新东方的战略选择
时间:2025-07-11
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很详细的案例分析
新东方教育集团战略分析
组别:恒新集团
指导老师:刘莉 教授
专业: 工商管理专业
成员:夏跃虎 2005041288
何勇钦 2005041111
林荣恒 2005041137
芮佟琪 2005041138
连泽标 2005041145
赖柳波 2005041165
潘国新 2005041062
2008年12月30日
很详细的案例分析
目录
1. 新东方简介 ........................................................................................ 3
1.1集团概况 .......................................................................................................................3
1.2新东方文化 ...................................................................................................................3
2. 新东方战略制定 ................................................................................ 4
2.1愿景与任务陈述 ............................................................................................................4
2.2外部分析 .......................................................................................................................4
2.3内部分析 .......................................................................................................................6
2.4战略分析与选择 ............................................................................................................8
3. 新东方未来发展战略构想 ............................................................. 12
3.1定位英语培训 .............................................................................................................. 12
3.2把英语培训的品牌延伸到整个培训行业 ....................................................................... 12
3.3发展远程教育 .............................................................................................................. 12
3.4通过培训带动学历教育,成为民办大学 ....................................................................... 13
4. 新东方战略评价 .................................................................................. 13
5. 建议与谋求发展 .................................................................................. 15
主要参考文献: ........................................................................................... 15
6. 小组成员工作分配及心得 ................................................................... 15
7. 附表——新东方第三财季财务报告及相关分析.................................. 17
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作业要求:
本报告根据《企业战略管理》课程要求而做。综合作业的要求如下:
1.选择一家企业,对其近年来的发展进行调研、跟踪,完成一份对该企业的战略分析报告;
2.作业应紧密结合本课程各章的理论或方法,对目标企业的战略管理实践及问题进行诊断分析,
对其更好地发展提出有针对性的意见;
3.以小组为单位完成作业,每小组5—7人,要求成员分工、合作,在讨论分析的基础上完成。
【摘要】20世纪80年代以来,在经济全球化的大背景下,中国民办教育迅速发展起来,已成为
整个教育事业的重要组成部分,而新东方教育科技集团以语言培训为核心成为中国最出色的教育
培训机构之一,本文将通过内外部分析,战略制定和执行等方面对其企业战略的分析。
【关键词】新东方集团;企业战略管理;SWOT;竞争
1. 新东方简介
1.1集团概况
新东方教育科技集团(NYSE:EDU,简称新东方)由1993年11月16日成立的北京新东方学
校发展壮大而来。目前该集团以语言培训为核心,拥有短期培训系统、高等教育系统、基础教育
系统、职业教育系统、教育研发系统、出国咨询系统、文化产业系统、科技产业系统等多个发展
平台,是一家集教育培训、教育研发、图书杂志音像出版、出国留学服务、职业教育、在线教育、
教育软件研发等于一体的大型综合性教育科技集团。作为中国最大的私立教育机构,新东方教育
科技集团于2006年9月7日在美国纽约证券交易所成功上市。
目前,新东方教育科技集团已经在全国31个城市设立了32所学校、115个学习中心、15家
书店。截止2006年底,共培训学员近400万人次。
1.2新东方文化
新东方愿景和使命:成为优秀的教育机构,培养成就中国的精英,推动中西文化的融合。
新东方口号:语言就是力量!
新东方校训:追求卓越,挑战极限,从绝望中寻找希望,人生终将辉煌!
新东方精神:新东方一直致力于阐扬一种朝气蓬勃、奋发向上的精神,一种从绝望中义无反
顾地寻找希望的精神。当世界上的一切都成为如烟往事,惟一能够珍藏心中的是我们在今天的奋
斗中所得到的精神启示。在将来的岁月里,我们的心灵将引导我们,使我们能够潇洒地对待生活
中的成功与失败,并在成功与失败时做出更奋发的努力,取得最终的辉煌。
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2. 新东方的战略制定
2.1愿景与任务陈述
1993年,俞敏洪在一间仅有10平方米、四面漏风的小屋内创办了自己的英语培训学校——
新东方。他骑着自行车往沿街的电线杆贴招生广告,第一期只有13 名学员。 …… 此处隐藏:18380字,全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……
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