新东方的战略选择

很详细的案例分析

新东方教育集团战略分析

组别：恒新集团

指导老师：刘莉 教授

专业： 工商管理专业

成员：夏跃虎 2005041288

何勇钦 2005041111

林荣恒 2005041137

芮佟琪 2005041138

连泽标 2005041145

赖柳波 2005041165

潘国新 2005041062

2008年12月30日

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目录

1. 新东方简介 ........................................................................................ 3

1.1集团概况 .......................................................................................................................3

1.2新东方文化 ...................................................................................................................3

2. 新东方战略制定 ................................................................................ 4

2.1愿景与任务陈述 ............................................................................................................4

2.2外部分析 .......................................................................................................................4

2.3内部分析 .......................................................................................................................6

2.4战略分析与选择 ............................................................................................................8

3. 新东方未来发展战略构想 ............................................................. 12

3.1定位英语培训 .............................................................................................................. 12

3.2把英语培训的品牌延伸到整个培训行业 ....................................................................... 12

3.3发展远程教育 .............................................................................................................. 12

3.4通过培训带动学历教育，成为民办大学 ....................................................................... 13

4. 新东方战略评价 .................................................................................. 13

5. 建议与谋求发展 .................................................................................. 15

主要参考文献： ........................................................................................... 15

6. 小组成员工作分配及心得 ................................................................... 15

7. 附表——新东方第三财季财务报告及相关分析.................................. 17

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作业要求：

本报告根据《企业战略管理》课程要求而做。综合作业的要求如下：

1.选择一家企业，对其近年来的发展进行调研、跟踪，完成一份对该企业的战略分析报告；

2.作业应紧密结合本课程各章的理论或方法，对目标企业的战略管理实践及问题进行诊断分析，

对其更好地发展提出有针对性的意见；

3.以小组为单位完成作业，每小组5—7人，要求成员分工、合作，在讨论分析的基础上完成。

【摘要】20世纪80年代以来，在经济全球化的大背景下，中国民办教育迅速发展起来，已成为

整个教育事业的重要组成部分，而新东方教育科技集团以语言培训为核心成为中国最出色的教育

培训机构之一，本文将通过内外部分析，战略制定和执行等方面对其企业战略的分析。

【关键词】新东方集团；企业战略管理；SWOT；竞争

1. 新东方简介

1.1集团概况

新东方教育科技集团（NYSE:EDU，简称新东方）由1993年11月16日成立的北京新东方学

校发展壮大而来。目前该集团以语言培训为核心，拥有短期培训系统、高等教育系统、基础教育

系统、职业教育系统、教育研发系统、出国咨询系统、文化产业系统、科技产业系统等多个发展

平台，是一家集教育培训、教育研发、图书杂志音像出版、出国留学服务、职业教育、在线教育、

教育软件研发等于一体的大型综合性教育科技集团。作为中国最大的私立教育机构，新东方教育

科技集团于2006年9月7日在美国纽约证券交易所成功上市。

目前，新东方教育科技集团已经在全国31个城市设立了32所学校、115个学习中心、15家

书店。截止2006年底，共培训学员近400万人次。

1.2新东方文化

新东方愿景和使命：成为优秀的教育机构，培养成就中国的精英，推动中西文化的融合。

新东方口号：语言就是力量！

新东方校训：追求卓越，挑战极限，从绝望中寻找希望，人生终将辉煌！

新东方精神：新东方一直致力于阐扬一种朝气蓬勃、奋发向上的精神，一种从绝望中义无反

顾地寻找希望的精神。当世界上的一切都成为如烟往事，惟一能够珍藏心中的是我们在今天的奋

斗中所得到的精神启示。在将来的岁月里，我们的心灵将引导我们，使我们能够潇洒地对待生活

中的成功与失败，并在成功与失败时做出更奋发的努力，取得最终的辉煌。

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2. 新东方的战略制定

2.1愿景与任务陈述

1993年，俞敏洪在一间仅有10平方米、四面漏风的小屋内创办了自己的英语培训学校——

新东方。他骑着自行车往沿街的电线杆贴招生广告，第一期只有13 名学员。 …… 此处隐藏：18380字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……