员工年终考核管理规定

内部管理制度

员工工作绩效考核管理规定

（编号：GYYXLJLB-2013-25）

(版本1.0)

中国水电顾问集团贵阳勘测设计研究院四川省雅砻江上游（新龙段）水电站

前期筹建工程施工监理项目部

二○一三年五月

一、 总则

1、该办法系结合新龙段监理部战线长、工作面分散等特点制定，适用于新龙段监理

部全体员工。

2、该办法仅限于贵阳院新龙监理部内部考核使用。

二、目的

1、进一步体现监理部人力资源管理理念，通过过程及年终考核提高员工工作积极性，

培养爱岗敬业、勤奋尽责、努力拼搏、德行兼优的员工。

2、为调动员工的工作积极性，增强工作责任心，体现“多劳多得”，特制定《贵阳院

锦屏监理部员工考核规定》（以下简称“规定”）。

3、激励员工的工作成就感和自豪感，增强工作的责任感；找出职工工作过程中存在

的问题，并提出改正措施，以达到提高工作质量的目的。

4、促进项目部与员工之间、公司管理机构上下级之间、公司内部员工之间的沟通和

相互了解，使公司全员能扬长避短，在工作中不断学习进步，总结经验，吸取教训。让全

体员工个人素质不断提高，公司的整体实力不断增强。

5、作为员工职务调整、薪酬调整、年功工资调整的主要依据；是项目部衡量员工个

人素质、工作能力、工作业绩和对现任岗位的胜任程度及其综合发展潜力的总体评价；是

工程监理公司和项目部对员工作出调迁、升降、淘汰、培训、奖励等方面决定的重要衡量

依据。

三、绩效考评的方式

绩效考评采用群众考评与上级考评相结合的方式，个人自评不计入统计评分，即由群

众无记名打分和项目领导考评相结合的方式进行，由此而产生绩效考核的综合结果。绩效

考评结果最后通过书面形式反馈给被考核人，使被考核人对自己的工作情况有一个实际的

了解和认识，从而能发扬优点和成绩，克服缺点和不足，使之不断进步和提高。

四、绩效考评的时间频度

项目总监、副总监、总工绩效考评每年一次，考核工作在次年1月1日～15日期间进

行；项目一般职员（部门或专业负责人及以下人员）的绩效考评每年两次，考评工作分别

在7月1日～15日及次年1月1日～15日期间进行，全年一般职员的绩效考评分为两次

绩效考评分的平均值；中、小型项目工程收尾阶段由于人员少，其绩效考核工作在组织、

程序及方法上可根据实际情况适当调整和简化。

五、考核原则

1、公开、公平和公正。

2、分级考核、侧重直线上级，总监、副总监参与，兼顾全体员工（监理部领导、驾

驶员、后勤和办公室人员的考核由全体员工参与）。

六、适用范围

本规定适用于监理部除总监外的所有监理人员考核，总监由监理公司按规定进行考

核。

七、奖金系数计算

考核奖金由综合系数确定，个人综合系数占全体员工综合系数累加值的比例=个人奖

金所占总奖金额的比例。综合系数计算公示为：综合系数＝职级系数×绩效系数×时间系

数。各系数计算方法如下：

2、绩效系数

3 、时间系数示例

4、过程考核

过程考核指在过程中监理部进行的考核，包括监理日志、旁站记录考核、发文、审批

文件考核、过程纪律考核（迟到、旷工、超假、违纪等）等。加分及扣分原则见下表：

过程考核加分、扣分原则

说明：每增加或扣减10分，增加或扣减绩效系数1.0。

5、奖金计算公式

个人所得奖金=个人综合系数*（个人考评得分（乘以权重后综合得分）±过程考核加

分、扣分）*总体奖金数。

八、考核内容、权重构成及考核机构组成

1、考核权重构成

2、考核机构构成

-KC；文职员工--KD；现场员工--KE

3 考核内容 考核人员代码：总监-KA；副总监、总工、总监助理、副总工-KB；站长及部门负责人

具体考核内容详见《 岗位员工工作绩效考评表》（附表A~E）附表1～5。

九、其它

1、由于项目部相应监理工作任务结束，经项目和个人友好协商离开项目的员工，当

年年度考核奖金予以考虑，若因个人原因离职或工作原因被辞退的一概不予考虑年度奖

金。

2、奖金计算过程详见附表6～7。

3、考核由监理部组织进行

附表1 项目副总监（总工）、副总工、总监助理工作绩效考评表（A）

1

1

附表2 部门负责人 工作绩效考评表(B)

附表

3

4

注：其中岗位在考核时需要明确，每个岗位的总分为100分。

5

附表6 员工年度考勤统计及时间系数计算表

6

附表7 员工年度考核奖金计算表（单位:元）

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