的人员和设备所需费用, 不再单列,所以可以看出真正物流成本

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第6章

支付的物流费 材料/管理费 用/财务费用

内部耗用物流费

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